京唐公司焦化作業(yè)部圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，多角度落實(shí)各項(xiàng)工作。通過6S、六西格瑪和TPM等精益管理工具，提升設(shè)備功能精度，降低故障率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，他們提高三規(guī)一制的檢查頻率，重點(diǎn)檢查低溫環(huán)境下煤系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)氣溫變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)；繼續(xù)推進(jìn)配煤攻關(guān)項(xiàng)目，通過小焦?fàn)t試驗(yàn)和巖相分析等先進(jìn)手段，及時(shí)預(yù)測(cè)焦炭質(zhì)量，同時(shí)通過優(yōu)化配煤方案，提高焦炭粒級(jí)，確保焦炭各項(xiàng)指標(biāo)符合高爐生產(chǎn)需要；提前落實(shí)各類檢修備件準(zhǔn)備工作，狠抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)，抓好檢修過程質(zhì)量，按時(shí)按質(zhì)完成年修任務(wù)。
煉鐵作業(yè)部深入落實(shí)“三創(chuàng)”會(huì)精神，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)、降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真查找差距，制定措施，確保落實(shí)到位。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，潛心研究，通過學(xué)習(xí)，破除因循守舊、固步自封的思想，激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)和激情，潛心研究并解決生產(chǎn)中的難題；通過學(xué)習(xí)首鋼的精神、文化，將優(yōu)良的作風(fēng)貫穿到煉鐵生產(chǎn)實(shí)際中。二是樹立“交賬”意識(shí)，針對(duì)全年900萬噸生鐵產(chǎn)量任務(wù)，系統(tǒng)分析，協(xié)同攻關(guān)，深入探索大高爐冶煉規(guī)律，確保大高爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是聚焦、聚神、聚力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)制約煉鐵生產(chǎn)的瓶頸難題，全面分析，謀新招、用實(shí)招，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
煉鋼作業(yè)部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)抓品種計(jì)劃和合同兌現(xiàn)率，時(shí)刻分析關(guān)注成本消耗情況，重點(diǎn)抓好板坯庫(kù)的壓庫(kù)存工作；針對(duì)組織好2號(hào)脫碳轉(zhuǎn)爐爐役檢修，落實(shí)所需要的人員、材料、備品備件，做好其它轉(zhuǎn)爐的強(qiáng)化；繼續(xù)推進(jìn)降成本增效益，加快脫硫渣鐵在線配加、鋼包加蓋等重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展，繼續(xù)組織提高冷固球產(chǎn)量和質(zhì)量攻關(guān)，降低冷固球粉末率；推進(jìn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)鑄機(jī)在線調(diào)寬攻關(guān)，穩(wěn)定調(diào)寬量100毫米的操作，組織調(diào)寬量200毫米的試驗(yàn)；加強(qiáng)白班管理，理清管理職責(zé)，細(xì)化量化管理制度，充分發(fā)揮白班的管理、服務(wù)能力。
熱軋作業(yè)部認(rèn)真總結(jié)前三個(gè)季度工作，瞄準(zhǔn)年度任務(wù)，詳細(xì)制定排產(chǎn)計(jì)劃，通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、優(yōu)化生產(chǎn)組織和繼續(xù)提高軋制節(jié)奏等手段，力保兌現(xiàn)年產(chǎn)能計(jì)劃。狠抓工藝穩(wěn)定技術(shù)攻關(guān)，不斷提高熱軋產(chǎn)能和穩(wěn)定性，優(yōu)化利用間隙時(shí)間、加熱爐出鋼節(jié)奏，減少擺鋼時(shí)間；延長(zhǎng)軋制單元，提高輥期塊數(shù)，提高寬度、厚度控制精度，減少過程參數(shù)不合類型的帶出品，加快1580板形瓶頸攻關(guān)等14個(gè)技術(shù)攻關(guān)和技改項(xiàng)目的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全年工藝穩(wěn)定體系綜合得分不低于85分；加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步提高設(shè)備功能精度，組織落實(shí)好2250產(chǎn)線年修工作，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
冷軋作業(yè)部堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合，即結(jié)合工作實(shí)際、存在問題、明年任務(wù)、措施落實(shí)，把學(xué)習(xí)貫徹首鋼“三創(chuàng)”會(huì)精神落實(shí)到行動(dòng)中。認(rèn)清市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)冷軋產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)正確認(rèn)識(shí)，深刻理解產(chǎn)品是“領(lǐng)導(dǎo)”、用戶是最大“領(lǐng)導(dǎo)”的理念；重點(diǎn)抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)“一分部署九分落實(shí)”，部署的每一件事都有檢查、有考核，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距；認(rèn)真總結(jié)查找自身存在的差距和問題，大幅度降低帶出品率和質(zhì)量異議；做好四季度各項(xiàng)任務(wù)、明年計(jì)劃目標(biāo)和重點(diǎn)工作措施的落實(shí)，確保完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)。(畢景志)