在今年最后一個季度，該廠廣大職工全力以赴抓好效益品種生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合同及時兌現(xiàn)。這也是攀鋼攻堅(jiān)克難奮戰(zhàn)四季度全力保目標(biāo)的縮影。

　　今年以來，攀鋼強(qiáng)化全員降本增效，劃小核算單元，建立指標(biāo)層層分解責(zé)任體系，突出抓好經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、采購、銷售、內(nèi)部降成本等重點(diǎn)工作。按月跟蹤降本增效措施落實(shí)，強(qiáng)化對標(biāo)挖潛，成本以民營企業(yè)為標(biāo)桿，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以寶鋼為標(biāo)桿，降本增效完成情況呈現(xiàn)逐月趨好態(tài)勢。8月份，內(nèi)部降本增效首次完成月進(jìn)度目標(biāo)，9月份，超額完成月度進(jìn)度目標(biāo)，為奮戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，打好“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供了有效支撐。

　　近期以來，進(jìn)口鐵礦石價格低位運(yùn)行，鋼材價格持續(xù)下跌，下游行業(yè)需求疲軟，西南地區(qū)原燃料資源價格高等，攀鋼面臨著異常惡劣的經(jīng)營環(huán)境。在前所未有的困難面前，攀鋼各單位將降低成本、強(qiáng)化銷售、擴(kuò)大效益產(chǎn)品產(chǎn)量等作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重抓好抓實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)不動搖。

　　10月8日，供應(yīng)公司會議室里，該公司原料部全體員工在對掌握的煤、鐵礦石等大宗原燃料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，就如何進(jìn)一步優(yōu)化采購策略，部署下一步采購計劃作出詳細(xì)的安排。奮戰(zhàn)四季度，降本增效是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)公司將有效降低大宗原燃料的采購成本作為主攻方向，加強(qiáng)市場分析，抓住有利時機(jī)，進(jìn)一步降低原燃料采購成本，為降低生鐵成本、提升產(chǎn)品盈利能力創(chuàng)造條件。同時，攀鋼在銷售上下功夫，通過創(chuàng)新銷售策略、靈活運(yùn)用價格政策、提高客戶服務(wù)水平等措施，搶抓合同，擴(kuò)大銷售。

　　當(dāng)天，釩業(yè)公司釩氮合金作業(yè)區(qū)煅燒丁班班長田寶國和職工孫干雄正忙著將一桶桶剛出爐的釩氮合金產(chǎn)品卸入料斗中。奮戰(zhàn)四季度，攀鋼將擴(kuò)大效益產(chǎn)品產(chǎn)量作為基礎(chǔ)。攀鋼釩、攀成鋼、鈦業(yè)公司等單位抓好重軌、鍍鋅板、無縫鋼管以及釩、鈦等產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，通過加大生產(chǎn)系統(tǒng)之間的溝通協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化對產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)、設(shè)備能源動力系統(tǒng)的實(shí)時監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕較大生產(chǎn)設(shè)備事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，為生產(chǎn)平穩(wěn)順行奠定基礎(chǔ)。

　　此外，攀鋼各單位、部門牢固樹立“資金成本”的觀念，加強(qiáng)資金運(yùn)營管控，防范資金風(fēng)險；在強(qiáng)化管理上下功夫，依靠管理降成本，強(qiáng)化管理出效益，分解落實(shí)好降本增效和減虧控虧措施，全力確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　在做好今年扭虧控虧工作的同時，四季度，攀鋼各單位開始系統(tǒng)謀劃明年的工作，早準(zhǔn)備、早應(yīng)對，打有準(zhǔn)備之仗。攀鋼釩裝備部技術(shù)備件室主任李輝鈺與軌梁廠、煉鐵廠等廠礦單位相關(guān)人員一起，討論明年的備件預(yù)算事宜。攀鋼通過加強(qiáng)分析研判，制定超常規(guī)措施，研究部署明年工作，開好頭、起好步，堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。