據(jù)了解，今年以來，一些民營鋼廠陸續(xù)陷入困境。徐向春認(rèn)為，由于資金鏈斷裂，鋼廠停產(chǎn)情況時(shí)有發(fā)生，在低需求和高供給的情況下，未來將有更多鋼鐵企業(yè)破產(chǎn)，鋼鐵行業(yè)的整合還會持續(xù)三年。

不過，記者了解到，4月份以來，市場稍有好轉(zhuǎn)，部分鋼企的噸鋼盈利在100元左右，生產(chǎn)卷板的企業(yè)也略有盈利。“幸福的日子來得有些突然，對于當(dāng)下的盈利心里還是沒底，不知道這好日子還能夠持續(xù)多長時(shí)間。”一位鋼企人士不無擔(dān)心地告訴記者。

“三季度以來鋼廠盈利出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，雖然目前鋼價(jià)在跌，但原料價(jià)格跌幅更大。不過，鋼廠在喘一口氣的同時(shí)，擔(dān)憂還是無處不在。”徐向春說。

“目前行業(yè)經(jīng)營分化比較嚴(yán)重，洗牌不可避免，鋼企在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和需求接近飽和的情況下，應(yīng)該為自己尋找‘后路’。”上述鋼企人士說。

煤焦行業(yè)的日子也不好過。上海鋼聯(lián)網(wǎng)站資訊總監(jiān)徐向春表示，當(dāng)前煤焦鋼行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌期，洗牌既有破產(chǎn)，也有兼并重組。“重組對去產(chǎn)能沒多大用處，因此兼并重組應(yīng)該放在第二位。必須要有大量的企業(yè)退出，到相對平衡的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)才能得到一個(gè)好的調(diào)整。”

記者了解到，2008年金融危機(jī)后，山西焦化行業(yè)面臨極大的困境，省政府于2011年11月頒布了《關(guān)于山西省焦化行業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，山西焦化行業(yè)兼并重組正式拉開序幕。“經(jīng)過三年的努力，目前山西獨(dú)立焦化企業(yè)戶數(shù)減至73戶，戶均年產(chǎn)能由70萬噸提升至200萬噸以上。形成了孝義、介休、洪洞、河津4個(gè)千萬噸級和清徐、交城、潞城等14個(gè)500萬噸級焦化集聚區(qū)。”西陽光焦化集團(tuán)股份有限公司薛國飛介紹說。

另外，焦化企業(yè)為了改變“一焦獨(dú)大”局面，還延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，形成了焦、化并舉的發(fā)展格局，促進(jìn)焦化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

不過，兼并重組對于整個(gè)焦化行業(yè)的產(chǎn)能來說，并沒有得到根本的解決。“兼并重組只是改變了行業(yè)的集中度。”青島地區(qū)的一位焦炭貿(mào)易商說。

由于焦炭用途單一，焦化企業(yè)嚴(yán)重依賴鋼廠，加上近幾年煤焦鋼行業(yè)持續(xù)低迷，為增加企業(yè)綜合利潤，不少焦化企業(yè)都逐步進(jìn)入煤化工領(lǐng)域，嘗試逐漸生產(chǎn)氣化焦，減少冶金焦產(chǎn)量，逐步轉(zhuǎn)型至煤化工企業(yè)。

在行業(yè)人士看來，不管是鋼企還是焦企，在尋找出路的同時(shí)都不能只是延伸現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)鏈，在期貨上做相應(yīng)的套期保值是必不可少的手段。

事實(shí)上，即便是一些經(jīng)營較好的焦化企業(yè)在今年也不得不邁入“毛巾里擰水”的微利時(shí)代，何況更多的焦企今年一直處于虧損狀態(tài)，面對寒冬，企業(yè)紛紛尋求期貨套保等方法在普跌的行情下降低成本，保住利潤。

“生產(chǎn)企業(yè)一定要結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，分別利用焦煤、焦炭、甲醇期貨，對原料焦煤、產(chǎn)品焦炭、副產(chǎn)品焦?fàn)t氣進(jìn)行套保，以鎖定加工利潤和減少虧損。”薛國飛認(rèn)為，企業(yè)的中長期保值方向要一致，“不能一會兒多一會兒空，工廠天天開，常規(guī)保值是一個(gè)連續(xù)的行為，不用急于平倉”。

薛國飛還提醒說，作為焦化企業(yè)，理論上可在焦煤價(jià)低時(shí)從期貨市場買入，但實(shí)際操作中，若廠在內(nèi)陸，從港口拉煤回來煉，運(yùn)費(fèi)上相對沿海企業(yè)吃虧，所以買入保值只能是動態(tài)與虛擬的，臨近交割要平倉，不能從期貨市場接貨。這與賣出保值中焦化廠可以拿自己的貨交進(jìn)去不同。所以做買入保值一定要謹(jǐn)慎行事，特別是近月合約。