近日，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼成立建設(shè)現(xiàn)代化人力資源管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)人力資源體制機(jī)制改革。至此，唐鋼以人力資源管理改革為重點(diǎn)的系列改革創(chuàng)新工作正全面展開。

唐鋼將重點(diǎn)做好四方面改革創(chuàng)新工作：一是建立整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制，搭建總體架構(gòu)，做好頂層設(shè)計(jì)。在目前實(shí)施的大部制橫向管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)一貫制的縱向管理機(jī)制，并建立市場(chǎng)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系。二是建立專注規(guī)范的現(xiàn)代管理體系，確保管理落地。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化“三化”融合，全面鋪開一貫制質(zhì)量管理、一貫制生產(chǎn)管理和一貫制資金管理。三是大力推進(jìn)人力資源改革。在薪酬體系改革、全員績(jī)效管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、崗位素質(zhì)培養(yǎng)和提升等方面大膽變革創(chuàng)新舉措，全面調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)活力。四是抓好“產(chǎn)銷研”結(jié)合，大力推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品的創(chuàng)效能力和盈利能力。

在人力資源改革方面，唐鋼變革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的5個(gè)推進(jìn)小組，重點(diǎn)圍繞人力資源開發(fā)與管理改進(jìn)、薪酬激勵(lì)機(jī)制改革、全員績(jī)效考核、高新人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源深度優(yōu)化等5項(xiàng)重點(diǎn)工作積極推進(jìn)。唐鋼將在公司中長(zhǎng)期發(fā)展整體戰(zhàn)略部署框架內(nèi)，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求，開展2015年~2020年中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃工作；積極推進(jìn)干部培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制改革，逐步實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”目標(biāo)；推進(jìn)員工培訓(xùn)機(jī)制變革，探索建立企業(yè)大學(xué)，作為公司增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)、提高干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力的重要基地；加快人力資源信息化管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)人力資源管理流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在改革薪酬激勵(lì)機(jī)制方面，唐鋼變革現(xiàn)有的崗位工資制和獎(jiǎng)金分配制度，建立與全員績(jī)效考核相配套的薪酬激勵(lì)機(jī)制；實(shí)施全員績(jī)效考核，構(gòu)建公司原則統(tǒng)一、形式多元的全員績(jī)效考核體系，為員工職務(wù)升降、薪酬增減和淘汰退出提供依據(jù)；積極推進(jìn)高新人才的選、育、用、留等環(huán)節(jié)的改革工作，特別是通過變革博士員工和各類專家培養(yǎng)使用機(jī)制，充分發(fā)揮高端技術(shù)人才的技術(shù)引領(lǐng)作用；加強(qiáng)非在崗人員和各類低效能員工的管理與開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)合理和精干高效。