在河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼冷軋廠(chǎng)只要提起精整車(chē)間乙班，大伙兒都會(huì)豎起大拇指，稱(chēng)贊他們是一支能經(jīng)得起考驗(yàn)、能打硬仗的隊(duì)伍。自9月份該廠(chǎng)將技術(shù)人員配置到產(chǎn)線(xiàn)以來(lái)，精整車(chē)間乙班的班產(chǎn)和質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升。乙班班長(zhǎng)石尚勇說(shuō)："公司要求將技術(shù)人員配置到產(chǎn)線(xiàn)，確實(shí)給我們生產(chǎn)帶來(lái)了很多好處，解決了很多難題，我們從生產(chǎn)到管理都發(fā)生了很大變化。"
10月份，冷軋廠(chǎng)重卷線(xiàn)接到了一批出口訂單。這批出口訂單大部分是1.5毫米的厚規(guī)格產(chǎn)品。然而，對(duì)于生產(chǎn)慣了1.2毫米以下薄規(guī)格的重卷線(xiàn)而言，會(huì)有很大的不適應(yīng)。
原來(lái)的慣性思維和習(xí)慣，給生產(chǎn)新規(guī)格產(chǎn)品帶來(lái)很大困擾。該班組在生產(chǎn)厚規(guī)格產(chǎn)品時(shí)，入口焊機(jī)處出現(xiàn)了板帶焊接不牢的問(wèn)題。正在現(xiàn)場(chǎng)緊盯生產(chǎn)的技術(shù)人員和文學(xué)和精整車(chē)間技術(shù)員張帆第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。
于是，他們通過(guò)仔細(xì)觀(guān)察焊機(jī)參數(shù)，并根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，一致認(rèn)為是焊接電流出現(xiàn)了問(wèn)題。"電流不穩(wěn)定，一定是絕緣出了問(wèn)題。必須馬上檢查焊機(jī)。"和文學(xué)肯定地說(shuō)。他們立即將電流不穩(wěn)定、可能絕緣出現(xiàn)問(wèn)題的判斷告訴了乙班重卷班長(zhǎng)李玉輝，李玉輝迅速組織人員檢查焊機(jī)，并重新對(duì)設(shè)備做了絕緣。而和文學(xué)與張帆又根據(jù)實(shí)際情況，重新調(diào)整了焊機(jī)參數(shù)。
自乙班與產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)員解決了焊機(jī)問(wèn)題以后，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)板帶焊接不牢的問(wèn)題。10月份，該廠(chǎng)重卷線(xiàn)共生產(chǎn)出口產(chǎn)品4589噸，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。
為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，精整車(chē)間讓各個(gè)班組充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)言論，開(kāi)門(mén)納諫。只要職工認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)有利的事情，經(jīng)過(guò)充分的論證并有充足理由，班組就會(huì)給予支持。
在技術(shù)人員的帶動(dòng)下，班組成員也形成了人人學(xué)技術(shù)、愛(ài)鉆研的濃厚氛圍。龔偉就是其中的一個(gè)突出代表，他是精整車(chē)間乙班最?lèi)?ài)"較真"的人。有時(shí)為了工作上的事，他常常會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)辯論一番，目的只有一個(gè)，為了讓生產(chǎn)更穩(wěn)定。
11月初，龔偉的高嗓門(mén)又一次的回蕩在產(chǎn)線(xiàn)上，"不能判一級(jí)，必須停下來(lái)。"只見(jiàn)他站在生產(chǎn)線(xiàn)的旁邊，手指著鋼卷上面的輕微壓痕，對(duì)著身邊的主操工大聲地說(shuō)到。因?yàn)辇弬サ墓ぷ黧鹧跃褪牵?quot;只要是我看到的，就絕對(duì)不能放過(guò)。我們不能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象不負(fù)責(zé)任。"
正是班組的每名成員都有一份把自己的工作做到最好的責(zé)任心，才會(huì)有精整車(chē)間乙班的優(yōu)異成績(jī)。
好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。在產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，精整車(chē)間乙班結(jié)合該廠(chǎng)實(shí)際工作制定了一系列的制度用于規(guī)范班組人員的標(biāo)準(zhǔn)操作。為了約束組員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。配置到產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)人員，也充分發(fā)揮著自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難題，為班組的管理和技術(shù)提升付出了辛勤汗水。
推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)，給班組帶來(lái)了新鮮血液和活力。乙班班長(zhǎng)石尚勇說(shuō)："我們是產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)的受益者，希望更多的技術(shù)人員深入產(chǎn)線(xiàn)，讓我們的產(chǎn)線(xiàn)煥發(fā)更大的效能，為公司創(chuàng)造更多效益。
10月份，冷軋廠(chǎng)重卷線(xiàn)接到了一批出口訂單。這批出口訂單大部分是1.5毫米的厚規(guī)格產(chǎn)品。然而，對(duì)于生產(chǎn)慣了1.2毫米以下薄規(guī)格的重卷線(xiàn)而言，會(huì)有很大的不適應(yīng)。
原來(lái)的慣性思維和習(xí)慣，給生產(chǎn)新規(guī)格產(chǎn)品帶來(lái)很大困擾。該班組在生產(chǎn)厚規(guī)格產(chǎn)品時(shí)，入口焊機(jī)處出現(xiàn)了板帶焊接不牢的問(wèn)題。正在現(xiàn)場(chǎng)緊盯生產(chǎn)的技術(shù)人員和文學(xué)和精整車(chē)間技術(shù)員張帆第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。
于是，他們通過(guò)仔細(xì)觀(guān)察焊機(jī)參數(shù)，并根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，一致認(rèn)為是焊接電流出現(xiàn)了問(wèn)題。"電流不穩(wěn)定，一定是絕緣出了問(wèn)題。必須馬上檢查焊機(jī)。"和文學(xué)肯定地說(shuō)。他們立即將電流不穩(wěn)定、可能絕緣出現(xiàn)問(wèn)題的判斷告訴了乙班重卷班長(zhǎng)李玉輝，李玉輝迅速組織人員檢查焊機(jī)，并重新對(duì)設(shè)備做了絕緣。而和文學(xué)與張帆又根據(jù)實(shí)際情況，重新調(diào)整了焊機(jī)參數(shù)。
自乙班與產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)員解決了焊機(jī)問(wèn)題以后，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)板帶焊接不牢的問(wèn)題。10月份，該廠(chǎng)重卷線(xiàn)共生產(chǎn)出口產(chǎn)品4589噸，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。
為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，精整車(chē)間讓各個(gè)班組充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)言論，開(kāi)門(mén)納諫。只要職工認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)有利的事情，經(jīng)過(guò)充分的論證并有充足理由，班組就會(huì)給予支持。
在技術(shù)人員的帶動(dòng)下，班組成員也形成了人人學(xué)技術(shù)、愛(ài)鉆研的濃厚氛圍。龔偉就是其中的一個(gè)突出代表，他是精整車(chē)間乙班最?lèi)?ài)"較真"的人。有時(shí)為了工作上的事，他常常會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)辯論一番，目的只有一個(gè)，為了讓生產(chǎn)更穩(wěn)定。
11月初，龔偉的高嗓門(mén)又一次的回蕩在產(chǎn)線(xiàn)上，"不能判一級(jí)，必須停下來(lái)。"只見(jiàn)他站在生產(chǎn)線(xiàn)的旁邊，手指著鋼卷上面的輕微壓痕，對(duì)著身邊的主操工大聲地說(shuō)到。因?yàn)辇弬サ墓ぷ黧鹧跃褪牵?quot;只要是我看到的，就絕對(duì)不能放過(guò)。我們不能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象不負(fù)責(zé)任。"
正是班組的每名成員都有一份把自己的工作做到最好的責(zé)任心，才會(huì)有精整車(chē)間乙班的優(yōu)異成績(jī)。
好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。在產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，精整車(chē)間乙班結(jié)合該廠(chǎng)實(shí)際工作制定了一系列的制度用于規(guī)范班組人員的標(biāo)準(zhǔn)操作。為了約束組員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。配置到產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)人員，也充分發(fā)揮著自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難題，為班組的管理和技術(shù)提升付出了辛勤汗水。
推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)，給班組帶來(lái)了新鮮血液和活力。乙班班長(zhǎng)石尚勇說(shuō)："我們是產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)的受益者，希望更多的技術(shù)人員深入產(chǎn)線(xiàn)，讓我們的產(chǎn)線(xiàn)煥發(fā)更大的效能，為公司創(chuàng)造更多效益。