在生產過程中，該作業區將成本指標進行層層分解落實，建立"橫向到邊、縱向到底"的成本分解與控制機制，將成本管理模式由事后成本分析，轉變為事前的成本計劃和實時、動態的事中成本控制，摸索出一條"以工序服務為依托，以小時核算為最小單元成本管理"模式，建立《小時煤氣分析表》，通過以最小單元成本管理模式全面細化成本測算，提升成本管理水平，實現成本動態控制和經濟技術指標的優化。要求班組燒火工對煤氣消耗情況每小時進行一次分析，每周組織各班組燒火工進行交流座談，打破常規，總結固化降煤氣措施，力爭達到班組之間指標都能得到有效控制。他們還進一步強化燒火工的三勤操作，要求燒火工做到"勤觀察、勤練習、勤調整"，隨時掌握加熱爐狀態。生產計劃部門優化生產計劃編排，提高板坯熱裝率，協調軋制工序與煉鋼工序，盡最大限度保證軋制與冶煉鋼種、規格相匹配；確保薄規格熱裝最大化，依據軋制工序輥役、煉鋼生產情況，精細組織生產，合理安排薄規格軋制時序，力求軋制薄規格板坯熱裝最大；通過上述的措施的有力實施，促進煤氣消耗指標取得較大進步。