近年來，鞍鋼集團以解放思想為先導，以市場為導向，樹立踐行“六種發展理念”，實施了管控架構、營銷模式、科研體制、優化資源配置、三項制度改革等一系列改革措施，使鞍鋼集團這艘“鋼鐵巨輪”煥發了生機、增添了動力，在改革創新中不斷提升可持續發展的活力和競爭力。

　　但是,鋼鐵行業持續呈現出“高成本、低價格、低增長、低效益”的運行特征，進入了深度調整期。鞍鋼經營機制還不能完全適應市場經濟要求，市場化選人用人和激勵約束機制還需進一步完善，企業辦社會、廠辦大集體等歷史遺留問題尚未徹底解決。內外形勢“倒逼”鞍鋼必須按照黨的十八屆三中全會精神和鞍鋼集團首次黨代會的部署，加快內部改革，加速轉型升級，才能擺脫生存困境，實現持續健康發展。

　　深化改革必須堅定不移。改革是企業發展的動力。當前，新一輪國企改革箭在弦上，鞍鋼新一輪深化改革大幕已經拉開。隨著深化改革進入“深水區”，改革會不可避免觸及越來越多的深層次矛盾問題，會遇到越來越多錯綜復雜的既得利益羈絆，不僅需要不畏艱難的勇氣和決心，更需要堅強的毅力和智慧。要深刻認識改革工作的困難性與復雜性，不折不扣地貫徹集團公司關于改革的部署和要求，進一步解放思想、轉變觀念，敢于碰硬，積極主動探索，全力做好深化改革這篇大文章。

　　深化改革要調動各方面積極性。要以不斷提高企業管理水平、激發體制機制活力和廣大干部職工的積極性和凝聚力、創造力，全面提高綜合競爭能力為改革的出發點和落腳點，通過深化改革實現職工利益與企業發展雙贏。改革方案要充分調研論證，把各種可能的因素想深想細考慮周全，改革過程中要做好配套措施的修訂與完善，把握好改革的時機和各方利益需求。要廣泛深入宣傳各種改革舉措，讓廣大職工了解改革、支持改革、參與改革，形成大家一起為改革“想招”、出力的良好局面，使改革“蹄疾而步穩”。

　　深化改革要抓好落實。深化改革是一個系統工程，需要各方的合力。各部門、單位守土有責，要切實增強責任意識，按照職責分工，采取有力舉措，制訂可行方案，落實工作責任，確保各項改革舉措“落地”。要認真對照《鞍鋼集團深化改革指導意見》提出的4個主要目標、8個方面改革任務和40項改革具體內容，逐項分解落實責任人、責任單位，逐項明確時間表、路線圖，逐項加大工作力度，實現有序推進。同時，各單位要強化配合，及時協調解決相關問題，相互“搭臺”、“補臺”，共同促進各項改革任務高質量、高效率完成。

　　深化改革要注意分類實施。對已經推出的改革舉措，要加強跟蹤落實，及時總結經驗、解決問題，鞏固和發展改革成果；對新啟動的改革項目，要加大組織和協調工作力度，確保取得成效；對需要長期抓落實的項目，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，堅持不懈抓下去；對不具備條件、暫不啟動的項目，要加強指導、研究，提出創造性、預見性的改革建議，充分創造條件，抓緊做好前期準備工作，爭取適時啟動。

　　“河出潼關，因有太華抵抗而水力益增其奔猛；風回三峽，因有巫山為隔而風力益增其怒號。”改革之路從無坦途，鞍鋼全面深化改革的號角已然吹響，“路線圖”、“時間表”和“任務書”已經明確。讓我們在“要敢于向改革要紅利、向管理要效益、向改造要實力、向改組要效率”的改革創新思維指引下，全面貫徹落實國務院《關于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》精神，加快改革步伐，進一步提高企業的效率和競爭力，推動“共和國鋼鐵工業的長子”浴火重生，再創輝煌，為促進東北老工業基地振興和鞍鋼戰略發展目標的全面實現再立新功。