在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，鞍鋼股份原燃料加工儲(chǔ)運(yùn)中心結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，把建設(shè)現(xiàn)代價(jià)值型物流企業(yè)作為發(fā)展方向，努力打造“六型物流”企業(yè)，為鞍鋼打勝“兩大戰(zhàn)役”貢獻(xiàn)力量。
鞍鋼股份原燃料加工儲(chǔ)運(yùn)中心在認(rèn)真分析鋼鐵行業(yè)“新常態(tài)”的基礎(chǔ)上，尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)造效益的突破口，加大對(duì)現(xiàn)代物流行業(yè)的管理方法的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)分析，轉(zhuǎn)變思想觀念，提出由原來(lái)的保產(chǎn)保供服務(wù)性倉(cāng)儲(chǔ)單位向現(xiàn)代價(jià)值型物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的工作思路。據(jù)此工作思路，該中心提出在物流過(guò)程中打造保值型物流、增值型物流、簡(jiǎn)捷型物流、效率型物流、低耗型物流、服務(wù)型物流的“六型物流”企業(yè)目標(biāo)，力爭(zhēng)在大宗原燃料物流運(yùn)輸過(guò)程中實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造效益、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為鞍鋼打勝“兩大戰(zhàn)役”增添動(dòng)力。
為確保“六型物流”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，該中心組織相關(guān)職能部門和管理骨干，潛心研究物流行業(yè)管理規(guī)律，全面規(guī)劃管理體系，開(kāi)展建設(shè)“六型物流”企業(yè)大討論活動(dòng)。把現(xiàn)代管理思想融入具體工作中，制定了建設(shè)“六型物流”企業(yè)的整體規(guī)劃和分步實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)自身實(shí)際工作，建立“六型物流”項(xiàng)目庫(kù)，第一期共設(shè)立124個(gè)項(xiàng)目，截至目前第一期項(xiàng)目已完成40項(xiàng)。
鞍鋼股份原燃料加工儲(chǔ)運(yùn)中心在認(rèn)真分析鋼鐵行業(yè)“新常態(tài)”的基礎(chǔ)上，尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)造效益的突破口，加大對(duì)現(xiàn)代物流行業(yè)的管理方法的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)分析，轉(zhuǎn)變思想觀念，提出由原來(lái)的保產(chǎn)保供服務(wù)性倉(cāng)儲(chǔ)單位向現(xiàn)代價(jià)值型物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的工作思路。據(jù)此工作思路，該中心提出在物流過(guò)程中打造保值型物流、增值型物流、簡(jiǎn)捷型物流、效率型物流、低耗型物流、服務(wù)型物流的“六型物流”企業(yè)目標(biāo)，力爭(zhēng)在大宗原燃料物流運(yùn)輸過(guò)程中實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造效益、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為鞍鋼打勝“兩大戰(zhàn)役”增添動(dòng)力。
為確保“六型物流”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，該中心組織相關(guān)職能部門和管理骨干，潛心研究物流行業(yè)管理規(guī)律，全面規(guī)劃管理體系，開(kāi)展建設(shè)“六型物流”企業(yè)大討論活動(dòng)。把現(xiàn)代管理思想融入具體工作中，制定了建設(shè)“六型物流”企業(yè)的整體規(guī)劃和分步實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)自身實(shí)際工作，建立“六型物流”項(xiàng)目庫(kù)，第一期共設(shè)立124個(gè)項(xiàng)目，截至目前第一期項(xiàng)目已完成40項(xiàng)。