本報訊（記者張佳林 通訊員那麗）近日，當(dāng)記者來到本鋼板材特鋼廠軋鋼車間廢鋼跨時，軋輥按照類別和尺寸擺放整齊，一目了然。這是本鋼集團(tuán)全面實(shí)施6S管理后，本鋼板材特鋼廠加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理所取得的成果。
本鋼板材特鋼廠軋鋼車間廢鋼跨曾經(jīng)是廠里公認(rèn)的現(xiàn)場管理“老大難”，諸多原因使其成為了特鋼廠里有名的比較“亂”的地方之一。為解決廢鋼跨的管理問題，他們首先對廢鋼跨內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任劃分，按照工作職責(zé)將其分成了熱切、裝配、維檢3個區(qū)域，并組織職工利用近兩個月的時間對廢鋼跨內(nèi)的物品進(jìn)行了清理和整頓，將常用物品分類擺放，把暫時不用的物品返給備件庫，已經(jīng)報廢無再利用價值的物品則進(jìn)行清除。此外，他們還按照6S管理要求在各區(qū)域制定了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，要求各區(qū)域職工在日常工作中嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃的程序?qū)嵤?S管理，堅(jiān)持做到物件擺放合理，物流有序順暢。