“提升質量，滿足用戶需求，持續提升硅鋼市場占有率。”太鋼冷軋硅鋼廠面對日益嚴峻的市場形勢，早動手、早打算，明確2015年預算目標方向。對內要求強化質量控制和生產組織，提高成材率；對外成立用戶服務小組，采取技術營銷鞏固老用戶，開發新用戶、新產品。
該廠針對當前存在的主要質量問題，組織專業人員進行了一一對標、分析，并提出了具體改進措施。對于重點工序、易發生問題的部位，建立關鍵質量控制點；規范每個工序的操作要點，對設備、各類介質的使用、日常點檢、定修進一步細化，保證設備功能精度；要求完善在線記錄，定期分析改進，穩定提升工序實物質量；對工序操作人員進行標準化操作培訓考試，持續提高操作水平，全面提高成材率。
在降成本方面，該廠優化生產組織，通過組批生產，減少鋼種工藝切換；減少物料倒搬，降低物流成本；完善產銷系統，充分發揮信息系統的功能，指導生產，最終達到縮短制造周期，降低庫存；通過修舊利廢降低設備成本；優化工藝，降低能源消耗。
為了加強與用戶的溝通，該廠以廠領導牽頭，科室長、主管為骨干，根據行業特點及用戶個性化需求，明確技術營銷及技術服務責任人，建立技術營銷責任體系。明確目標，制定營銷激勵辦法，納入績效管理評價，對新開發的用戶責任人實行正激勵。