在嚴峻的鋼鐵市場形勢下，作為企業的資源板塊，如何降本增效，創造更多效益？今年以來，八一鋼鐵礦山管理部以市場為導向，積極轉變發展思路，調整經營策略，逆勢而上，取得了明顯的成效。

思路決定出路

近年來，鐵原料價格持續下滑，八鋼礦山管理部對自身生存能力進行了深入思考。礦山企業全部按照市場化模式進行運作，所有產品按照市場價格進行結算，能不能盈利、生存，全看能不能把成本降下來。只有想方設法把成本降下來，才能跑贏市場，為公司創造效益。

為此，礦山管理部積極轉變觀念，確定了“盯市場，轉思路，降成本，謀打贏”的思路，對經營策略進行了調整。往年，八鋼自有礦山產能不足，為彌補鐵原料缺口，每年都要外購60、70萬噸礦石。為降低鐵原料生產成本，礦山管理部停止了外購礦石，通過進一步挖掘自身潛力，充分發揮自有礦山產能，把礦石缺口補上。

礦山管理部還對所有礦山企業的盈利能力進行認真分析，重點對礦山成本展開調研和分析，堅持“抓大放小”。“抓大”指的是抓好雅礦、蒙庫等現有較大規模礦山的生產；“放小”指的是對不能贏利的礦山企業，暫停生產，同時對一些規模較小，又長期不開發的礦山進行處置、變現。上半年，礦業管理部果斷對兩座經營成本高、難以實現盈利的礦山企業實行暫時停產，并對個別礦山企業進行了資產處置，降本增效明顯。

強化基礎管理

針對礦山安全工作與設備管理的現狀，礦山管理部強化全員安全教育，并堅持推進礦山安全標準化建設，以體系建設為核心，不斷加強作業指導書的科學性、合理性，使之與現場生產作業緊密結合。同時推進業務管理與安全融合，推行“一崗雙責”，強化危險源辨識等工作，提高現場執行力，提升安全管理體系保障能力。礦山管理部還與相關二級單位組成專項推進小組，對當前的協力管控體系進行系統優化，明確各自職責分工，確保協力人員入口把關嚴格、教育培訓有效和過程受控。

在做好安全工作的同時，礦山管理部從設備潤滑、檢修等工作著手，加大對各單位設備管理工作的管控力度，進一步加強事故管理、定修的計劃性管理、維修費用管理、資材儲備管理等工作，促使設備故障率下降，保障有效作業率穩步提高。

通過安全管理、設備管理等基礎工作的不斷強化，為今年礦山企業降低成本、實現盈利打下了良好基礎。

堅持科學采礦

打一條巷道需要花費幾十萬，甚至上百萬，一條巷道打錯了，投入的費用就浪費了。為此，礦山管理部高度重視生產勘探工作。根據不同礦山的礦床具體地質條件、礦山生產技術條件及經濟因素，合理選擇生產勘探手段，諸如探槽、淺井、潛孔鉆、坑道鉆，保證了采掘設計所需的準確地質資料，為編制礦山生產計劃和采礦生產提供了可靠依據，同時降低了因工程布置失誤而造成的損失和浪費。

此外，通過對破碎設備進行改造升級，不斷提高破碎設備效率，管理部把礦石的入磨粒度由以前的20毫米降低為12毫米。蒙庫鐵礦僅此一項，每噸礦電耗就從44千瓦時降到33千瓦時。另外，礦山管理部雅礦公司與相關研究單位合作，開展磁海鐵礦邊坡穩定性分析與安全措施研究，建立了磁海鐵礦邊坡監測和安全預警系統，為高陡邊坡的磁海鐵礦建立了可靠的安全生產保障體系。

礦山管理部還通過對各項工藝技術參數的不斷優化，對礦山生產作業進行嚴格管控，保障了采礦生產的高效、安全和經濟。

依靠全體員工

今年以來，礦山管理部堅持以人為本，動員、鼓勵員工從點滴入手，想方設法降低各種費用。例如，蒙庫鐵礦員工提出，露天礦鉆機的鉆桿磨損后，可以修舊利廢，做成球團圓盤造球刮刀，實現再利用。這一金點子，一年可節約費用10萬元。

近年來，礦山管理部不斷加大對礦山技術人才的培養，每年要招募補充礦山各類專業人才。為了讓這些專業技術人才盡快成長起來，礦山管理部給年輕人壓擔子，把他們放在礦山一線鍛煉，對地質專業的大學生，還派到新疆地質勘探隊進行掛職鍛煉，全過程參與地質勘探隊的地質勘探業務。礦山管理部的做法有效且快速地加強了礦山人才隊伍的建設，一批年輕的礦山技術人才正在茁壯成長，確保了礦山生產的人才接續。

盡管市場形勢嚴峻，鐵原料價格從年初的900多元跌至現在的700多元，但八鋼礦山管理部在全體員工共同努力下，跑贏了市場。