10月份以來,面對假期時間長,進(jìn)入冬季供暖等因素,該廠一是積極做好崗位職工的形勢任務(wù)教育,圍繞《上下同欲,再接再厲,全力向?qū)崿F(xiàn)四季度控虧減虧目標(biāo)奮勇沖鋒》,深入基層、班組積極進(jìn)行層層宣講,進(jìn)一步增強職工的危機感,提高崗位職工的責(zé)任意識。二是針對10月份進(jìn)入冬季生產(chǎn),各生產(chǎn)單位煤氣及采暖蒸汽使用量增加,為避免蒸汽外供量增加而導(dǎo)致發(fā)電負(fù)荷減少的實際,動力廠加強對生產(chǎn)調(diào)度的組織協(xié)調(diào),積極調(diào)整好蒸汽分配站氣缸的壓力,做好對公司各生產(chǎn)單位生產(chǎn)節(jié)奏的跟蹤,保證煉鋼過程中蒸汽回收后的轉(zhuǎn)供,杜絕蒸汽浪費現(xiàn)象的發(fā)生,提高蒸汽的利用率。三是根據(jù)管網(wǎng)實際壓力情況,合理利用煤氣儲柜,最大限度地吞吐煤氣,平衡管網(wǎng)壓力,并積極與公司生產(chǎn)部門聯(lián)系,了解各煉鋼及軋鋼廠生產(chǎn)節(jié)奏,加強對用戶單位煤氣使用量的平衡,提高煤氣的利用率,用于發(fā)電。四是加強對發(fā)電車間運行人員對運行設(shè)備的管控,做好對在運設(shè)備的巡點檢,及運行參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整,確保單機作業(yè)率。五是積極發(fā)揮提高自發(fā)電量攻關(guān)小組的作用,通過“提高自發(fā)電量勞動競賽”,不斷總結(jié)發(fā)電運行經(jīng)驗,激發(fā)運行人員工作的積極性和主動性,發(fā)電量得到不斷的提高。