此次考核堅持績效考核和獎懲兌現相結合，月度與年終考核相結合。被考核單位分為生產流程單位、非鋼單位、職能部門三類，考核內容主要為領導班子及成員的履職狀態和重點工作、KPI考核情況、“五對”任務完成情況。

此外，本次考核還與長鋼公司開展的“發揮黨群系統監督保障作用推動后半年降成本增效益任務全面完成工作”有機結合，根據四個監督檢查小組的檢查情況，人力資源處和督察室進行打分、排序。考核采用以項定分、以績計分、以分定位、以位獎懲的方法進行。