當前形勢“寒”氣逼人，山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，突出狠抓精益管理、對標挖潛、成本管控等工作，全力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營建設目標任務。
該廠結(jié)合“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”、噸鋼增效400元、速贏項目改善等活動，進一步解放思想、自我加壓，圍繞確保年度實現(xiàn)1.561億元的挖潛目標，按照“指標往預算上靠、職責往指標上靠”的要求進行細化分解，樹立“嚴、細、實、快”理念，提升操作管控水平和生產(chǎn)能效。創(chuàng)新實施“參數(shù)群優(yōu)化管理”模型，嚴格質(zhì)量管控和事故追蹤考核，穩(wěn)定入爐料質(zhì)量和各高爐操作參數(shù)，提高分析判斷和預知預控能力。在高爐爐況及渣皮相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，將工作重點轉(zhuǎn)向“降低三類品率，提高一類品率”，進一步優(yōu)化提升高爐重點指標。
圍繞管理提升、指標優(yōu)化和成本改善等方面，深入開展“三對標”活動，全力打造低成本競爭優(yōu)勢。通過與永鋒、東阿、石橫、邢臺對標，該廠制定了優(yōu)化庫存控制、高爐操作、環(huán)境治理、原料成分檢驗等一系列措施。在與型鋼煉鐵廠對標中，加強兩廠間高爐操作的信息溝通和工作交流，形成了以高爐穩(wěn)定經(jīng)濟順行為核心，以提高系統(tǒng)穩(wěn)定性為根本的理念。同時，深入開展內(nèi)部對標活動。在廠內(nèi)積極營造“學先進趕先進、找差距增效益”的濃厚氛圍，發(fā)動各高爐車間到6號高爐車間對標學習，促進了高爐長期穩(wěn)定順行。
建立“參與、培訓、立項、攻關(guān)、改善、提升”活動循環(huán)體系，以速贏項目和運營改善課題為突破口，消化、吸收、推廣、應用麥肯錫運營改善思想、方法和工具，運用PDCA循環(huán)工作思路，全面推進精益生產(chǎn)、精心管理和精準操作。成立了生產(chǎn)安全、工藝技術(shù)、設備管理、綜合管理四個類別的工作組，根據(jù)煉鐵生產(chǎn)運行特點，縱、橫雙向梳理生產(chǎn)全過程中的浪費源，并制定整改措施。對已經(jīng)完成和結(jié)題的項目，進一步理順項目管理機制，完善項目檔案，固化已有成果，防止項目出現(xiàn)反復或者倒退。截至目前，該廠11項速贏項目已結(jié)題，為企業(yè)創(chuàng)效1600余萬元。
該廠結(jié)合“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”、噸鋼增效400元、速贏項目改善等活動，進一步解放思想、自我加壓，圍繞確保年度實現(xiàn)1.561億元的挖潛目標，按照“指標往預算上靠、職責往指標上靠”的要求進行細化分解，樹立“嚴、細、實、快”理念，提升操作管控水平和生產(chǎn)能效。創(chuàng)新實施“參數(shù)群優(yōu)化管理”模型，嚴格質(zhì)量管控和事故追蹤考核，穩(wěn)定入爐料質(zhì)量和各高爐操作參數(shù)，提高分析判斷和預知預控能力。在高爐爐況及渣皮相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，將工作重點轉(zhuǎn)向“降低三類品率，提高一類品率”，進一步優(yōu)化提升高爐重點指標。
圍繞管理提升、指標優(yōu)化和成本改善等方面，深入開展“三對標”活動，全力打造低成本競爭優(yōu)勢。通過與永鋒、東阿、石橫、邢臺對標，該廠制定了優(yōu)化庫存控制、高爐操作、環(huán)境治理、原料成分檢驗等一系列措施。在與型鋼煉鐵廠對標中，加強兩廠間高爐操作的信息溝通和工作交流，形成了以高爐穩(wěn)定經(jīng)濟順行為核心，以提高系統(tǒng)穩(wěn)定性為根本的理念。同時，深入開展內(nèi)部對標活動。在廠內(nèi)積極營造“學先進趕先進、找差距增效益”的濃厚氛圍，發(fā)動各高爐車間到6號高爐車間對標學習，促進了高爐長期穩(wěn)定順行。
建立“參與、培訓、立項、攻關(guān)、改善、提升”活動循環(huán)體系，以速贏項目和運營改善課題為突破口，消化、吸收、推廣、應用麥肯錫運營改善思想、方法和工具，運用PDCA循環(huán)工作思路，全面推進精益生產(chǎn)、精心管理和精準操作。成立了生產(chǎn)安全、工藝技術(shù)、設備管理、綜合管理四個類別的工作組，根據(jù)煉鐵生產(chǎn)運行特點，縱、橫雙向梳理生產(chǎn)全過程中的浪費源，并制定整改措施。對已經(jīng)完成和結(jié)題的項目，進一步理順項目管理機制，完善項目檔案，固化已有成果，防止項目出現(xiàn)反復或者倒退。截至目前，該廠11項速贏項目已結(jié)題，為企業(yè)創(chuàng)效1600余萬元。