為保證圓滿完成后兩月經營生產任務，燒結廠以“嚴、細、實”的工作態度落實各項降本增效措施，在繼續推進“低成本燒結優化工藝生產和降低燒結礦落地倒搬”等工作的基礎上，針對冬季生產的特性，加強工序成本控制、生產過程管理、安全工作，力求完成公司計劃，各項技術質量指標均滿足了高爐生產需求。
在工序過程控制方面：本著先算后干的工作理念，制定配礦方案分析，推進熔劑結構調整工作，同時控制好氧化鐵皮、壓濾泥、高爐除塵灰、鋼渣粉等回收料的配加工作，抓好燒結機漏風治理、合理控制焦粉消耗、優化生產組織降低物流倒搬等措施實施，完成月度計劃目標。
在生產過程管理方面：完善燒結廠2014年冬季生產工作方案，明確各單位職責和任務，從礦粉使用、儲存、卸礦三方面入手制定詳細工作措施，生產專業部門每周不定時的對各車間進行檢查，加大考核管理力度。同時，按防凍計劃節點安排做好冬季設備設施防凍工作，確保冬季設備運行正常。
在安全現場管理方面：加強安全生產監督管理，燒結廠在全廠范圍內學習新修改的《安全生產法》和《環境保護法》，在廠辦公樓及車間崗位上懸掛安全標語，安委會印發了學習小冊子，并將新的條款內容上傳到廠內網。二是組織學習。分廠級和車間級兩層貫徹學習。并組織班組長以上人員觀看相關視頻，讓每名職工懂法，知法，學法，用法，做到依法操作，違法必究。三是以考促學。在11月底，在學習貫徹的基礎上，將組織全廠職工新法考試，查看新法掌握情況，防止和減少生產安全事故的發生。
在工序過程控制方面：本著先算后干的工作理念，制定配礦方案分析，推進熔劑結構調整工作，同時控制好氧化鐵皮、壓濾泥、高爐除塵灰、鋼渣粉等回收料的配加工作，抓好燒結機漏風治理、合理控制焦粉消耗、優化生產組織降低物流倒搬等措施實施，完成月度計劃目標。
在生產過程管理方面：完善燒結廠2014年冬季生產工作方案，明確各單位職責和任務，從礦粉使用、儲存、卸礦三方面入手制定詳細工作措施，生產專業部門每周不定時的對各車間進行檢查，加大考核管理力度。同時，按防凍計劃節點安排做好冬季設備設施防凍工作，確保冬季設備運行正常。
在安全現場管理方面：加強安全生產監督管理，燒結廠在全廠范圍內學習新修改的《安全生產法》和《環境保護法》，在廠辦公樓及車間崗位上懸掛安全標語，安委會印發了學習小冊子，并將新的條款內容上傳到廠內網。二是組織學習。分廠級和車間級兩層貫徹學習。并組織班組長以上人員觀看相關視頻，讓每名職工懂法，知法，學法，用法，做到依法操作，違法必究。三是以考促學。在11月底，在學習貫徹的基礎上，將組織全廠職工新法考試，查看新法掌握情況，防止和減少生產安全事故的發生。