8月份，濟(jì)鋼集團(tuán)旗下子公司外部收入比例達(dá)到63.52%，比7月份提升近2個百分點。根據(jù)原考核口徑測算，17家子公司完成考核利潤1600多萬元，超計劃117萬元；金融板塊超額完成500萬元的利潤指標(biāo)；各部室均完成了分離后重新核定的指標(biāo)，考核費用共降低73萬余元。這些數(shù)字說明，濟(jì)鋼集團(tuán)在獨立運行一個月后，邁出了堅實的第一步。

與山鋼股份濟(jì)南分公司分離運行后，濟(jì)鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營總體受控，與山鋼股份濟(jì)南分公司建立了生產(chǎn)經(jīng)營信息每周溝通機(jī)制和突發(fā)事件通報機(jī)制。相關(guān)體制機(jī)制逐步理順，制度梳理逐步完善，各項管控逐步到位，工作銜接快速啟動，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，運營轉(zhuǎn)型、管理提升工作扎實推進(jìn)。目前，職工思想穩(wěn)定，隊伍人心穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

濟(jì)鋼集團(tuán)明確了今后的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想：根據(jù)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)性質(zhì)，初步形成冶金爐料板塊、鋼材深加工板塊、冶金工程技術(shù)板塊、社會服務(wù)板塊、金融及衍生服務(wù)板塊等雛形，并在板塊概念下，內(nèi)部之間相互支持、融通配合，共同發(fā)力外部市場的擴(kuò)大和占領(lǐng)，為社會服務(wù)，為鋼鐵服務(wù)，在服務(wù)中實現(xiàn)價值，創(chuàng)造利潤。