不讓一名殘疾工人下崗

    1998年經(jīng)濟形勢下滑，鞍鋼民企公司也面臨前所未有的危機，拖欠殘疾職工工資，幾個主營企業(yè)難以支撐。在最困難的時候，孫志國走馬上任。回想起上任第一天，孫志國清晰記得，那是臘月二十八，馬上就要過年了，職工都堵在企業(yè)的辦公樓里。“怎么讓職工過個好年”成為孫志國首要解決的問題。“所有下轄的60多家企業(yè)廠長全部簽署軍令狀；管理從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變；不拖欠殘疾職工一分工資，拖欠工資分期償還；哪怕讓正常職工下崗，也不讓一名殘疾職工下崗……”一系列用工制度、分配制度、人事制度改革，猶如一針強心劑，讓原本病入膏肓的鞍鋼民企再次復(fù)蘇。

    在隨后的職代會報告中，孫志國立下這樣的承諾：決不允許不執(zhí)行最低工資標準；決不允許拖欠殘疾職工工資；決不允許殘疾職工看不起病；決不允許殘疾職工子女上不起學(xué)；決不允許殘疾職工生活不下去。句句承諾，將企業(yè)責(zé)任文化理念變成制度，變成行動，變成廣大殘疾職工看得見摸得著的實惠。

    領(lǐng)導(dǎo)就是殘疾職工的親人

    在鞍鋼民企公司，表面上看，公司有殘疾職工3000多人，實際上，每一名殘疾職工身后都是一個殘疾家庭。企業(yè)不僅照顧殘疾職工，也肩負起了照顧殘疾職工家庭的責(zé)任。

    為了解每一戶殘疾職工的家庭情況，孫志國再次立下軍令狀，公司領(lǐng)導(dǎo)要“進千家門，知千家情，解千家困，暖千家心”。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自到每個殘疾職工家中了解掌握情況，定期走訪慰問。在充分了解殘疾職工及其家庭狀況的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同困難職工及其家庭結(jié)成“幫扶對子”，專門負責(zé)自己的幫扶對象，及時解決殘疾職工的各種困難，包括孩子上學(xué)、家屬生病、買糧送米和突發(fā)事件等。多年來，公司共結(jié)成“幫扶對子”600多人次，解決各類困難2000多項次。公司共幫扶殘疾職工及其家庭2萬多人次，救助款支出600多萬元，年均救助1200多人次，支出36萬多元。

    8月8日，與孫志國結(jié)成包保對子的張方舟拿著清華大學(xué)研究生畢業(yè)證來看望孫志國,并告訴他已被香港一家企業(yè)錄用了。張方舟的父母都是鞍鋼民企殘疾職工，從張方舟初三那年開始，孫志國就出資幫助，直到他大學(xué)畢業(yè)。

    企業(yè)做強職工才更體面

    “我們非常清楚，為了不讓殘疾職工的就業(yè)崗位減少一個，企業(yè)只能做大做強，殘疾職工受關(guān)愛越多，他們生活起來才會更體面。”孫志國感慨地說。

    在鞍鋼民企公司，有這樣一個理念：“福利企業(yè)不僅是在經(jīng)營企業(yè)，也是在經(jīng)營一份社會責(zé)任；不僅在經(jīng)營一份社會責(zé)任，更是在經(jīng)營一份社會事業(yè)。”

    十幾年來，鞍鋼民企公司已建成鞍鋼勞動防護用品生產(chǎn)基地、鞍鋼防暑降溫飲品生產(chǎn)基地、鞍鋼耐火材料舊品修復(fù)加工基地等8個生產(chǎn)基地。每年開發(fā)的新產(chǎn)品、新項目有20多個。截至目前，已開發(fā)新產(chǎn)品、新項目300多個品種，形成了11大類、110多個系列的產(chǎn)品集群，跟上了鞍鋼轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，實現(xiàn)了公司由小變大、由弱變強、持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。

    在走出運營困境后的十幾年中，鞍鋼民企公司規(guī)模擴大了5倍，安置殘疾職工的能力提高了5倍。公司安置的殘疾人就業(yè)人數(shù)占鞍山市殘疾人就業(yè)人數(shù)的25%。