會上，該廠出臺了《第二軋鋼廠精細化管理推進實施方案》，進一步深化精細化管理工作，全面提升職工的責任意識和鋼板的實物質量，為實現各項工作全面上臺階奠定基礎。

　　該方案要求建立廠工序質量控制網絡圖，明確各工序的質量責任范圍和標準；制定工序質量守則；搭建信息傳遞平臺，建立信息反饋機制；設立工序質量、產量公示看板，實現信息的及時公布；細化明確工序產量、質量任務目標，并進行每天、每班的計劃下達和具體落實；各單位完善考核制度和獎金分配制度，理順基礎管理工作。

　　二軋鋼還成立了精細化推進小組，要求全面推進精細化管理，完善各工序工作數量和質量，明確責任工序、責任人，實現問題可追溯、可追究，杜絕將問題交到下一道工序現象，加大對前道工序的控制，最終實現質量體系的達成。