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京唐公司重點(diǎn)攻關(guān)確保全年任務(wù)完成

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-11-18  瀏覽次數(shù):135
 
核心提示: 京唐公司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹首鋼三創(chuàng)會(huì)精神,把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與推進(jìn)京唐公司完成全年任務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合,提前籌備,重點(diǎn)攻
  京唐公司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹首鋼“三創(chuàng)”會(huì)精神,把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與推進(jìn)京唐公司完成全年任務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合,提前籌備,重點(diǎn)攻關(guān),做好編制明年計(jì)劃及準(zhǔn)備工作,確保全年任務(wù)完成,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

  京唐公司焦化作業(yè)部圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),多角度落實(shí)各項(xiàng)工作。通過6S、六西格瑪和TPM等精益管理工具,提升設(shè)備功能精度,降低故障率,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn),他們提高三規(guī)一制的檢查頻率,重點(diǎn)檢查低溫環(huán)境下煤系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),根據(jù)氣溫變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù);繼續(xù)推進(jìn)配煤攻關(guān)項(xiàng)目,通過小焦?fàn)t試驗(yàn)和巖相分析等先進(jìn)手段,及時(shí)預(yù)測(cè)焦炭質(zhì)量,同時(shí)通過優(yōu)化配煤方案,提高焦炭粒級(jí),確保焦炭各項(xiàng)指標(biāo)符合高爐生產(chǎn)需要;提前落實(shí)各類檢修備件準(zhǔn)備工作,狠抓各項(xiàng)安全措施落實(shí),抓好檢修過程質(zhì)量,按時(shí)按質(zhì)完成年修任務(wù)。

  煉鐵作業(yè)部深入落實(shí)“三創(chuàng)”會(huì)精神,圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)、降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,認(rèn)真查找差距,制定措施,確保落實(shí)到位。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),潛心研究,通過學(xué)習(xí),破除因循守舊、固步自封的思想,激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)和激情,潛心研究并解決生產(chǎn)中的難題;通過學(xué)習(xí)首鋼的精神、文化,將優(yōu)良的作風(fēng)貫穿到煉鐵生產(chǎn)實(shí)際中。二是樹立“交賬”意識(shí),針對(duì)全年900萬噸生鐵產(chǎn)量任務(wù),系統(tǒng)分析,協(xié)同攻關(guān),深入探索大高爐冶煉規(guī)律,確保大高爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是聚焦、聚神、聚力,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,針對(duì)制約煉鐵生產(chǎn)的瓶頸難題,全面分析,謀新招、用實(shí)招,為高爐穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

  煉鋼作業(yè)部堅(jiān)持問題導(dǎo)向,嚴(yán)抓品種計(jì)劃和合同兌現(xiàn)率,時(shí)刻分析關(guān)注成本消耗情況,重點(diǎn)抓好板坯庫(kù)的壓庫(kù)存工作;針對(duì)組織好2號(hào)脫碳轉(zhuǎn)爐爐役檢修,落實(shí)所需要的人員、材料、備品備件,做好其它轉(zhuǎn)爐的強(qiáng)化;繼續(xù)推進(jìn)降成本增效益,加快脫硫渣鐵在線配加、鋼包加蓋等重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展,繼續(xù)組織提高冷固球產(chǎn)量和質(zhì)量攻關(guān),降低冷固球粉末率;推進(jìn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,重點(diǎn)推進(jìn)鑄機(jī)在線調(diào)寬攻關(guān),穩(wěn)定調(diào)寬量100毫米的操作,組織調(diào)寬量200毫米的試驗(yàn);加強(qiáng)白班管理,理清管理職責(zé),細(xì)化量化管理制度,充分發(fā)揮白班的管理、服務(wù)能力。

  熱軋作業(yè)部認(rèn)真總結(jié)前三個(gè)季度工作,瞄準(zhǔn)年度任務(wù),詳細(xì)制定排產(chǎn)計(jì)劃,通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、優(yōu)化生產(chǎn)組織和繼續(xù)提高軋制節(jié)奏等手段,力保兌現(xiàn)年產(chǎn)能計(jì)劃。狠抓工藝穩(wěn)定技術(shù)攻關(guān),不斷提高熱軋產(chǎn)能和穩(wěn)定性,優(yōu)化利用間隙時(shí)間、加熱爐出鋼節(jié)奏,減少擺鋼時(shí)間;延長(zhǎng)軋制單元,提高輥期塊數(shù),提高寬度、厚度控制精度,減少過程參數(shù)不合類型的帶出品,加快1580板形瓶頸攻關(guān)等14個(gè)技術(shù)攻關(guān)和技改項(xiàng)目的推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全年工藝穩(wěn)定體系綜合得分不低于85分;加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步提高設(shè)備功能精度,組織落實(shí)好2250產(chǎn)線年修工作,為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

  冷軋作業(yè)部堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合,即結(jié)合工作實(shí)際、存在問題、明年任務(wù)、措施落實(shí),把學(xué)習(xí)貫徹首鋼“三創(chuàng)”會(huì)精神落實(shí)到行動(dòng)中。認(rèn)清市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì),保證產(chǎn)品質(zhì)量;對(duì)冷軋產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)正確認(rèn)識(shí),深刻理解產(chǎn)品是“領(lǐng)導(dǎo)”、用戶是最大“領(lǐng)導(dǎo)”的理念;重點(diǎn)抓落實(shí),強(qiáng)調(diào)“一分部署九分落實(shí)”,部署的每一件事都有檢查、有考核,縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距;認(rèn)真總結(jié)查找自身存在的差距和問題,大幅度降低帶出品率和質(zhì)量異議;做好四季度各項(xiàng)任務(wù)、明年計(jì)劃目標(biāo)和重點(diǎn)工作措施的落實(shí),確保完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)。(畢景志)

 
 
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