該廠狠抓交接班管理，制訂了交接班檢查標(biāo)準(zhǔn)，每天由生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力資源各專業(yè)人員組成的檢查組對(duì)各班組進(jìn)行檢查。生產(chǎn)方面重點(diǎn)檢查職工的標(biāo)準(zhǔn)化操作，設(shè)備方面重點(diǎn)檢查職工的崗位巡檢和點(diǎn)檢，安全方面重點(diǎn)檢查職工的隱患查處，人力資源方面重點(diǎn)檢查職工的勞動(dòng)紀(jì)律。為促進(jìn)職工認(rèn)真交接班，檢查組每天對(duì)班組的交接情況進(jìn)行打分，月底匯總。9月份，該廠根據(jù)打分情況，分別評(píng)出前三名和后三名，評(píng)出了10名交接班標(biāo)桿員工，解決了2號(hào)干熄焦2號(hào)鍋爐給水泵冷卻水管漏，2號(hào)干熄焦中控樓道照明不足等各類問(wèn)題28項(xiàng)，有效促進(jìn)了班組管理工作的提升。

　　該廠加強(qiáng)周四綜合檢查。針對(duì)各專業(yè)管理中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備室、安全科、辦公室等部門管理人員分別對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，設(shè)備跑冒滴漏情況，安全隱患查處情況，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況等進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況，每周下發(fā)《綜合檢查周報(bào)》，詳細(xì)列出問(wèn)題、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，推動(dòng)問(wèn)題及時(shí)解決。除此，廠部還組成三個(gè)檢查組，分別對(duì)三個(gè)車間存在的問(wèn)題進(jìn)行拍照，并制成幻燈片在早調(diào)會(huì)上播放，各車間根據(jù)廠部檢查出的問(wèn)題逐項(xiàng)整改，并拍出對(duì)比照片進(jìn)行匯報(bào)，避免了問(wèn)題的隱瞞和拖延。

　　該廠強(qiáng)化中夜班檢查，針對(duì)中夜班生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，廠部每天安排一名廠負(fù)責(zé)人或正科級(jí)干部帶班檢查，重點(diǎn)針對(duì)焦?fàn)t冒煙，灰塵外溢，職工違反勞動(dòng)紀(jì)律等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并在當(dāng)天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)考核。9月份，該廠共查處各類問(wèn)題91余項(xiàng)，且92%都予以了及時(shí)解決。