10月份以來，面對假期時間長，進(jìn)入冬季供暖等因素，該廠一是積極做好崗位職工的形勢任務(wù)教育，圍繞《上下同欲，再接再厲，全力向?qū)崿F(xiàn)四季度控虧減虧目標(biāo)奮勇沖鋒》，深入基層、班組積極進(jìn)行層層宣講，進(jìn)一步增強職工的危機感，提高崗位職工的責(zé)任意識。二是針對10月份進(jìn)入冬季生產(chǎn)，各生產(chǎn)單位煤氣及采暖蒸汽使用量增加，為避免蒸汽外供量增加而導(dǎo)致發(fā)電負(fù)荷減少的實際，動力廠加強對生產(chǎn)調(diào)度的組織協(xié)調(diào)，積極調(diào)整好蒸汽分配站氣缸的壓力，做好對公司各生產(chǎn)單位生產(chǎn)節(jié)奏的跟蹤，保證煉鋼過程中蒸汽回收后的轉(zhuǎn)供，杜絕蒸汽浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高蒸汽的利用率。三是根據(jù)管網(wǎng)實際壓力情況，合理利用煤氣儲柜，最大限度地吞吐煤氣，平衡管網(wǎng)壓力，并積極與公司生產(chǎn)部門聯(lián)系，了解各煉鋼及軋鋼廠生產(chǎn)節(jié)奏，加強對用戶單位煤氣使用量的平衡，提高煤氣的利用率，用于發(fā)電。四是加強對發(fā)電車間運行人員對運行設(shè)備的管控，做好對在運設(shè)備的巡點檢，及運行參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，確保單機作業(yè)率。五是積極發(fā)揮提高自發(fā)電量攻關(guān)小組的作用，通過“提高自發(fā)電量勞動競賽”，不斷總結(jié)發(fā)電運行經(jīng)驗，激發(fā)運行人員工作的積極性和主動性，發(fā)電量得到不斷的提高。