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河鋼石鋼軋鋼廠以激勵優化人力資源

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-11-27  瀏覽次數:208
 
核心提示:本報訊(記者李瑞通訊員張程鵬)近日,河北鋼鐵集團石鋼公司軋鋼廠在產線人力資源配置和職工分配考核機制方面進行了改革創新。
 本報訊(記者李瑞 通訊員張程鵬) 近日,河北鋼鐵集團石鋼公司軋鋼廠在產線人力資源配置和職工分配考核機制方面進行了改革創新。

  該廠著重將技術人員向生產一線配置,著手推行責任工程師、區域工程師和運轉工程師制度,通過讓技術力量和管理力量回歸產線來實現“空間全覆蓋、時間度全天候”式管理;建立一崗多能人才儲備庫,通過津貼方式推動職工在業務能力上的全方面發展。在現場作業方面,該廠以崗位作業內容化整為零和一崗多能為依托,進一步優化崗位定員的配置;通過合崗并崗,設計可供一崗多能職工施展能力的舞臺,并采用內部競聘的方式,激勵全員參與。

  與此相適應,該廠將對薪酬分配和考核制度進行改革,由過去的工資+績效的單一考核模式變革為多元化分配考核機制。例如,通過分析重點費用指標,推行重點費用承包制度,根據重點費用壓降的貢獻額度,按一定比例納入對承包團隊的獎懲;在生產單元推行工段、班組級工資總額包干制度;實行績效工資動態浮動制度,利用勞動競賽平臺,對連續取得優勝的個人、班組、工段在績效工資上進行浮動獎勵。該廠將構建一個由關鍵業績指標、專業單項獎懲、月度重點工作單項指標、品種結構單項獎勵、廠長特別獎、勞動競賽及攻關獎勵、金點子貢獻獎勵,以及承包獎懲、績效浮動等多方面結合的多元化績效考核模式。 

 
 
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