10月24日下午2時(shí)，新余鋼鐵集團(tuán)公司燒結(jié)廠原料車間會(huì)議室內(nèi)，與會(huì)的員工們交頭結(jié)耳低聲細(xì)語，氣氛有些緊張。一場(chǎng)特殊的會(huì)議即將召開。
“在座的投標(biāo)人都到齊了，為了公平起見，車間也邀請(qǐng)了員工代表參加。這次競(jìng)拍，是車間為了減員增效，拿出新、老系統(tǒng)六條皮帶以市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取“聯(lián)合承包，自由組合”的方式向清掃班員工招標(biāo)，誰出的價(jià)錢最低，誰就中標(biāo)。”車間主任的開場(chǎng)白開門見山。
“我們以每條皮帶5500元的價(jià)格開始，以每次遞減100元為單位向下競(jìng)價(jià)，但是話說在前頭，競(jìng)標(biāo)人如果中標(biāo)后，承包的轄區(qū)衛(wèi)生必須得經(jīng)得起公司、廠和車間的檢查，如果崗位影響了燒結(jié)生產(chǎn)，不僅要扣獎(jiǎng)，車間還視情況給予考核，取消承包。”
“5400元，我先來。”競(jìng)標(biāo)人之一的車間清掃班員工應(yīng)建鋼首輪報(bào)價(jià)。
話音未落，來自同一個(gè)班組的欽躍杰報(bào)價(jià)“5300元”。
“5200”。
“5000”。
競(jìng)標(biāo)人競(jìng)相比價(jià)。
“3500”。這個(gè)價(jià)錢頓時(shí)讓會(huì)場(chǎng)火藥味濃了起來。
“停!希望你們冷靜出價(jià)，出價(jià)前與自己的承包團(tuán)隊(duì)多商量商量。”車間主任見此情景，為了維持會(huì)場(chǎng)秩序，避免競(jìng)價(jià)雙方義氣用事，暫停了競(jìng)價(jià)。
在短暫的休息之后，車間主任說：“剛才雙方出價(jià)很激烈，為了保障雙方的勞動(dòng)收益，車間領(lǐng)導(dǎo)班子集體商量了一下，決定定一個(gè)標(biāo)底，哪一方出價(jià)最接近，哪一方就中標(biāo)。現(xiàn)在，請(qǐng)雙方將出價(jià)寫在紙上交到我這里。”
為了慎重，應(yīng)建鋼、欽躍杰經(jīng)過與團(tuán)隊(duì)商量，當(dāng)著眾人的面將出價(jià)交到車間主任手中。
“我把雙方出價(jià)向大家公布，應(yīng)建鋼等9人承包六條皮帶，出價(jià)4800元，欽躍杰等3人承包老系統(tǒng)3條皮帶，出價(jià)3000元，車間定的底價(jià)是4000元，應(yīng)建鋼最接近標(biāo)底。”隨即，車間主任宣布應(yīng)建鋼等9人中標(biāo)，承包期自2014年11月1日至12月31日止。
原料車間拿出來競(jìng)標(biāo)的新、老系統(tǒng)的六條皮帶，長(zhǎng)的1125米，短的950米，原先是每條皮帶二名員工看守。經(jīng)過競(jìng)價(jià)后，清掃班減出3人充實(shí)到其他班組。
作為試點(diǎn)單位，原料車間這種內(nèi)部市場(chǎng)化的減員增效方法還將在燒結(jié)廠其他車間進(jìn)行推廣，通過轉(zhuǎn)變員工觀念，深化內(nèi)部改革，適應(yīng)企業(yè)扭虧攻堅(jiān)工作需要，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)面臨的嚴(yán)峻的形勢(shì)