今年前7個月，沙鋼集團營業收入1397.8億元，同比增長5.19%；實現利潤17.96億元，同比增長42%；全員勞動生產率41.3萬元，同比增長25%，生產經營實績位居全國同行前茅。在鋼材價格跌宕起伏持續下滑的情況下，沙鋼是如何實現突圍的？
促轉型
提升核心競爭力
鋼鐵企業如何實現轉型升級？“以做精做強鋼鐵主業、做大做優現代物流、做好做實非鋼產業為戰略導向，堅持突出質量、效益、效率三大重點，堅持創新、轉型、提升三大戰略，全面提高企業經濟運行質量，進一步創造和壯大核心競爭優勢。”沙鋼董事局主席沈文榮介紹說。
沙鋼轉型升級步伐從未停止。今年4月21日，沙鋼冷軋廠第一卷電鍍錫鋼帶成功下線，該電鍍錫板將廣泛應用于食品罐、飲料罐等。據悉，沙鋼260萬噸冷軋和熱卷酸洗等項目已基本覆蓋了70%冷軋系列中的中高端產品，將進一步提升企業的經濟效益和綜合競爭力。據統計，沙鋼今年實施了100多個工藝創新降本增效項目，50%~55%的技術經濟指標在去年基礎上有所上升。
同時，作為國內規模最大、現代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的玖隆鋼鐵物流園運作良好，并成功榮膺5A級稱號，成為國內鋼鐵流通行業的精英和范本。
通過鎖定上游大宗原輔料資源供應、產業鏈延伸加工，以及對外投資等舉措，沙鋼已基本形成了“資源能源、延伸加工、物流貿易、風險投資、金融和房地產”六大板塊的非鋼產業，對外投資總額達200多億元，對外投資合作企業有100多家。非鋼產業已經形成一定的規模、基礎和人員隊伍。
強管理
降本增效進行時
去年，沙鋼提出要進一步強化以成本為重點的管理，堅持把系統降本作為應對市場挑戰、實現企業盈利的重要措施，進一步確定了抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓循環利用增收、抓管理節支的思路，從生產經營的各個環節算好“成本賬”。
鐵前成本成為挖潛增效的一個“重頭戲”。沙鋼確定了以煉焦配煤、燒結配料、高爐配礦“三配”為重點的原料結構優化工作，通過采購、技術、生產、管理等多個部門的協同合作，自產焦和鐵水成本均實現了大幅下降，其中自產焦生產成本下降了236元/噸，鐵水成本下降了236元/噸；在煉鋼及軋材方面，通過工藝降本，使螺紋鋼噸鋼合金成本平均下降24.5元，年節約成本1億多元。
沙鋼主動把市場意識引入到班組管理，引導職工“經營”崗位，善過“緊”日子，會“算”成本賬。記者在冷軋廠硅鋼車間看到這樣一幕，一卷卷“廢卷心”被整整齊齊地堆放在倉庫，并落實相關人員進行跟蹤。“可別小看了這些軋制中產生的頭尾料，只要管理得好，就能賣出好價錢。”該廠庫管員張艷說。一直以來，該廠硅鋼車間將廢卷心堆放在倉庫里，日積月累，底下的廢卷心往往被壓壞，而壓壞的廢卷心不符合外銷要求，只能做廢鋼處理。張燕給記者算了一筆賬：廢鋼與廢卷心噸鋼差價1000元，如果將廢卷心保護好全部實現外銷，其差額產生的增效也相當可觀。通過精細化管理，廢卷心變成了能為企業帶來真金白銀的“甜點心”。
此外，走循環經濟道路讓沙鋼走上了一條“多、快、好、省”的科學發展之道，彰顯鋼鐵“綠色競爭力”。沙鋼環保資源處張新告訴記者，沙鋼已經實現了蒸汽、煤氣、固廢、水、焦化副產品的循環使用，這五大循環系統每年為沙鋼增加的“綠色效益”占全年總效益的20%左右。
拓市場
國內國外齊發力
沙鋼充分發揮江蘇省沙鋼鋼鐵研究院科研平臺和先進工藝裝備等優勢，強化研、銷、產聯動機制，近年來瞄準市場需求研發海工鋼、管線鋼和高強度建材鋼系列產品30多種品種規格，擴大了新品門類，搶占市場高地。
針對今年以來鋼材市場需求不旺，鋼貿商資金比較緊張的特點，沙鋼還積極推進營銷模式創新，實行現貨銷售與年度協議、現貨銷售與設庫網絡、現貨銷售與遠期定價、現貨銷售與電子商務、現貨銷售與產品直供、現貨銷售與賒銷進庫、現貨銷售與金融服務、現貨銷售與套期保值等“八個結合”，同時建立層級化的市場信息收集分析網絡，建立起電子商務平臺，穩固戰略客戶集群，延伸拓展潛在用戶，同時強化快速反應機制，適時制定合理價格，把握好產品銷售節奏，優化與用戶“長期合作，互惠互利、風險共擔”的戰略合作關系，做大貿易總量。
沙鋼堅持國內外市場一起抓，在穩固歐美傳統市場的基礎上，進一步拓展中東、非洲以及東南亞等新興國際市場，實現有水快流。1～7月，沙鋼優質鋼材出口量333萬噸，同比增長46.6%；出口創匯118億元，同比增長46.8%，成為企業增產增收的一個新亮點。
促轉型
提升核心競爭力
鋼鐵企業如何實現轉型升級？“以做精做強鋼鐵主業、做大做優現代物流、做好做實非鋼產業為戰略導向，堅持突出質量、效益、效率三大重點，堅持創新、轉型、提升三大戰略，全面提高企業經濟運行質量，進一步創造和壯大核心競爭優勢。”沙鋼董事局主席沈文榮介紹說。
沙鋼轉型升級步伐從未停止。今年4月21日，沙鋼冷軋廠第一卷電鍍錫鋼帶成功下線，該電鍍錫板將廣泛應用于食品罐、飲料罐等。據悉，沙鋼260萬噸冷軋和熱卷酸洗等項目已基本覆蓋了70%冷軋系列中的中高端產品，將進一步提升企業的經濟效益和綜合競爭力。據統計，沙鋼今年實施了100多個工藝創新降本增效項目，50%~55%的技術經濟指標在去年基礎上有所上升。
同時，作為國內規模最大、現代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的玖隆鋼鐵物流園運作良好，并成功榮膺5A級稱號，成為國內鋼鐵流通行業的精英和范本。
通過鎖定上游大宗原輔料資源供應、產業鏈延伸加工，以及對外投資等舉措，沙鋼已基本形成了“資源能源、延伸加工、物流貿易、風險投資、金融和房地產”六大板塊的非鋼產業，對外投資總額達200多億元，對外投資合作企業有100多家。非鋼產業已經形成一定的規模、基礎和人員隊伍。
強管理
降本增效進行時
去年，沙鋼提出要進一步強化以成本為重點的管理，堅持把系統降本作為應對市場挑戰、實現企業盈利的重要措施，進一步確定了抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓循環利用增收、抓管理節支的思路，從生產經營的各個環節算好“成本賬”。
鐵前成本成為挖潛增效的一個“重頭戲”。沙鋼確定了以煉焦配煤、燒結配料、高爐配礦“三配”為重點的原料結構優化工作，通過采購、技術、生產、管理等多個部門的協同合作，自產焦和鐵水成本均實現了大幅下降，其中自產焦生產成本下降了236元/噸，鐵水成本下降了236元/噸；在煉鋼及軋材方面，通過工藝降本，使螺紋鋼噸鋼合金成本平均下降24.5元，年節約成本1億多元。
沙鋼主動把市場意識引入到班組管理，引導職工“經營”崗位，善過“緊”日子，會“算”成本賬。記者在冷軋廠硅鋼車間看到這樣一幕，一卷卷“廢卷心”被整整齊齊地堆放在倉庫，并落實相關人員進行跟蹤。“可別小看了這些軋制中產生的頭尾料，只要管理得好，就能賣出好價錢。”該廠庫管員張艷說。一直以來，該廠硅鋼車間將廢卷心堆放在倉庫里，日積月累，底下的廢卷心往往被壓壞，而壓壞的廢卷心不符合外銷要求，只能做廢鋼處理。張燕給記者算了一筆賬：廢鋼與廢卷心噸鋼差價1000元，如果將廢卷心保護好全部實現外銷，其差額產生的增效也相當可觀。通過精細化管理，廢卷心變成了能為企業帶來真金白銀的“甜點心”。
此外，走循環經濟道路讓沙鋼走上了一條“多、快、好、省”的科學發展之道，彰顯鋼鐵“綠色競爭力”。沙鋼環保資源處張新告訴記者，沙鋼已經實現了蒸汽、煤氣、固廢、水、焦化副產品的循環使用，這五大循環系統每年為沙鋼增加的“綠色效益”占全年總效益的20%左右。
拓市場
國內國外齊發力
沙鋼充分發揮江蘇省沙鋼鋼鐵研究院科研平臺和先進工藝裝備等優勢，強化研、銷、產聯動機制，近年來瞄準市場需求研發海工鋼、管線鋼和高強度建材鋼系列產品30多種品種規格，擴大了新品門類，搶占市場高地。
針對今年以來鋼材市場需求不旺，鋼貿商資金比較緊張的特點，沙鋼還積極推進營銷模式創新，實行現貨銷售與年度協議、現貨銷售與設庫網絡、現貨銷售與遠期定價、現貨銷售與電子商務、現貨銷售與產品直供、現貨銷售與賒銷進庫、現貨銷售與金融服務、現貨銷售與套期保值等“八個結合”，同時建立層級化的市場信息收集分析網絡，建立起電子商務平臺，穩固戰略客戶集群，延伸拓展潛在用戶，同時強化快速反應機制，適時制定合理價格，把握好產品銷售節奏，優化與用戶“長期合作，互惠互利、風險共擔”的戰略合作關系，做大貿易總量。
沙鋼堅持國內外市場一起抓，在穩固歐美傳統市場的基礎上，進一步拓展中東、非洲以及東南亞等新興國際市場，實現有水快流。1～7月，沙鋼優質鋼材出口量333萬噸，同比增長46.6%；出口創匯118億元，同比增長46.8%，成為企業增產增收的一個新亮點。