以問題為導向“亮劍”三大難題

　　——煤焦化公司面對困境出措施想辦法求生存紀實

　　　　中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)水鋼訊在公司1、2號高爐停爐檢修和原燃料尤其是煤非常緊張的情況下，煤焦化公司8月份超額完成了公司下達的焦炭產(chǎn)量、化工產(chǎn)品回收、煤氣供給等一系列硬指標，靠什么？

　　9月4日，記者帶著這個問題來到煤焦化公司，了解到他們是靠以問題為導向，導出“原燃材料緊張、產(chǎn)銷精苯不經(jīng)濟、生化調試有難度”三個制約該公司生產(chǎn)經(jīng)營的難題，上下一心，群策群力，遇問題不退縮，敢于亮劍難題、以難題導出解決問題的措施和辦法，最終解決難題，圓滿完成8月份生產(chǎn)經(jīng)營指標。

　　亮劍一：吹響煉焦煤緊急集結號

　　公司的原燃材料極度緊張，尤其是煤的緊張程度是前所未有的，煤焦化公司的焦炭生產(chǎn)事關煉鐵的生產(chǎn)、事關民用煤氣的供應，一旦焦炭不能及時供應煉鐵，高爐就不能生產(chǎn)，整個鋼鐵主流程就會斷炊，生產(chǎn)會被迫中斷，進而會有一系列迫在眉睫的問題需要解決，這成了懸在煤焦化公司頭上的一把“達摩克斯之劍”，空空如也的料場迫使靠煤“吃飯”的煤焦化公司如此的壓力山大。怎么辦？該公司召集生產(chǎn)車間、職能部門開諸葛亮會，籍以問題導出來尋求解決問題的辦法。因此，該公司提出“確保卸煤系統(tǒng)不停一刻，到廠車皮不壓一車”的目標，只要煉焦煤進場就千方百計加緊卸車，調動一切力量緊急組成搶卸隊伍，及時清掃煤場和煤車，確保車皮及時卸車。要求調度室加強與原材料公司、運輸部調度室的聯(lián)系，對生產(chǎn)流程和中間環(huán)節(jié)，保持信息溝通，密切雙方作業(yè)聯(lián)系，建立定期互通信息制度，確保車皮信息的傳遞；及時溝通掌握到車情況，加強橫向聯(lián)系，全面掌握裝卸車情況，統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)時間，提高卸煤效率；建立24小時卸煤制度，做到有車就卸，有煤就運；然而煤種的緊缺又迫使該公司不斷的變更配煤比來應對高爐的要求，缺煤，就成了當前“焦爐等米下鍋、高爐等菜下飯”要緊急集合號，經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐該公司積累了大量的配煤比方案，這些配比基礎數(shù)據(jù)的積累為頻繁調整配煤比來適應高爐的需要提供了堅實的保證。以前一個月甚至長期都不用調整配煤比，可是現(xiàn)在根據(jù)高爐的需要平均2至3天就要調整一次，每調整一次配煤比，置換煤氣時來回多次調整煤氣平衡，煙道系統(tǒng)、地下系統(tǒng)、交換機系統(tǒng)等各個系統(tǒng)都要密切配合完成。陡然增加了好幾倍的工作量，負責置換煤氣和后序調整的崗位員工們沒有埋怨，24小時隨時待命、隨叫隨到，無論住在黃土坡還是雙水，接到通知無論遠近必須半小時以內趕到。負責煤氣置換的煉焦車間熱工班班長吳永春說：“我們班25個班員沒有一個耽誤過煤氣置換工作，無論刮風下雨都風雨無阻，這是我們班對公司的承諾。”

　　亮劍二：化工產(chǎn)品兼顧市場與社會效益

　　面對長期以來以生產(chǎn)精苯產(chǎn)生效益的煤焦化公司來說，因為市場的變化，現(xiàn)在生產(chǎn)精苯產(chǎn)量小、消耗大，不經(jīng)濟，沒有效益可言，并帶有極大的安全隱患和環(huán)保壓力，怎么辦？煤焦化公司經(jīng)過廣泛的市場調查和經(jīng)濟過程效益的對比計算，毅然決定向公司申請停止精苯的生產(chǎn)，以生產(chǎn)更為經(jīng)濟、效益更好的粗苯代替，想對策出方案，以市場之手調整煤焦化公司的產(chǎn)業(yè)結構，集中解決了近期生產(chǎn)化工產(chǎn)品不經(jīng)濟的難題。

　　亮劍三：著力加強環(huán)保治理工作

　　面對越來越大的環(huán)保壓力，該公司在水鋼環(huán)境保護部的指導下，出臺了《煤焦化公司3＃、4＃焦爐冒煙治理措施》，對焦爐爐門、上升管、上橋管及上升管座等存在的問題進行清理，形成整改工作計劃表，責任落實到人。制訂治理焦爐冒煙的管理制度，明確車間管理人員和崗位操作人員的責任，在制度中規(guī)定了爐門清掃頻次及周期，爐門修理制度，爐頂荒煤氣導出系統(tǒng)設施維護管理辦法。安全環(huán)保室加強對焦爐冒煙的檢查，由值班主任對中夜班爐門冒煙檢查情況進行跟蹤落實考核。煤焦化公司又針對生化調試很有壓力和難度的問題，鼓勵干部職工想辦法出主意，積極解決氰化物和懸浮物超標等難題，著力解決活性污泥法對酚氰污水進行處理存在不足，主動尋求省、市環(huán)保部門的支持。并投入了大量人力物力和資金對酚氰污水處理系統(tǒng)進行改造，一手抓現(xiàn)有酚氰污水的日常運行管理，一手抓酚氰污水處理工程技術改進，加快酚氰污水系統(tǒng)達到省級驗收達標步伐。

　　以問題為導向為煤焦化公司解決生產(chǎn)難題帶來新的思考方法，找到了解決問題的新手段，進一步拓寬思維，為打贏“三大戰(zhàn)役”，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性提供了強有力的思想武器和動力源泉。