研山鐵礦通過對各項指標影響因素、提升方式、生產效益的分析，制定了內部技術經濟指標責任制，形成了礦內對車間每月的技術經濟指標責任制考核、車間每月對指標包保體系行指標考核、礦內直接對責任人進行獎懲的三層考核體系，對技術經濟指標的管控體系嚴密而有效，實現對標創效300余萬元。承德柏泉鐵礦針對入磨礦石粒度的變化，成立穩質增產突擊隊，不斷優化選礦工藝流程，及時調整生產工藝，解決了一段磨礦能力富余，二三段能力不足問題，球磨機臺效同比提高1.28噸/臺時，創效269.21萬元。司家營鐵礦根據自身實際成立了對標管理組織機構，建立相應的工作機制，建立“與行業對標、與自身歷史最好水平對標、與研山鐵礦對標”三元對標模式，將34項技術經濟指標，分解成了61個板塊，每個板塊按照“人機料法環”5大方面制定提升措施，深挖生產潛力創效198.57萬元。此外石人溝鐵礦、承德黑山鐵礦、龍煙礦山分公司、廟溝鐵礦按照公司安排，自足自身生產實際，進一步深化對標挖潛工作，提高了生產創效能力，實現各項指標的持續改進。