日前，河北鋼鐵集團適應企業發展戰略需要，加快改革創新步伐，對總部管理職能、組織機構和崗位編制進行優化調整，建立與國際接軌、精干高效、管控有力的扁平化管理體系，打造去“行政化”、適應市場的國際化、效率型集團總部和創新型、學習型精英管理團隊。

優化調整后的總部，作為集團戰略決策、資源共享、協同服務中心，將集中精力“把方向、抓大事、控風險”，重點強化戰略規劃、投資決策、重要人事、全面預算、資金管控、運營協調、營銷監管、對外合作、風險管控等九大核心職能，加強頂層設計，最大程度地發揮集團整合優勢和協同效應。

此次優化調整，堅持“加強戰略管控、突出核心職能”、“簡化管理關系、縮短管理流程”、“堅持以人為本、暢通職業通道”三個基本原則。推行大部制扁平化管理，除辦公室和黨群部門（機構）外，取消“部管處”體制，部門內部不設處級機構，實行總經理負責制和職能經理、專員制，做到“機構精簡、人員精干”。同時，充分發揮總部機關現有人力資源潛力，將人員配置到更能發揮其專業特長的崗位上，做到“人盡其才、才盡其用”；總部設置業務管理和專業技術兩個職務序列，拓寬職務職級晉升通道，進一步激發員工內生動力和創新活力。

據了解，根據總部功能定位和核心職能調整，集團總部設置15個部門（機構），總部部門（機構）內部設置29個職能崗位、11個處室，定員由107人減少到85人。按照業務管理與專業技術兩個序列進行職務職級設置，其中規劃發展部、管理創新部、投資管理部、經營財務部、營銷管理部、人力資源部、國際合作部、科技管理部實行職能經理制，安全生產部、證券部、審計部實行職能專員制，辦公室和黨群部門（機構）內部設立處室，專業技術職務序列適應于集團所有部門。