在運營升級轉型、踏上“破冰之旅”的關鍵時刻，山鋼集團張鋼落實開展公司“精益生產、轉型發展、管理系統提升”活動，煉鐵廠燒結作業中心積極運用管理可視化、行動學習法等先進工作方法，從內部找原因、挖潛力，多措并舉、攻堅克難、提升管理水平，嚴格標準成本管理，實現降本增效。
“我們要把每天的生產情況、每個班的差距都展現到職工面前，要讓每個職工都樹立起成本意識、危機意識。”燒結作業中心武曰深說。燒結作業中心積極推行可視化管理，利用多種管理手段，將每天的生產運行情況、成本控制管理效果展示出來。燒結主控樓下的電子屏，每天早上及時更新各班最新的產、質量及煤氣消耗、余熱發電量等數據，讓職工一上班就能夠對自己的工作任務、班與班之間的差距有明確的認識，提升了職工的成本意識和工作主動性。燒結主控室內的燒結作業中心主要指標控制展板，對各生產班組當月生產指標累計完成情況、每日各班主要指標完成情況的統計、對比及車間每日標準成本控制情況及成本分析，都做出了明晰的對比和展示，各班之間的操作差距、成本控制情況一目了然，為燒結各班縮小操作差距、實現操作標準化提供了有利的支持。尤其是噸礦煤氣消耗、余熱發電量的展示比較，有利于職工進一步細化操作、提高控制能力，為降低燒結礦噸礦成本創造有利條件。“通過每個班的比較，加強職工的成本意識，同事之間互相取長補短，相互交流操作經驗和心得，大大提高了我們主控工的操作水平。”燒結主控室班長劉桂蘋說。展板還附有職工崗位創新專欄，將優秀的職工崗位創新項目展示出來，既鼓勵了優秀的創新成果，又激發了廣大職工積極崗位創新的積極性。
張鋼燒結作業中心成立行動學習團隊，以先進工作法解決工作的實際難題。行動學習團隊集合作業中心優秀的技術人員及職工骨干，對影響生產中產質量的問題利用行動學習法系統分析、排查要因、制定方案、積極行動，該學習團隊的第一個課題“提高燒結礦轉鼓指數”，目前已達到了第一階段目標，取得了良好的生產效果，8月份1~25日平均轉鼓指數75.4%，提高了1.35個百分點。
“我們要把每天的生產情況、每個班的差距都展現到職工面前，要讓每個職工都樹立起成本意識、危機意識。”燒結作業中心武曰深說。燒結作業中心積極推行可視化管理，利用多種管理手段，將每天的生產運行情況、成本控制管理效果展示出來。燒結主控樓下的電子屏，每天早上及時更新各班最新的產、質量及煤氣消耗、余熱發電量等數據，讓職工一上班就能夠對自己的工作任務、班與班之間的差距有明確的認識，提升了職工的成本意識和工作主動性。燒結主控室內的燒結作業中心主要指標控制展板，對各生產班組當月生產指標累計完成情況、每日各班主要指標完成情況的統計、對比及車間每日標準成本控制情況及成本分析，都做出了明晰的對比和展示，各班之間的操作差距、成本控制情況一目了然，為燒結各班縮小操作差距、實現操作標準化提供了有利的支持。尤其是噸礦煤氣消耗、余熱發電量的展示比較，有利于職工進一步細化操作、提高控制能力，為降低燒結礦噸礦成本創造有利條件。“通過每個班的比較，加強職工的成本意識，同事之間互相取長補短，相互交流操作經驗和心得，大大提高了我們主控工的操作水平。”燒結主控室班長劉桂蘋說。展板還附有職工崗位創新專欄，將優秀的職工崗位創新項目展示出來，既鼓勵了優秀的創新成果，又激發了廣大職工積極崗位創新的積極性。
張鋼燒結作業中心成立行動學習團隊，以先進工作法解決工作的實際難題。行動學習團隊集合作業中心優秀的技術人員及職工骨干，對影響生產中產質量的問題利用行動學習法系統分析、排查要因、制定方案、積極行動，該學習團隊的第一個課題“提高燒結礦轉鼓指數”，目前已達到了第一階段目標，取得了良好的生產效果，8月份1~25日平均轉鼓指數75.4%，提高了1.35個百分點。