“前三季度實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”，在鋼鐵市場一片凝重的底色中，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司日前傳出的這個消息分外明亮。能取得這樣的好業(yè)績，以市場為導(dǎo)向的全員目標(biāo)值管理發(fā)揮了重要作用，這是記者日前在該公司采訪時聽到最多的一句話。
他們通過開展以計(jì)劃值為核心的班組核算和崗位經(jīng)營，全面構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)值管理體系，引導(dǎo)全員進(jìn)入市場，落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2013年，該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤7285萬元，領(lǐng)先和獨(dú)有產(chǎn)品比例達(dá)到23.95%，綜合能耗、產(chǎn)品銷售利潤率、鋼材生產(chǎn)成本等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國家重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)先水平。
搭建內(nèi)部市場化運(yùn)營平臺
該公司引入市場機(jī)制組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，按市場化價格核算內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來，以市場水準(zhǔn)評價經(jīng)營水平，按經(jīng)營業(yè)績兌現(xiàn)利益分配，使各事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、班組和員工全面進(jìn)入市場，充分挖掘各級經(jīng)營單元潛力、增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)效率和效益最大化的目標(biāo)。
該公司下屬的各事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、班組、崗位既是成本控制的中心（降本單元），又是利潤經(jīng)營的中心（創(chuàng)效單元），從“單一生產(chǎn)”向“全面經(jīng)營”的角色轉(zhuǎn)換，以“引入市場、充分授權(quán)、權(quán)責(zé)對等、全員經(jīng)營”為原則，明確了各級經(jīng)營單元的權(quán)責(zé)，全面激發(fā)各級經(jīng)營主體的價值創(chuàng)造主觀能動性。
建立全員目標(biāo)值管理體系
為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，該公司創(chuàng)新設(shè)立以市場水平為核心的3檔經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全員目標(biāo)分解落實(shí)網(wǎng)絡(luò)體系。
首先，該公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以安全、環(huán)境、質(zhì)量、能源等社會責(zé)任目標(biāo)為約束，以關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為過程評價依據(jù)，既突出經(jīng)濟(jì)效益核心，又覆蓋經(jīng)營管理的全要素，實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理與過程管理的全受控。他們將運(yùn)營指標(biāo)按照預(yù)算水平、提升水平、市場水平設(shè)定3檔指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以績效提升和市場水準(zhǔn)評價經(jīng)營業(yè)績，激勵價值創(chuàng)造。
同時，該公司建立部門、作業(yè)區(qū)（專業(yè)科室）、班組、崗位4級目標(biāo)責(zé)任落實(shí)體系，將公司經(jīng)營目標(biāo)全面分解落實(shí)到各級經(jīng)營單元和崗位員工。橫向按職能、工序分解到可控最小模塊，縱向按各級管理單元分解落實(shí)到崗位員工，實(shí)現(xiàn)各級目標(biāo)明確、全員參與管理，使構(gòu)建指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)、人人面向市場、崗位職工算賬的目標(biāo)值管理新機(jī)制。
創(chuàng)新“五模塊”管控模式
他們創(chuàng)新設(shè)計(jì)了計(jì)劃值管理、班組核算、崗位經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化平臺，共同構(gòu)成全員目標(biāo)值過程控制的5個核心模塊。其中計(jì)劃值管理、班組核算、崗位經(jīng)營是目標(biāo)值過程控制和改進(jìn)的3個核心要素，標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化平臺是目標(biāo)值測量和分析的2個重要保障與支撐。
以計(jì)劃值為工具實(shí)施精準(zhǔn)控制。他們從生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，建立反映過程能力、控制到最小模塊的計(jì)劃值管理體系；設(shè)計(jì)崗位的計(jì)劃值項(xiàng)目，作為班組核算崗位經(jīng)營測量基礎(chǔ)；通過實(shí)施以計(jì)劃值常數(shù)為基礎(chǔ)的精細(xì)管理，保證各級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過計(jì)劃值監(jiān)控實(shí)施過程，保證過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對比階段計(jì)劃值實(shí)際與計(jì)劃值常數(shù)，分析擾動因素，尋求過程改進(jìn)，提升計(jì)劃值水平。
以班組核算為依據(jù)提升過程管控。他們創(chuàng)新建立了“12341班組核算管理模型”，即承接一個目標(biāo)，各項(xiàng)工作以降本創(chuàng)效為核心確定工作目標(biāo)；目標(biāo)兩級分解，一級分解到班組，二級分解到崗位；作業(yè)過程在作業(yè)前、中、后進(jìn)行三次核算；控制因素“四個清楚”，指導(dǎo)員工清楚作業(yè)影響因素與控制手段；績效一次評價，對班組運(yùn)營結(jié)果、過程、降本創(chuàng)效、基礎(chǔ)管理等維度實(shí)施績效評價。
激勵崗位經(jīng)營提升結(jié)果績效。該公司創(chuàng)建崗位員工過程、結(jié)果和降本創(chuàng)效三維度的績效評價方法，關(guān)注過程控制，強(qiáng)調(diào)降本創(chuàng)效。在事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、班組、崗位4級目標(biāo)值管理框架下，建立以班組經(jīng)營結(jié)果績效為主、以崗位過程績效為輔、以降本創(chuàng)效為激勵的三維崗位績效評價模型，既提倡班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作，尋求單元結(jié)果最優(yōu)，又鼓勵經(jīng)營崗位、精細(xì)操作，力求指標(biāo)最好。
以信息化平臺為手段深化管理。通過MES管理系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等計(jì)算機(jī)輔助模型的應(yīng)用，該公司建立目標(biāo)計(jì)劃值管理下的班組核算信息平臺，實(shí)現(xiàn)過程實(shí)績及評價結(jié)果的即時核算測量，使崗位員工及時了解當(dāng)班控制結(jié)果，使管理人員實(shí)時了解現(xiàn)場動態(tài)，滿足進(jìn)一步深化管理的需要。
以深度標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)固化提升。深度標(biāo)準(zhǔn)化管理以計(jì)劃值管理為核心，以公司計(jì)劃（品種結(jié)構(gòu)）、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)參數(shù)作為計(jì)劃值設(shè)計(jì)輸入，輸出計(jì)劃值常數(shù)、動態(tài)班組計(jì)劃值、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場過程控制與管理，通過過程評價和優(yōu)化改進(jìn)，修正計(jì)劃值，并將優(yōu)化結(jié)果固化到標(biāo)準(zhǔn)中，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)劃值過程管理的相互促進(jìn)和提高。
實(shí)現(xiàn)四大提升
一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量大幅提高。該公司通過堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的全員目標(biāo)值管理，實(shí)施班組核算、崗位經(jīng)營，該公司焦化、煉鐵、煉鋼、熱軋等工序加工成本均創(chuàng)歷史最好成績，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。2013年該公司實(shí)現(xiàn)降本增效4.3億元，首度實(shí)現(xiàn)年度盈利7200余萬元。
二是產(chǎn)業(yè)基地市場競爭力顯著增強(qiáng)。該公司通過實(shí)施全員目標(biāo)值管理創(chuàng)新，核心競爭力顯著增強(qiáng)。熱軋成功開發(fā)生產(chǎn)1.4毫米集裝箱、1.6毫米酸洗板等行業(yè)最薄產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)合金彈簧鋼SK85、2.0毫米刃具鋼65Mn國內(nèi)獨(dú)家供貨。2013年該公司獲發(fā)明專利47項(xiàng)，認(rèn)定專有技術(shù)116項(xiàng)。
三是社會責(zé)任履行效能得到明顯提升。該公司2013年火災(zāi)事故、人身傷害事故為零，SO2、COD（化學(xué)需氧量）等環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，噸鋼綜合能耗達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，自發(fā)電比例創(chuàng)國內(nèi)無燃煤發(fā)電機(jī)組鋼廠之最。同時，該公司通過實(shí)施鋼廠富余煤氣送北鋼管業(yè)（營口）、華能電廠和利用鋼鐵生產(chǎn)過程消納處理社會消費(fèi)過程中產(chǎn)生的廢棄物等項(xiàng)目，建立起跨廠區(qū)能源流、物質(zhì)流的傳遞和循環(huán)。
四是員工和事業(yè)部工作能動性得到有效提高。該公司通過系統(tǒng)構(gòu)建全員目標(biāo)值管理體系，激發(fā)了各部門降本創(chuàng)效、承擔(dān)工作的積極性，提高了事業(yè)部自主管理的主觀能動性。該公司煉鋼連鑄作業(yè)區(qū)獲得“遼寧工人先鋒號”稱號，孫俊波榮獲遼寧省五一勞動獎?wù)拢躏w榮獲“中央企業(yè)勞動模范”稱號。