去年，梅鋼對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給出了明確的定位：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是公司實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)的最基礎(chǔ)支撐。同時(shí)，確定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三年推進(jìn)規(guī)劃。今年，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為梅鋼除安全和環(huán)保之外，年度重點(diǎn)關(guān)注的工作之一。
體系化思路促管理落地
在效率領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展要求下，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)往往會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況：如果管理意識(shí)不強(qiáng)“有雷無雨”，種種問題就會(huì)讓公司標(biāo)準(zhǔn)化操作大打折扣，失于一流目標(biāo)所求的精準(zhǔn)。
作為一名基層管理人員，煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)駱順東對(duì)于專業(yè)管理與現(xiàn)場(chǎng)操作“兩張皮”的狀況深有體會(huì)：?jiǎn)T工崗位操作規(guī)程僅來自于現(xiàn)場(chǎng)，而公司生產(chǎn)、質(zhì)量等一貫性要求及管理思想并沒有體現(xiàn)在崗位規(guī)程中，只是描述性規(guī)程，而且能源環(huán)保、安全、計(jì)量等管理要求在崗位規(guī)程中幾乎沒有指標(biāo)。
因此，以體系化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、促進(jìn)專業(yè)管理在現(xiàn)場(chǎng)落地扎根的思路呼之欲出。在“一個(gè)體系”的格局要求下，梅鋼生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保能源、計(jì)量等多項(xiàng)專業(yè)管理被逐項(xiàng)梳理，整合成崗位操作規(guī)程的“一張表”，管理要求與崗位操作在現(xiàn)場(chǎng)完全接合，進(jìn)而讓現(xiàn)場(chǎng)管理得到優(yōu)化和高效。
由此，各專項(xiàng)管理之間少了壁壘，也少了“模糊地帶”，不會(huì)你說這是安全條線的，他說這是設(shè)備條線的……也少了許多重復(fù)性工作。如熱軋板廠1780軋線機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)通過標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，使點(diǎn)檢員的日點(diǎn)檢數(shù)量從200至300條下降為80條左右。
以前員工的安全培訓(xùn)要學(xué)習(xí)全廠的安全管理內(nèi)容，現(xiàn)在“一張表”把安全工作與崗位操作結(jié)合后，每個(gè)崗位的員工只要對(duì)應(yīng)自己的崗位規(guī)程，學(xué)習(xí)與自己相關(guān)的安全內(nèi)容就可以了。
除了專業(yè)融合，“一個(gè)體系”還強(qiáng)調(diào)全員參與，強(qiáng)調(diào)管理與操作銜接流程的策劃，而不是“拍腦袋”，并在策劃過程中嚴(yán)格運(yùn)用各專業(yè)的基本工具。為此，梅鋼制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)運(yùn)作及評(píng)價(jià)指南》下發(fā)至車間(分廠)、作業(yè)區(qū)運(yùn)行。按照公司要求，各基層單位制訂了具體的細(xì)則，比如煉鋼廠連鑄分廠根據(jù)《指南》制訂《連鑄分廠標(biāo)準(zhǔn)化管理向?qū)А罚瑢ⅰ吨改稀芳?xì)化成37個(gè)細(xì)則，在車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理作業(yè)長(zhǎng)、運(yùn)行作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工六個(gè)層面進(jìn)行明確，使每個(gè)層面的員工都能找到屬于自己的坐標(biāo)。
由此，體系覆蓋了現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)操作和每個(gè)專業(yè)，管理與現(xiàn)場(chǎng)操作的關(guān)系變得簡(jiǎn)單明了。
《指南》促標(biāo)準(zhǔn)化過程改善
以前，熱軋板廠1780軋線機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)定性標(biāo)準(zhǔn)多、量化標(biāo)準(zhǔn)少，點(diǎn)檢停機(jī)與運(yùn)轉(zhuǎn)條件不分，同位置、同性質(zhì)點(diǎn)檢重復(fù)出現(xiàn)。
經(jīng)過梳理，1780軋線機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的定量標(biāo)準(zhǔn)增加了4倍多，標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性得到了明顯提升，經(jīng)驗(yàn)得到固化傳承。這樣的崗位規(guī)程調(diào)動(dòng)了員工過程管理的積極性，使設(shè)備狀態(tài)不斷向好。梳理后，1780軋線機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間下降48%，功能精度投入率全部達(dá)標(biāo)，尤其從去年10月到今年2月，連續(xù)5個(gè)月非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間在6小時(shí)以內(nèi)，精度無超標(biāo)項(xiàng)。
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)運(yùn)作及評(píng)價(jià)指南》明確指出，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的最終目的是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的原點(diǎn)和本質(zhì)。通過“一次驗(yàn)證”，公司把崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向解決問題的方向，要求崗位規(guī)程定量化。
標(biāo)準(zhǔn)似乎不那么“高精尖”了，變得更符合公司生產(chǎn)實(shí)際了：余鋼厚度范圍的增加減少了崗位操作難度、多了反應(yīng)的時(shí)間，讓終止?jié)蹭摰奶幹酶屿`敏……符合實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)讓公司生產(chǎn)更趨穩(wěn)定。指標(biāo)顯示：今年以來，二連鑄的異常事件發(fā)生率從去年的3.15%降到目前的2.04%；一連鑄異常事件發(fā)生率從3.25%降到1.25%，每月漏鋼次數(shù)從7次降到4次。
行為養(yǎng)成促職業(yè)素養(yǎng)提升
為了塑造具備可靠操作行為的員工，梅鋼以基礎(chǔ)管理有形化入手、重點(diǎn)突破，推進(jìn)以定置管理、看板、指唱確認(rèn)和列隊(duì)式交接班為內(nèi)容的“一套規(guī)范”，深化員工行為養(yǎng)成，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，助推作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
今年3月，轉(zhuǎn)爐分廠合金崗位員工對(duì)鋼種確認(rèn)、合金計(jì)算等9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)步驟實(shí)行操作臺(tái)前的“指唱確認(rèn)”。半年來，轉(zhuǎn)爐分廠再也沒有出現(xiàn)過合金錯(cuò)配事故。推進(jìn)手機(jī)定置管理以來，杜絕了員工邊接聽手機(jī)邊開行車、一不小心開過頭的現(xiàn)象，讓員工真正做到帶著“心”上班。
煉鐵廠配置視頻設(shè)備，推進(jìn)“看板管理”，燒結(jié)甲班作業(yè)區(qū)把公司“最近發(fā)生的事”做成PPT在視頻上滾動(dòng)播出。
“一套規(guī)范”正在成就公司員工職業(yè)素養(yǎng)的新習(xí)慣。運(yùn)輸部鐵路站每人每班平均“指唱確認(rèn)”400次左右，員工們說：通過指唱確認(rèn)進(jìn)行自我提醒，讓我們能集中注意力對(duì)作業(yè)環(huán)境、條件、動(dòng)作和安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，增強(qiáng)了我們的安全意識(shí)。
能環(huán)部供水車間二熱軋泥漿泵房的員工在定置化管理“擦亮我的崗位”活動(dòng)中，對(duì)行為習(xí)慣、工作素養(yǎng)有了新的認(rèn)識(shí)。8名員工在確保泥餅生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)擦拭清掃18臺(tái)設(shè)備設(shè)施，使工作環(huán)境窗明幾凈、地面無積灰、設(shè)備見本色。他們對(duì)噴濺問題進(jìn)行攻關(guān)，有效防止了噴濺現(xiàn)象，還把攻關(guān)成果固化成操作標(biāo)準(zhǔn)，使噴料現(xiàn)象大幅下降。
體系化思路促管理落地
在效率領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展要求下，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)往往會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況：如果管理意識(shí)不強(qiáng)“有雷無雨”，種種問題就會(huì)讓公司標(biāo)準(zhǔn)化操作大打折扣，失于一流目標(biāo)所求的精準(zhǔn)。
作為一名基層管理人員，煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)駱順東對(duì)于專業(yè)管理與現(xiàn)場(chǎng)操作“兩張皮”的狀況深有體會(huì)：?jiǎn)T工崗位操作規(guī)程僅來自于現(xiàn)場(chǎng)，而公司生產(chǎn)、質(zhì)量等一貫性要求及管理思想并沒有體現(xiàn)在崗位規(guī)程中，只是描述性規(guī)程，而且能源環(huán)保、安全、計(jì)量等管理要求在崗位規(guī)程中幾乎沒有指標(biāo)。
因此，以體系化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、促進(jìn)專業(yè)管理在現(xiàn)場(chǎng)落地扎根的思路呼之欲出。在“一個(gè)體系”的格局要求下，梅鋼生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保能源、計(jì)量等多項(xiàng)專業(yè)管理被逐項(xiàng)梳理，整合成崗位操作規(guī)程的“一張表”，管理要求與崗位操作在現(xiàn)場(chǎng)完全接合，進(jìn)而讓現(xiàn)場(chǎng)管理得到優(yōu)化和高效。
由此，各專項(xiàng)管理之間少了壁壘，也少了“模糊地帶”，不會(huì)你說這是安全條線的，他說這是設(shè)備條線的……也少了許多重復(fù)性工作。如熱軋板廠1780軋線機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)通過標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，使點(diǎn)檢員的日點(diǎn)檢數(shù)量從200至300條下降為80條左右。
以前員工的安全培訓(xùn)要學(xué)習(xí)全廠的安全管理內(nèi)容，現(xiàn)在“一張表”把安全工作與崗位操作結(jié)合后，每個(gè)崗位的員工只要對(duì)應(yīng)自己的崗位規(guī)程，學(xué)習(xí)與自己相關(guān)的安全內(nèi)容就可以了。
除了專業(yè)融合，“一個(gè)體系”還強(qiáng)調(diào)全員參與，強(qiáng)調(diào)管理與操作銜接流程的策劃，而不是“拍腦袋”，并在策劃過程中嚴(yán)格運(yùn)用各專業(yè)的基本工具。為此，梅鋼制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)運(yùn)作及評(píng)價(jià)指南》下發(fā)至車間(分廠)、作業(yè)區(qū)運(yùn)行。按照公司要求，各基層單位制訂了具體的細(xì)則，比如煉鋼廠連鑄分廠根據(jù)《指南》制訂《連鑄分廠標(biāo)準(zhǔn)化管理向?qū)А罚瑢ⅰ吨改稀芳?xì)化成37個(gè)細(xì)則，在車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理作業(yè)長(zhǎng)、運(yùn)行作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工六個(gè)層面進(jìn)行明確，使每個(gè)層面的員工都能找到屬于自己的坐標(biāo)。
由此，體系覆蓋了現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)操作和每個(gè)專業(yè)，管理與現(xiàn)場(chǎng)操作的關(guān)系變得簡(jiǎn)單明了。
《指南》促標(biāo)準(zhǔn)化過程改善
以前，熱軋板廠1780軋線機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)定性標(biāo)準(zhǔn)多、量化標(biāo)準(zhǔn)少，點(diǎn)檢停機(jī)與運(yùn)轉(zhuǎn)條件不分，同位置、同性質(zhì)點(diǎn)檢重復(fù)出現(xiàn)。
經(jīng)過梳理，1780軋線機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的定量標(biāo)準(zhǔn)增加了4倍多，標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性得到了明顯提升，經(jīng)驗(yàn)得到固化傳承。這樣的崗位規(guī)程調(diào)動(dòng)了員工過程管理的積極性，使設(shè)備狀態(tài)不斷向好。梳理后，1780軋線機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間下降48%，功能精度投入率全部達(dá)標(biāo)，尤其從去年10月到今年2月，連續(xù)5個(gè)月非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間在6小時(shí)以內(nèi)，精度無超標(biāo)項(xiàng)。
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)運(yùn)作及評(píng)價(jià)指南》明確指出，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的最終目的是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的原點(diǎn)和本質(zhì)。通過“一次驗(yàn)證”，公司把崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向解決問題的方向，要求崗位規(guī)程定量化。
標(biāo)準(zhǔn)似乎不那么“高精尖”了，變得更符合公司生產(chǎn)實(shí)際了：余鋼厚度范圍的增加減少了崗位操作難度、多了反應(yīng)的時(shí)間，讓終止?jié)蹭摰奶幹酶屿`敏……符合實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)讓公司生產(chǎn)更趨穩(wěn)定。指標(biāo)顯示：今年以來，二連鑄的異常事件發(fā)生率從去年的3.15%降到目前的2.04%；一連鑄異常事件發(fā)生率從3.25%降到1.25%，每月漏鋼次數(shù)從7次降到4次。
行為養(yǎng)成促職業(yè)素養(yǎng)提升
為了塑造具備可靠操作行為的員工，梅鋼以基礎(chǔ)管理有形化入手、重點(diǎn)突破，推進(jìn)以定置管理、看板、指唱確認(rèn)和列隊(duì)式交接班為內(nèi)容的“一套規(guī)范”，深化員工行為養(yǎng)成，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，助推作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
今年3月，轉(zhuǎn)爐分廠合金崗位員工對(duì)鋼種確認(rèn)、合金計(jì)算等9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)步驟實(shí)行操作臺(tái)前的“指唱確認(rèn)”。半年來，轉(zhuǎn)爐分廠再也沒有出現(xiàn)過合金錯(cuò)配事故。推進(jìn)手機(jī)定置管理以來，杜絕了員工邊接聽手機(jī)邊開行車、一不小心開過頭的現(xiàn)象，讓員工真正做到帶著“心”上班。
煉鐵廠配置視頻設(shè)備，推進(jìn)“看板管理”，燒結(jié)甲班作業(yè)區(qū)把公司“最近發(fā)生的事”做成PPT在視頻上滾動(dòng)播出。
“一套規(guī)范”正在成就公司員工職業(yè)素養(yǎng)的新習(xí)慣。運(yùn)輸部鐵路站每人每班平均“指唱確認(rèn)”400次左右，員工們說：通過指唱確認(rèn)進(jìn)行自我提醒，讓我們能集中注意力對(duì)作業(yè)環(huán)境、條件、動(dòng)作和安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，增強(qiáng)了我們的安全意識(shí)。
能環(huán)部供水車間二熱軋泥漿泵房的員工在定置化管理“擦亮我的崗位”活動(dòng)中，對(duì)行為習(xí)慣、工作素養(yǎng)有了新的認(rèn)識(shí)。8名員工在確保泥餅生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)擦拭清掃18臺(tái)設(shè)備設(shè)施，使工作環(huán)境窗明幾凈、地面無積灰、設(shè)備見本色。他們對(duì)噴濺問題進(jìn)行攻關(guān)，有效防止了噴濺現(xiàn)象，還把攻關(guān)成果固化成操作標(biāo)準(zhǔn)，使噴料現(xiàn)象大幅下降。