本報(bào)訊 11月初，首鋼長(zhǎng)鋼公司軋鋼廠以算好清倉(cāng)利庫(kù)經(jīng)濟(jì)賬為突破口，打破在降低坯料、燃料、備件消耗和廢鋼回收等方面的降本“瓶頸”，建立一本賬管理機(jī)制，有效降低備件和材料消耗。截至11月15日，棒材生產(chǎn)線一周軋輥工藝件消耗共降低了32萬(wàn)元。
該廠成立清倉(cāng)利庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各車間（工段）開(kāi)展自查，對(duì)所有積壓物資、資產(chǎn)要做到摸清家底，，建立物資臺(tái)賬明細(xì)，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格執(zhí)行備件材料定額管理制度，建立先利庫(kù)、后領(lǐng)取的工作機(jī)制；做好廢舊物資的回收和處理工作，及時(shí)組織對(duì)廢舊物資、退役資產(chǎn)的規(guī)范處置。
同時(shí)，該廠把好備件質(zhì)量關(guān)，延長(zhǎng)備件使用壽命；對(duì)規(guī)格、型號(hào)與質(zhì)量有異議的物資，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收制度，杜絕不合格備件流入生產(chǎn)線；通過(guò)實(shí)施功能性材料承包方案，對(duì)導(dǎo)衛(wèi)、刀片等常用材料的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)或談判，有效提高了所供材料的性價(jià)比，降低了儲(chǔ)備資金。（馬立珩）