“前三季度實現全年生產經營目標”，在鋼鐵市場一片凝重的底色中，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司日前傳出的這個消息分外明亮。能取得這樣的好業績，以市場為導向的全員目標值管理發揮了重要作用，這是記者日前在該公司采訪時聽到最多的一句話。

　　他們通過開展以計劃值為核心的班組核算和崗位經營，全面構建企業目標值管理體系，引導全員進入市場，落實企業發展目標。2013年，該公司實現凈利潤7285萬元，領先和獨有產品比例達到23.95%，綜合能耗、產品銷售利潤率、鋼材生產成本等關鍵指標達到國家重點企業領先水平。

　　搭建內部市場化運營平臺

　　該公司引入市場機制組織企業內部生產經營活動，按市場化價格核算內部經濟往來，以市場水準評價經營水平，按經營業績兌現利益分配，使各事業部、作業區、班組和員工全面進入市場，充分挖掘各級經營單元潛力、增強企業活力，實現效率和效益最大化的目標。

　　該公司下屬的各事業部、作業區、班組、崗位既是成本控制的中心（降本單元），又是利潤經營的中心（創效單元），從“單一生產”向“全面經營”的角色轉換，以“引入市場、充分授權、權責對等、全員經營”為原則，明確了各級經營單元的權責，全面激發各級經營主體的價值創造主觀能動性。

　　建立全員目標值管理體系

　　為保證企業戰略目標的落實，該公司創新設立以市場水平為核心的3檔經營目標，構建橫向到邊、縱向到底的全員目標分解落實網絡體系。

　　首先，該公司以年度生產經營目標為中心，以安全、環境、質量、能源等社會責任目標為約束，以關鍵技術經濟指標為過程評價依據，既突出經濟效益核心，又覆蓋經營管理的全要素，實現結果管理與過程管理的全受控。他們將運營指標按照預算水平、提升水平、市場水平設定3檔指標，實現以績效提升和市場水準評價經營業績，激勵價值創造。

　　同時，該公司建立部門、作業區（專業科室）、班組、崗位4級目標責任落實體系，將公司經營目標全面分解落實到各級經營單元和崗位員工。橫向按職能、工序分解到可控最小模塊，縱向按各級管理單元分解落實到崗位員工，實現各級目標明確、全員參與管理，使構建指標層層分解、責任逐項落實、人人面向市場、崗位職工算賬的目標值管理新機制。

　　創新“五模塊”管控模式

　　他們創新設計了計劃值管理、班組核算、崗位經營、標準化管理和信息化平臺，共同構成全員目標值過程控制的5個核心模塊。其中計劃值管理、班組核算、崗位經營是目標值過程控制和改進的3個核心要素，標準化管理和信息化平臺是目標值測量和分析的2個重要保障與支撐。 

　　以計劃值為工具實施精準控制。他們從生產經營目標出發，建立反映過程能力、控制到最小模塊的計劃值管理體系；設計崗位的計劃值項目，作為班組核算崗位經營測量基礎；通過實施以計劃值常數為基礎的精細管理，保證各級目標的實現；通過計劃值監控實施過程，保證過程目標的實現；對比階段計劃值實際與計劃值常數，分析擾動因素，尋求過程改進，提升計劃值水平。

　　以班組核算為依據提升過程管控。他們創新建立了“12341班組核算管理模型”，即承接一個目標，各項工作以降本創效為核心確定工作目標；目標兩級分解，一級分解到班組，二級分解到崗位；作業過程在作業前、中、后進行三次核算；控制因素“四個清楚”，指導員工清楚作業影響因素與控制手段；績效一次評價，對班組運營結果、過程、降本創效、基礎管理等維度實施績效評價。

　　激勵崗位經營提升結果績效。該公司創建崗位員工過程、結果和降本創效三維度的績效評價方法，關注過程控制，強調降本創效。在事業部、作業區、班組、崗位4級目標值管理框架下，建立以班組經營結果績效為主、以崗位過程績效為輔、以降本創效為激勵的三維崗位績效評價模型，既提倡班組團隊協作，尋求單元結果最優，又鼓勵經營崗位、精細操作，力求指標最好。

　　以信息化平臺為手段深化管理。通過MES管理系統（制造執行系統）等計算機輔助模型的應用，該公司建立目標計劃值管理下的班組核算信息平臺，實現過程實績及評價結果的即時核算測量，使崗位員工及時了解當班控制結果，使管理人員實時了解現場動態，滿足進一步深化管理的需要。

　　以深度標準化管理為基礎固化提升。深度標準化管理以計劃值管理為核心，以公司計劃（品種結構）、規程標準的基礎參數作為計劃值設計輸入，輸出計劃值常數、動態班組計劃值、生產經營計劃，指導現場過程控制與管理，通過過程評價和優化改進，修正計劃值，并將優化結果固化到標準中，從而形成標準化與計劃值過程管理的相互促進和提高。

　　實現四大提升

　　一是經濟運行質量大幅提高。該公司通過堅持以市場為導向的全員目標值管理，實施班組核算、崗位經營，該公司焦化、煉鐵、煉鋼、熱軋等工序加工成本均創歷史最好成績，達到行業先進水平。2013年該公司實現降本增效4.3億元，首度實現年度盈利7200余萬元。

　　二是產業基地市場競爭力顯著增強。該公司通過實施全員目標值管理創新，核心競爭力顯著增強。熱軋成功開發生產1.4毫米集裝箱、1.6毫米酸洗板等行業最薄產品，實現合金彈簧鋼SK85、2.0毫米刃具鋼65Mn國內獨家供貨。2013年該公司獲發明專利47項，認定專有技術116項。

　　三是社會責任履行效能得到明顯提升。該公司2013年火災事故、人身傷害事故為零，SO2、COD（化學需氧量）等環保指標全部達標，噸鋼綜合能耗達到行業領先水平，自發電比例創國內無燃煤發電機組鋼廠之最。同時，該公司通過實施鋼廠富余煤氣送北鋼管業（營口）、華能電廠和利用鋼鐵生產過程消納處理社會消費過程中產生的廢棄物等項目，建立起跨廠區能源流、物質流的傳遞和循環。

　　四是員工和事業部工作能動性得到有效提高。該公司通過系統構建全員目標值管理體系，激發了各部門降本創效、承擔工作的積極性，提高了事業部自主管理的主觀能動性。該公司煉鋼連鑄作業區獲得“遼寧工人先鋒號”稱號，孫俊波榮獲遼寧省五一勞動獎章，王飛榮獲“中央企業勞動模范”稱號。