首鋼“三創(chuàng)”交流會(huì)閉幕后，遷鋼公司迅速行動(dòng)，通過召開干部大會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等形式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各種載體，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。強(qiáng)調(diào)各單位要樹立“交賬”意識(shí)，深入盤點(diǎn)前期工作“欠賬”，進(jìn)一步把優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)，把短板補(bǔ)齊，堅(jiān)持“五種導(dǎo)向”，確保全年任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保全年任務(wù)不退一步。圍繞四季度運(yùn)營(yíng)效益目標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)以及安全環(huán)保管理目標(biāo)，遷鋼公司要求下屬各單位要結(jié)合自身實(shí)際，系統(tǒng)梳理工作中的差距和不足，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)，并制定相應(yīng)的措施，明確節(jié)點(diǎn)，確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，確保產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到位。著力加強(qiáng)產(chǎn)線和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高質(zhì)量控制水平；根據(jù)生產(chǎn)條件變化，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，向產(chǎn)線提效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益；全力推進(jìn)電工鋼開發(fā)生產(chǎn)、拓寬市場(chǎng)銷售渠道、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高盈利水平，進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)量質(zhì)量。
堅(jiān)持指標(biāo)導(dǎo)向，確保運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提高。為提升產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，減少產(chǎn)品帶出和降低質(zhì)量損失，要求相關(guān)部門制定攻關(guān)措施，確保完成任務(wù)。在能源平衡方面，結(jié)合四季度主流程生產(chǎn)和檢修安排做好能源平衡，爭(zhēng)取做到最優(yōu)最好。圍繞發(fā)電效益最大化繼續(xù)做好動(dòng)靜能源平衡，確保發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期相對(duì)高負(fù)荷運(yùn)行，為企業(yè)降成本增效益多做貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，確保成本控制水平持續(xù)增強(qiáng)。圍繞四季度降成本增效益目標(biāo)，要求各單位細(xì)分成本構(gòu)成，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到班組到崗位。鐵系統(tǒng)重點(diǎn)做好爐況穩(wěn)定控制，爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低消耗。要主動(dòng)溝通，延伸管理，提高鐵前一體化管理水平；鋼系統(tǒng)重點(diǎn)做好加大脫硫渣鐵回吃、降低出鋼溫度，實(shí)現(xiàn)鋼鐵料等消耗降低；軋系統(tǒng)重點(diǎn)做好提高成材率，減少協(xié)議品、帶出品，降低能源消耗；公輔系統(tǒng)加強(qiáng)節(jié)能降耗控制，加強(qiáng)能源回收、提高發(fā)電量。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保管理基礎(chǔ)扎實(shí)有效。針對(duì)暴露出的現(xiàn)場(chǎng)操作管理、設(shè)備狀態(tài)管控、工藝技術(shù)掌握、安全技能培訓(xùn)等方面基礎(chǔ)管理不牢的問題，要求各單位要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，努力營(yíng)造真心、誠(chéng)心解決問題的氛圍；嚴(yán)格管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要杜絕“老好人”現(xiàn)象，旗幟鮮明地向職工亮出倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，形成工作標(biāo)準(zhǔn)的正確導(dǎo)向；增強(qiáng)“掃帚不到，灰塵不會(huì)自己跑掉”的主動(dòng)意識(shí)，保證問題“一旦發(fā)現(xiàn)，立即行動(dòng)，馬上行動(dòng)”，以一個(gè)一個(gè)問題的徹底解決，提高生產(chǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)保持安全穩(wěn)定順暢低耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行局面。
面對(duì)四季度依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，遷鋼公司號(hào)召?gòu)V大干部職工要以“三創(chuàng)”精神為指南，聚力創(chuàng)新，自強(qiáng)突破，切實(shí)轉(zhuǎn)變“盡力而為”的自我滿足、自我設(shè)限的慣性思維，以“高標(biāo)準(zhǔn)永無止境”的“全力以赴”攻堅(jiān)狀態(tài)，為全面推進(jìn)首鋼深化改革發(fā)展、遷鋼公司新一輪“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”再立新功。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保全年任務(wù)不退一步。圍繞四季度運(yùn)營(yíng)效益目標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)以及安全環(huán)保管理目標(biāo)，遷鋼公司要求下屬各單位要結(jié)合自身實(shí)際，系統(tǒng)梳理工作中的差距和不足，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)，并制定相應(yīng)的措施，明確節(jié)點(diǎn)，確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，確保產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到位。著力加強(qiáng)產(chǎn)線和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高質(zhì)量控制水平；根據(jù)生產(chǎn)條件變化，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，向產(chǎn)線提效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益；全力推進(jìn)電工鋼開發(fā)生產(chǎn)、拓寬市場(chǎng)銷售渠道、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高盈利水平，進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)量質(zhì)量。
堅(jiān)持指標(biāo)導(dǎo)向，確保運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提高。為提升產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，減少產(chǎn)品帶出和降低質(zhì)量損失，要求相關(guān)部門制定攻關(guān)措施，確保完成任務(wù)。在能源平衡方面，結(jié)合四季度主流程生產(chǎn)和檢修安排做好能源平衡，爭(zhēng)取做到最優(yōu)最好。圍繞發(fā)電效益最大化繼續(xù)做好動(dòng)靜能源平衡，確保發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期相對(duì)高負(fù)荷運(yùn)行，為企業(yè)降成本增效益多做貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，確保成本控制水平持續(xù)增強(qiáng)。圍繞四季度降成本增效益目標(biāo)，要求各單位細(xì)分成本構(gòu)成，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到班組到崗位。鐵系統(tǒng)重點(diǎn)做好爐況穩(wěn)定控制，爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低消耗。要主動(dòng)溝通，延伸管理，提高鐵前一體化管理水平；鋼系統(tǒng)重點(diǎn)做好加大脫硫渣鐵回吃、降低出鋼溫度，實(shí)現(xiàn)鋼鐵料等消耗降低；軋系統(tǒng)重點(diǎn)做好提高成材率，減少協(xié)議品、帶出品，降低能源消耗；公輔系統(tǒng)加強(qiáng)節(jié)能降耗控制，加強(qiáng)能源回收、提高發(fā)電量。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保管理基礎(chǔ)扎實(shí)有效。針對(duì)暴露出的現(xiàn)場(chǎng)操作管理、設(shè)備狀態(tài)管控、工藝技術(shù)掌握、安全技能培訓(xùn)等方面基礎(chǔ)管理不牢的問題，要求各單位要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，努力營(yíng)造真心、誠(chéng)心解決問題的氛圍；嚴(yán)格管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要杜絕“老好人”現(xiàn)象，旗幟鮮明地向職工亮出倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，形成工作標(biāo)準(zhǔn)的正確導(dǎo)向；增強(qiáng)“掃帚不到，灰塵不會(huì)自己跑掉”的主動(dòng)意識(shí)，保證問題“一旦發(fā)現(xiàn)，立即行動(dòng)，馬上行動(dòng)”，以一個(gè)一個(gè)問題的徹底解決，提高生產(chǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)保持安全穩(wěn)定順暢低耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行局面。
面對(duì)四季度依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，遷鋼公司號(hào)召?gòu)V大干部職工要以“三創(chuàng)”精神為指南，聚力創(chuàng)新，自強(qiáng)突破，切實(shí)轉(zhuǎn)變“盡力而為”的自我滿足、自我設(shè)限的慣性思維，以“高標(biāo)準(zhǔn)永無止境”的“全力以赴”攻堅(jiān)狀態(tài)，為全面推進(jìn)首鋼深化改革發(fā)展、遷鋼公司新一輪“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”再立新功。