8月13日，由馬鋼銷售公司發(fā)布的馬鋼板帶產品信息在上海鋼鐵交易中心“亮相”，這是馬鋼為應對鋼材市場供大于求狀況繼續(xù)惡化，鋼材價格走低采取的又一新舉措。據(jù)了解，面對鋼鐵行業(yè)的“寒冬”，馬鋼通過苦練內功實現(xiàn)了生產經(jīng)營的實質性好轉，7月份首次實現(xiàn)今年來的月度盈利，利潤達1.32億元，盈利水平好于行業(yè)平均，下半年馬鋼股份公司生產經(jīng)營將呈現(xiàn)趨好態(tài)勢。
7月份大幅盈利的消息讓身處困境已久的馬鋼全體職工振奮鼓舞，而喜訊的背后是馬鋼上下為扭虧為盈付出的艱苦卓絕的努力。今年以來，鋼鐵行業(yè)的市場“寒冬”依舊，尤其是上半年建材、型材價格跌至1994年以來的最低位，形勢極其嚴峻。面對鋼鐵行業(yè)萎靡的“新常態(tài)”，馬鋼上下破除市場回暖的幻想，牢牢把握“增效益是核心，拓市場是首要，調結構是方向，穩(wěn)生產是基礎，降成本是關鍵，強管理是保證”的生產經(jīng)營基本方針和“滿負荷、降庫存、提質量、搶訂單、保資金”生產經(jīng)營原則，各個層面對照預算，鎖定各自的考核指標，剛性落實責任、硬性完成任務。
生產的均衡穩(wěn)定是鋼鐵企業(yè)降低成本，穩(wěn)定產品質量，提高訂單兌現(xiàn)率，提升盈利能力的基礎。馬鋼始終把確保生產均衡穩(wěn)定作為增強盈利能力的前提保障，抓好季節(jié)性故障預防控制，對重點產線實行“強保”，尤其將高爐穩(wěn)定作為重中之重，建立了高爐生產運行體系的體檢表，并分解到相關生產單位，建立起了常態(tài)化預警機制，從而保證了近幾個月來高爐生產的穩(wěn)產高產態(tài)勢，奠定了扭虧為盈的基礎。與此同時，四鋼軋總廠在三爐三機運行模式下產能快速爬坡，月產鋼首次突破60萬噸大關，一鋼軋總廠本月CSP產量、技術指標均為近年來最好水平，非計劃停澆率更是降低到4%，已居于國內佼佼者水平。二鋼軋總廠、三鋼軋總廠通過集中組產和經(jīng)濟運行，向精益化生產要效益，繼續(xù)維持低成本的產品優(yōu)勢。制造環(huán)節(jié)生產的穩(wěn)定，有力支撐了公司7月份扭虧為盈。
降本增效工作的力度與成效，是鋼鐵企業(yè)面對當前困境能否實現(xiàn)盈利的關鍵性因素。繼2013年完成降本增效27億元，2014年馬鋼又制定分解了13.1億元降本增效任務及四大類十四項降本增效措施，并建立日成本核算、分析、糾偏工作機制，從管理、技術、操作維護方面制定降本措施。7月份馬鋼股份公司降本總體已超去年1-9月份實際水平，同比多降本1400余萬元。其中8家主線廠實現(xiàn)降本1.3億元，完成年度降本目標的85%。下半年該公司還將全面推進對標管理和管理流程再造工作，進一步深挖潛能，降低生產成本。為了提高產品效益，馬鋼股份公司對鋼軋系統(tǒng)繼續(xù)以調結構、保品種，釋放板帶產線產能為中心組織生產，尤其是1580熱軋投產后，公司緊貼市場變化，牢牢把握效益最大化的生產經(jīng)營方針核心，通過加大鐵水資源向高邊際貢獻的板帶產品分配，進一步釋放板帶產線的產能，全力推動產品結構的持續(xù)調整。7月份公司板帶比攀升至74.4%的新臺階，噸材平均效益明顯提升。此外，公司還拓寬市場營銷空間，公司加大板帶產品國外市場的開辟力度，本月公司板帶材產品出口史無前例地達到6.8萬噸，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。面對兩頭市場價格雙降，但鋼材價下跌幅度大于原燃料價格下降幅度的局面，馬鋼銷售部門圍繞品種調整，搶抓訂單，通過調整價格級差、發(fā)展直用戶提高產品的短渠道銷售比例、鎖定重點工程等多種手段，提高產品售價；采購部門通過加強市場分析和研判，及時調整采購策略，嚴格控制采購節(jié)奏，降低采購成本。
7月份大幅盈利的消息讓身處困境已久的馬鋼全體職工振奮鼓舞，而喜訊的背后是馬鋼上下為扭虧為盈付出的艱苦卓絕的努力。今年以來，鋼鐵行業(yè)的市場“寒冬”依舊，尤其是上半年建材、型材價格跌至1994年以來的最低位，形勢極其嚴峻。面對鋼鐵行業(yè)萎靡的“新常態(tài)”，馬鋼上下破除市場回暖的幻想，牢牢把握“增效益是核心，拓市場是首要，調結構是方向，穩(wěn)生產是基礎，降成本是關鍵，強管理是保證”的生產經(jīng)營基本方針和“滿負荷、降庫存、提質量、搶訂單、保資金”生產經(jīng)營原則，各個層面對照預算，鎖定各自的考核指標，剛性落實責任、硬性完成任務。
生產的均衡穩(wěn)定是鋼鐵企業(yè)降低成本，穩(wěn)定產品質量，提高訂單兌現(xiàn)率，提升盈利能力的基礎。馬鋼始終把確保生產均衡穩(wěn)定作為增強盈利能力的前提保障，抓好季節(jié)性故障預防控制，對重點產線實行“強保”，尤其將高爐穩(wěn)定作為重中之重，建立了高爐生產運行體系的體檢表，并分解到相關生產單位，建立起了常態(tài)化預警機制，從而保證了近幾個月來高爐生產的穩(wěn)產高產態(tài)勢，奠定了扭虧為盈的基礎。與此同時，四鋼軋總廠在三爐三機運行模式下產能快速爬坡，月產鋼首次突破60萬噸大關，一鋼軋總廠本月CSP產量、技術指標均為近年來最好水平，非計劃停澆率更是降低到4%，已居于國內佼佼者水平。二鋼軋總廠、三鋼軋總廠通過集中組產和經(jīng)濟運行，向精益化生產要效益，繼續(xù)維持低成本的產品優(yōu)勢。制造環(huán)節(jié)生產的穩(wěn)定，有力支撐了公司7月份扭虧為盈。
降本增效工作的力度與成效，是鋼鐵企業(yè)面對當前困境能否實現(xiàn)盈利的關鍵性因素。繼2013年完成降本增效27億元，2014年馬鋼又制定分解了13.1億元降本增效任務及四大類十四項降本增效措施，并建立日成本核算、分析、糾偏工作機制，從管理、技術、操作維護方面制定降本措施。7月份馬鋼股份公司降本總體已超去年1-9月份實際水平，同比多降本1400余萬元。其中8家主線廠實現(xiàn)降本1.3億元，完成年度降本目標的85%。下半年該公司還將全面推進對標管理和管理流程再造工作，進一步深挖潛能，降低生產成本。為了提高產品效益，馬鋼股份公司對鋼軋系統(tǒng)繼續(xù)以調結構、保品種，釋放板帶產線產能為中心組織生產，尤其是1580熱軋投產后，公司緊貼市場變化，牢牢把握效益最大化的生產經(jīng)營方針核心，通過加大鐵水資源向高邊際貢獻的板帶產品分配，進一步釋放板帶產線的產能，全力推動產品結構的持續(xù)調整。7月份公司板帶比攀升至74.4%的新臺階，噸材平均效益明顯提升。此外，公司還拓寬市場營銷空間，公司加大板帶產品國外市場的開辟力度，本月公司板帶材產品出口史無前例地達到6.8萬噸，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。面對兩頭市場價格雙降，但鋼材價下跌幅度大于原燃料價格下降幅度的局面，馬鋼銷售部門圍繞品種調整，搶抓訂單，通過調整價格級差、發(fā)展直用戶提高產品的短渠道銷售比例、鎖定重點工程等多種手段，提高產品售價；采購部門通過加強市場分析和研判，及時調整采購策略，嚴格控制采購節(jié)奏，降低采購成本。