會議由集團公司董事、不銹鋼股份公司副總經理高建兵主持。

會上，制造與質量管理部對“質量月”活動進行了具體安排。今年“質量月”活動的主題為：嚴格規程執行，嚴肅責任追究。太鋼明確提出，要以穩定常規品種質量為切入點，強化全員質量知責、履責意識，嚴格工藝操作規程執行，嚴肅質量責任追究，實現產品實物質量水平穩定提升。嵐縣礦業公司、煉鐵廠、煉鋼二廠、熱連軋廠、不銹冷軋廠5個單位進行了表態發言。

高建兵對開展“質量月”活動進行動員。他深入分析了公司質量工作的現狀和存在的主要問題，對質量改進提升提出了具體要求：一是嚴格執行制度，嚴格落實責任，加強信息溝通，把用戶的意見反饋作為改進質量的動力，加大對違規違制行為的追究力度。二是加大曝光力度，充分利用報紙、電視等新聞媒體，勇于揭露問題，形成強有力的問題導向機制。三是按照體系的思維抓質量，實現質量各環節和全過程的閉環管理。四是強化一體化基礎管理，做到解決一項問題固化一項操作，以點帶面，實現突破。五是強化團隊的作用，充分利用好公司已有的團隊平臺，加強橫向縱向結合，協同解決問題。六是強化用戶意識，真正把滿足用戶要求、實現用戶滿意作為檢驗質量工作的標準和方向，促進公司產品質量再上一個新臺階。

集團公司董事、不銹鋼股份公司總經理張志方在會上作了講話。他指出，今年“質量月”活動的重點就是要進一步打基礎促管理規范，著力解決質量工作中的突出問題，實現全公司質量水平的新提升。一是要進一步強化質量意識，引導全員充分認識到，質量是品種的保證，質量是公司藍海戰略的核心，各級管理者要將品種與質量辯證統一起來，勇于正視問題、敢于暴露問題，積極承擔責任，帶頭推動質量問題的根本解決；全員要進一步強化質量意識，讓用戶滿意真正成為衡量質量的最重要標準，真心實意依靠高質量贏得用戶、贏得市場。二是強化基礎管理，下決心克服管理不到位、不按規矩辦的問題，嚴格規程執行，將質量目標和責任落實到基層，落實到班組和個人，實現質量全過程的穩定受控。三是著力解決突出問題，各單位、各部門要深入現場，深入研究和抓緊解決當前突出的質量問題；各SBU、LHY團隊要把質量作為工作重點，正視問題，勇于擔當，敢于突破，向質量要品種、要市場、要效益。張志方要求各單位迅速傳達貫徹落實公司“質量月”活動啟動會精神，結合本單位實際，制定具體的活動方案，充分利用“質量月”這個平臺，系統梳理現階段影響質量的關鍵問題，明確工作重點，加大工作力度，共同推動質量工作再上新水平。

張志方還就安全生產、降本增效、做好明年全面預算等工作提出具體要求。

每年的9月份為全國“質量月”。今年全國“質量月”活動的主題為：推動“三個轉變”（中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變），建設質量強國。根據安排，太鋼在9月份開展“質量月”活動，并在四季度持續實施質量改進活動。