研山鐵礦通過對各項(xiàng)指標(biāo)影響因素、提升方式、生產(chǎn)效益的分析,制定了內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制,形成了礦內(nèi)對車間每月的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制考核、車間每月對指標(biāo)包保體系行指標(biāo)考核、礦內(nèi)直接對責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲的三層考核體系,對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管控體系嚴(yán)密而有效,實(shí)現(xiàn)對標(biāo)創(chuàng)效300余萬元。承德柏泉鐵礦針對入磨礦石粒度的變化,成立穩(wěn)質(zhì)增產(chǎn)突擊隊(duì),不斷優(yōu)化選礦工藝流程,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝,解決了一段磨礦能力富余,二三段能力不足問題,球磨機(jī)臺(tái)效同比提高1.28噸/臺(tái)時(shí),創(chuàng)效269.21萬元。司家營鐵礦根據(jù)自身實(shí)際成立了對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu),建立相應(yīng)的工作機(jī)制,建立“與行業(yè)對標(biāo)、與自身歷史最好水平對標(biāo)、與研山鐵礦對標(biāo)”三元對標(biāo)模式,將34項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分解成了61個(gè)板塊,每個(gè)板塊按照“人機(jī)料法環(huán)”5大方面制定提升措施,深挖生產(chǎn)潛力創(chuàng)效198.57萬元。此外石人溝鐵礦、承德黑山鐵礦、龍煙礦山分公司、廟溝鐵礦按照公司安排,自足自身生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步深化對標(biāo)挖潛工作,提高了生產(chǎn)創(chuàng)效能力,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)