在推進企業轉型升級過程中，鞍鋼股份原燃料加工儲運中心結合自身行業特點，把建設現代價值型物流企業作為發展方向，努力打造“六型物流”企業，為鞍鋼打勝“兩大戰役”貢獻力量。
鞍鋼股份原燃料加工儲運中心在認真分析鋼鐵行業“新常態”的基礎上，尋找轉型升級、創造效益的突破口，加大對現代物流行業的管理方法的學習與市場分析，轉變思想觀念，提出由原來的保產保供服務性倉儲單位向現代價值型物流企業轉變的工作思路。據此工作思路，該中心提出在物流過程中打造保值型物流、增值型物流、簡捷型物流、效率型物流、低耗型物流、服務型物流的“六型物流”企業目標，力爭在大宗原燃料物流運輸過程中實現降本增效、創造效益、轉型升級，為鞍鋼打勝“兩大戰役”增添動力。
為確保“六型物流”目標早日實現，該中心組織相關職能部門和管理骨干，潛心研究物流行業管理規律，全面規劃管理體系，開展建設“六型物流”企業大討論活動。把現代管理思想融入具體工作中，制定了建設“六型物流”企業的整體規劃和分步實施細則，并根據自身實際工作，建立“六型物流”項目庫，第一期共設立124個項目，截至目前第一期項目已完成40項。
鞍鋼股份原燃料加工儲運中心在認真分析鋼鐵行業“新常態”的基礎上，尋找轉型升級、創造效益的突破口，加大對現代物流行業的管理方法的學習與市場分析，轉變思想觀念，提出由原來的保產保供服務性倉儲單位向現代價值型物流企業轉變的工作思路。據此工作思路，該中心提出在物流過程中打造保值型物流、增值型物流、簡捷型物流、效率型物流、低耗型物流、服務型物流的“六型物流”企業目標，力爭在大宗原燃料物流運輸過程中實現降本增效、創造效益、轉型升級，為鞍鋼打勝“兩大戰役”增添動力。
為確保“六型物流”目標早日實現，該中心組織相關職能部門和管理骨干，潛心研究物流行業管理規律，全面規劃管理體系，開展建設“六型物流”企業大討論活動。把現代管理思想融入具體工作中，制定了建設“六型物流”企業的整體規劃和分步實施細則，并根據自身實際工作，建立“六型物流”項目庫，第一期共設立124個項目，截至目前第一期項目已完成40項。