8月13日,由馬鋼銷售公司發布的馬鋼板帶產品信息在上海鋼鐵交易中心“亮相”,這是馬鋼為應對鋼材市場供大于求狀況繼續惡化,鋼材價格走低采取的又一新舉措。據了解,面對鋼鐵行業的“寒冬”,馬鋼通過苦練內功實現了生產經營的實質性好轉,7月份首次實現今年來的月度盈利,利潤達1.32億元,盈利水平好于行業平均,下半年馬鋼股份公司生產經營將呈現趨好態勢。
7月份大幅盈利的消息讓身處困境已久的馬鋼全體職工振奮鼓舞,而喜訊的背后是馬鋼上下為扭虧為盈付出的艱苦卓絕的努力。今年以來,鋼鐵行業的市場“寒冬”依舊,尤其是上半年建材、型材價格跌至1994年以來的最低位,形勢極其嚴峻。面對鋼鐵行業萎靡的“新常態”,馬鋼上下破除市場回暖的幻想,牢牢把握“增效益是核心,拓市場是首要,調結構是方向,穩生產是基礎,降成本是關鍵,強管理是保證”的生產經營基本方針和“滿負荷、降庫存、提質量、搶訂單、保資金”生產經營原則,各個層面對照預算,鎖定各自的考核指標,剛性落實責任、硬性完成任務。
生產的均衡穩定是鋼鐵企業降低成本,穩定產品質量,提高訂單兌現率,提升盈利能力的基礎。馬鋼始終把確保生產均衡穩定作為增強盈利能力的前提保障,抓好季節性故障預防控制,對重點產線實行“強保”,尤其將高爐穩定作為重中之重,建立了高爐生產運行體系的體檢表,并分解到相關生產單位,建立起了常態化預警機制,從而保證了近幾個月來高爐生產的穩產高產態勢,奠定了扭虧為盈的基礎。與此同時,四鋼軋總廠在三爐三機運行模式下產能快速爬坡,月產鋼首次突破60萬噸大關,一鋼軋總廠本月CSP產量、技術指標均為近年來最好水平,非計劃停澆率更是降低到4%,已居于國內佼佼者水平。二鋼軋總廠、三鋼軋總廠通過集中組產和經濟運行,向精益化生產要效益,繼續維持低成本的產品優勢。制造環節生產的穩定,有力支撐了公司7月份扭虧為盈。
降本增效工作的力度與成效,是鋼鐵企業面對當前困境能否實現盈利的關鍵性因素。繼2013年完成降本增效27億元,2014年馬鋼又制定分解了13.1億元降本增效任務及四大類十四項降本增效措施,并建立日成本核算、分析、糾偏工作機制,從管理、技術、操作維護方面制定降本措施。7月份馬鋼股份公司降本總體已超去年1-9月份實際水平,同比多降本1400余萬元。其中8家主線廠實現降本1.3億元,完成年度降本目標的85%。下半年該公司還將全面推進對標管理和管理流程再造工作,進一步深挖潛能,降低生產成本。為了提高產品效益,馬鋼股份公司對鋼軋系統繼續以調結構、保品種,釋放板帶產線產能為中心組織生產,尤其是1580熱軋投產后,公司緊貼市場變化,牢牢把握效益最大化的生產經營方針核心,通過加大鐵水資源向高邊際貢獻的板帶產品分配,進一步釋放板帶產線的產能,全力推動產品結構的持續調整。7月份公司板帶比攀升至74.4%的新臺階,噸材平均效益明顯提升。此外,公司還拓寬市場營銷空間,公司加大板帶產品國外市場的開辟力度,本月公司板帶材產品出口史無前例地達到6.8萬噸,創造了良好的經濟效益。面對兩頭市場價格雙降,但鋼材價下跌幅度大于原燃料價格下降幅度的局面,馬鋼銷售部門圍繞品種調整,搶抓訂單,通過調整價格級差、發展直用戶提高產品的短渠道銷售比例、鎖定重點工程等多種手段,提高產品售價;采購部門通過加強市場分析和研判,及時調整采購策略,嚴格控制采購節奏,降低采購成本。
7月份大幅盈利的消息讓身處困境已久的馬鋼全體職工振奮鼓舞,而喜訊的背后是馬鋼上下為扭虧為盈付出的艱苦卓絕的努力。今年以來,鋼鐵行業的市場“寒冬”依舊,尤其是上半年建材、型材價格跌至1994年以來的最低位,形勢極其嚴峻。面對鋼鐵行業萎靡的“新常態”,馬鋼上下破除市場回暖的幻想,牢牢把握“增效益是核心,拓市場是首要,調結構是方向,穩生產是基礎,降成本是關鍵,強管理是保證”的生產經營基本方針和“滿負荷、降庫存、提質量、搶訂單、保資金”生產經營原則,各個層面對照預算,鎖定各自的考核指標,剛性落實責任、硬性完成任務。
生產的均衡穩定是鋼鐵企業降低成本,穩定產品質量,提高訂單兌現率,提升盈利能力的基礎。馬鋼始終把確保生產均衡穩定作為增強盈利能力的前提保障,抓好季節性故障預防控制,對重點產線實行“強保”,尤其將高爐穩定作為重中之重,建立了高爐生產運行體系的體檢表,并分解到相關生產單位,建立起了常態化預警機制,從而保證了近幾個月來高爐生產的穩產高產態勢,奠定了扭虧為盈的基礎。與此同時,四鋼軋總廠在三爐三機運行模式下產能快速爬坡,月產鋼首次突破60萬噸大關,一鋼軋總廠本月CSP產量、技術指標均為近年來最好水平,非計劃停澆率更是降低到4%,已居于國內佼佼者水平。二鋼軋總廠、三鋼軋總廠通過集中組產和經濟運行,向精益化生產要效益,繼續維持低成本的產品優勢。制造環節生產的穩定,有力支撐了公司7月份扭虧為盈。
降本增效工作的力度與成效,是鋼鐵企業面對當前困境能否實現盈利的關鍵性因素。繼2013年完成降本增效27億元,2014年馬鋼又制定分解了13.1億元降本增效任務及四大類十四項降本增效措施,并建立日成本核算、分析、糾偏工作機制,從管理、技術、操作維護方面制定降本措施。7月份馬鋼股份公司降本總體已超去年1-9月份實際水平,同比多降本1400余萬元。其中8家主線廠實現降本1.3億元,完成年度降本目標的85%。下半年該公司還將全面推進對標管理和管理流程再造工作,進一步深挖潛能,降低生產成本。為了提高產品效益,馬鋼股份公司對鋼軋系統繼續以調結構、保品種,釋放板帶產線產能為中心組織生產,尤其是1580熱軋投產后,公司緊貼市場變化,牢牢把握效益最大化的生產經營方針核心,通過加大鐵水資源向高邊際貢獻的板帶產品分配,進一步釋放板帶產線的產能,全力推動產品結構的持續調整。7月份公司板帶比攀升至74.4%的新臺階,噸材平均效益明顯提升。此外,公司還拓寬市場營銷空間,公司加大板帶產品國外市場的開辟力度,本月公司板帶材產品出口史無前例地達到6.8萬噸,創造了良好的經濟效益。面對兩頭市場價格雙降,但鋼材價下跌幅度大于原燃料價格下降幅度的局面,馬鋼銷售部門圍繞品種調整,搶抓訂單,通過調整價格級差、發展直用戶提高產品的短渠道銷售比例、鎖定重點工程等多種手段,提高產品售價;采購部門通過加強市場分析和研判,及時調整采購策略,嚴格控制采購節奏,降低采購成本。