2013年以來,華菱集團(tuán)確定了“1+5”的發(fā)展戰(zhàn)略,“1”即鋼鐵主業(yè),“5”則表示資源開發(fā)、鋼鐵深加工、金融產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),該發(fā)展戰(zhàn)略以鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)為發(fā)展的根基和核心,著力打造新型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
按照這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,近年來華菱在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。先是與安米合資的汽車板項(xiàng)目投產(chǎn),接著控股的華晟能源開鉆了第一口頁巖氣井,再有組建了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新載體湖南欣港國際物流有限公司和作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的華菱節(jié)能環(huán)保公司等。
按照工作方案,華菱集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)企業(yè)將按照三年滾動(dòng)計(jì)劃模式,制定產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,分解成若干支撐項(xiàng)目來組織實(shí)施。華菱集團(tuán)層面將成立多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)資源,推進(jìn)各項(xiàng)目的實(shí)施,確定的項(xiàng)目將成立以多元產(chǎn)業(yè)企業(yè)為主,包括集團(tuán)職能部門成員在內(nèi)的跨組織團(tuán)隊(duì),采用項(xiàng)目化管理方法,推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目(任務(wù))的實(shí)施。
根據(jù)工作方案的部署,項(xiàng)目工作計(jì)劃包括項(xiàng)目總體目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(里程碑)、配套資源等,項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況,按月分解,制定具體的實(shí)施計(jì)劃;每月各項(xiàng)目組對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)與分析;項(xiàng)目立項(xiàng)后,項(xiàng)目責(zé)任人與集團(tuán)公司簽訂項(xiàng)目責(zé)任書,明確項(xiàng)目目標(biāo)和資源需求。
“集團(tuán)公司項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書明確的激勵(lì)政策、項(xiàng)目實(shí)施情況及效果,確定項(xiàng)目激勵(lì)與考核。”據(jù)華菱集團(tuán)方面透露,項(xiàng)目組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制;組長負(fù)責(zé)組織確定項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施;項(xiàng)目立項(xiàng)后,項(xiàng)目組制定具體工作計(jì)劃。
華菱集團(tuán)近期主要實(shí)施的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目包括物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、頁巖氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展項(xiàng)目、基金公司發(fā)展項(xiàng)目和電子商務(wù)公司發(fā)展項(xiàng)目等。