會(huì)上，該廠出臺(tái)了《第二軋鋼廠精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)施方案》，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作，全面提升職工的責(zé)任意識(shí)和鋼板的實(shí)物質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。

　　該方案要求建立廠工序質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖，明確各工序的質(zhì)量責(zé)任范圍和標(biāo)準(zhǔn)；制定工序質(zhì)量守則；搭建信息傳遞平臺(tái)，建立信息反饋機(jī)制；設(shè)立工序質(zhì)量、產(chǎn)量公示看板，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)公布；細(xì)化明確工序產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)行每天、每班的計(jì)劃下達(dá)和具體落實(shí)；各單位完善考核制度和獎(jiǎng)金分配制度，理順基礎(chǔ)管理工作。

　　二軋鋼還成立了精細(xì)化推進(jìn)小組，要求全面推進(jìn)精細(xì)化管理，完善各工序工作數(shù)量和質(zhì)量，明確責(zé)任工序、責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)問題可追溯、可追究，杜絕將問題交到下一道工序現(xiàn)象，加大對(duì)前道工序的控制，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的達(dá)成。