2013年以來，華菱集團確定了“1+5”的發展戰略，“1”即鋼鐵主業，“5”則表示資源開發、鋼鐵深加工、金融產業、物流產業和戰略性新興產業，該發展戰略以鋼鐵制造產業為發展的根基和核心，著力打造新型綜合性產業集團。

按照這個發展戰略，近年來華菱在多元產業發展上也邁出了實質性步伐。先是與安米合資的汽車板項目投產，接著控股的華晟能源開鉆了第一口頁巖氣井，再有組建了物流產業發展的新載體湖南欣港國際物流有限公司和作為戰略性新興產業的華菱節能環保公司等。

按照工作方案，華菱集團的多元產業企業將按照三年滾動計劃模式，制定產業中長期發展規劃，分解成若干支撐項目來組織實施。華菱集團層面將成立多元產業發展項目推進工作領導小組和辦公室，負責組織協調相關資源，推進各項目的實施，確定的項目將成立以多元產業企業為主，包括集團職能部門成員在內的跨組織團隊，采用項目化管理方法，推進多元產業項目（任務）的實施。

根據工作方案的部署，項目工作計劃包括項目總體目標、節點計劃（里程碑）、配套資源等，項目組根據項目總體計劃，結合項目實施情況，按月分解，制定具體的實施計劃；每月各項目組對上月工作計劃完成情況進行總結與分析；項目立項后，項目責任人與集團公司簽訂項目責任書，明確項目目標和資源需求。

“集團公司項目推進工作領導小組根據項目責任書明確的激勵政策、項目實施情況及效果，確定項目激勵與考核。”據華菱集團方面透露，項目組實行組長負責制；組長負責組織確定項目目標和進度計劃，協調項目資源，推進項目實施；項目立項后，項目組制定具體工作計劃。

華菱集團近期主要實施的多元產業發展項目包括物流產業發展項目、頁巖氣產業發展項目、節能環保產業培育與發展項目、基金公司發展項目和電子商務公司發展項目等。