隨著股份公司產品結構調整力度的不斷加大，四鋼軋總廠“半壁江山”的作用愈發凸顯。如何繼續助力公司打好年度扭虧為盈攻堅戰？該總廠對四季度各區域生產下達了新任務、新目標。煉鋼區域要圍繞產能釋放，穩定轉爐運行，提高連鑄生產線連澆率，提升行車配合效率，努力實現月產65萬噸目標。熱軋區域要加大技術攻關力度，加強工序銜接，減少設備故障，抓好溫度控制，確保1580、2250熱軋生產線的穩定。冷軋區域要快速提升板帶產品生產能力，將板帶比提升至75%以上，為公司提供支撐。同時，倍加珍惜并努力完成來之不易的市場訂單，瞄準影響生產的“瓶頸”環節，凝聚合力攻堅克難，努力把每月的鑄坯清理能力從10萬噸提升至20萬噸；使平整機組每月產能由1.5萬噸躍升至3.5萬噸；確保汽車板訂單百分百兌現；嚴格產品質量檢測，把好產品質量出口關，嚴禁不合格產品走出廠門流入市場，樹立并維護馬鋼產品良好市場形象。

　　該總廠在生產過程中，還將實施全流程管控，強化動態控制。牢固樹立“安全就是效益”的理念，緊緊圍繞“安全標準化示范班組建設”和“保證金制度”，突出重點抓落實，確保安全促發展。以常態化機制對每天生產中的設備故障和事故、產品質量不合格原因進行精準分析，并制定防范措施。各類事故故障分析要及時、準確，責任考核要到位、到人。同時，將各類事故故障匯編成“單點課”，有針性地開展員工崗位培訓，不斷完善崗位作業標準，提升工藝紀律的執行力。此外，該總廠還持續開展對標挖潛活動，從行業先進企業和公司內部單位找對象、找差距，在總廠內部樹試點、樹樣板，做到努力有目標，改進有方向，全面提升各項工作水平，促進技術經濟指標晉等升級。