在今年最后一個季度，該廠廣大職工全力以赴抓好效益品種生產，確保產品合同及時兌現。這也是攀鋼攻堅克難奮戰四季度全力保目標的縮影。

　　今年以來，攀鋼強化全員降本增效，劃小核算單元，建立指標層層分解責任體系，突出抓好經濟生產、采購、銷售、內部降成本等重點工作。按月跟蹤降本增效措施落實，強化對標挖潛，成本以民營企業為標桿，優化產品結構以寶鋼為標桿，降本增效完成情況呈現逐月趨好態勢。8月份，內部降本增效首次完成月進度目標，9月份，超額完成月度進度目標，為奮戰四季度、實現年度目標，打好“兩大攻堅戰”提供了有效支撐。

　　近期以來，進口鐵礦石價格低位運行，鋼材價格持續下跌，下游行業需求疲軟，西南地區原燃料資源價格高等，攀鋼面臨著異常惡劣的經營環境。在前所未有的困難面前，攀鋼各單位將降低成本、強化銷售、擴大效益產品產量等作為生產經營工作的重中之重抓好抓實，確保實現全年目標不動搖。

　　10月8日，供應公司會議室里，該公司原料部全體員工在對掌握的煤、鐵礦石等大宗原燃料數據進行分析、討論，就如何進一步優化采購策略，部署下一步采購計劃作出詳細的安排。奮戰四季度，降本增效是關鍵環節，供應公司將有效降低大宗原燃料的采購成本作為主攻方向，加強市場分析，抓住有利時機，進一步降低原燃料采購成本，為降低生鐵成本、提升產品盈利能力創造條件。同時，攀鋼在銷售上下功夫，通過創新銷售策略、靈活運用價格政策、提高客戶服務水平等措施，搶抓合同，擴大銷售。

　　當天，釩業公司釩氮合金作業區煅燒丁班班長田寶國和職工孫干雄正忙著將一桶桶剛出爐的釩氮合金產品卸入料斗中。奮戰四季度，攀鋼將擴大效益產品產量作為基礎。攀鋼釩、攀成鋼、鈦業公司等單位抓好重軌、鍍鋅板、無縫鋼管以及釩、鈦等產品的生產組織，通過加大生產系統之間的溝通協調力度，強化對產運銷各環節、設備能源動力系統的實時監控和調整，確保生產平穩順行；加強現場管理，杜絕較大生產設備事故和質量事故的發生，為生產平穩順行奠定基礎。

　　此外，攀鋼各單位、部門牢固樹立“資金成本”的觀念，加強資金運營管控，防范資金風險；在強化管理上下功夫，依靠管理降成本，強化管理出效益，分解落實好降本增效和減虧控虧措施，全力確保各項目標實現。

　　在做好今年扭虧控虧工作的同時，四季度，攀鋼各單位開始系統謀劃明年的工作，早準備、早應對，打有準備之仗。攀鋼釩裝備部技術備件室主任李輝鈺與軌梁廠、煉鐵廠等廠礦單位相關人員一起，討論明年的備件預算事宜。攀鋼通過加強分析研判，制定超常規措施，研究部署明年工作，開好頭、起好步，堅決打勝扭虧增效攻堅戰。