生產經營總體保持平穩(wěn)，主要產品產量均完成階段性計劃目標，收入完成年計劃的50.4%，工業(yè)總產值、利潤分別同比增長5.5%、5.1%。
穩(wěn)字當頭經營質效“逆勢上揚”
面對復雜多變的市場形勢，酒鋼實施“日動態(tài)調度、周效益復盤、月攻堅突破”的精細化管理模式，以精準化調度穩(wěn)住了生產經營“基本盤”，18家經營單位全部實現(xiàn)了計劃目標。
宏興股份公司以“降本增效”為核心抓手，向內深挖潛力，6月份成功實現(xiàn)扭虧為盈。通過強化內控管理、優(yōu)化資源配置，本部原礦、焦炭、燒結礦產量有效增長；產線協(xié)同方面，不銹鋼產線靈活軋制碳鋼產品產能調配效率顯著提升；成本管控方面，本部、榆鋼生鐵成本明顯降低；市場開拓層面，鋼材價格跑贏行業(yè)大盤，鋼材運作增效顯著，直供量占比提升至62.2%，進一步增強了市場話語權。
東興鋁業(yè)公司直面氧化鋁高價挑戰(zhàn)，精心策劃消化價差原料，電解槽開啟率超99%。鋁加工產線全力向高附加值產品轉型，鋁卷、高端鋁合金圓鑄錠產量明顯增加，產品結構持續(xù)向高端化方向優(yōu)化。
宏晟電熱公司以“保安全、增發(fā)電、降成本”為核心，集中精力優(yōu)化流程、組織生產、精益管理，加速新能源布局，自建新能源項目發(fā)電7.2億kWh，總發(fā)電量同比增發(fā)6億kWh，為各產業(yè)發(fā)展提供了強有力的能源支撐和保障。
除主要產業(yè)外，其他產業(yè)也全力攻堅、協(xié)同發(fā)力。敦煌種業(yè)憑借靈活的種子銷售策略，上半年種子銷量同比增利3000萬元，成為效益增長的新亮點；供應鏈管理分公司積極壓降采購成本，焦煤、氧化鋁、動力煤采購價格持續(xù)優(yōu)于市場行情；宏源公司策劃并實施154項挖潛增效舉措，同比增利80萬元；西部重工公司、蘭州聚東及匯豐公司等單位滿負荷開展加工業(yè)務，多板塊協(xié)同支撐了整體經營穩(wěn)定、共同推動了經營質效“逆勢上揚”。
項目驅動發(fā)展動能“澎湃有力”
煉軋廠工藝裝備提升及產品結構調整項目煉鋼連鑄單項工程，以“零事故、零尾項”的“優(yōu)異成績”順利完成熱負荷試車并投入使用，截至目前已累計生產鋼坯22.3萬噸。
難選鐵礦石資源高效利用技術改造項目一期工程、宏宇新材料公司工藝流程優(yōu)化及產品結構調整項目、煉鐵廠2號高爐優(yōu)化升級及超低排放項目正有序推進，實現(xiàn)了資源、產品、環(huán)保一體協(xié)同推進。
酒鋼智慧電網及新能源就地消納示范項目一二期項目實現(xiàn)了并網發(fā)電并滿負荷運行，新增新能源發(fā)電量3.2億kWh，新能源版圖持續(xù)擴容。
……
進入2025年，酒鋼牢固樹立“大抓項目、抓大項目”的鮮明導向，克服人員緊缺等實際困難，以緊鑼密鼓的施工節(jié)奏和層層加壓的推進力度，全面吹響項目建設“沖鋒號”，按下高質量發(fā)展“快進鍵”。
項目建設“加速度”的背后，是管理體系的系統(tǒng)性革新。酒鋼建立了由分管領導牽頭的重點項目“日調度、周協(xié)調、月總結”分級推進機制，強化關鍵節(jié)點的剛性約束，從項目決策、設計、施工到驗收實現(xiàn)全流程縱向貫通，覆蓋技術、安全、環(huán)保等多維度橫向管理，并嵌入數(shù)字化監(jiān)管平臺，實現(xiàn)了質量隱患實時預警、安全風險智能防控，工程質量一次驗收合格率達100%。
上半年，酒鋼完成固定資產投資31.78億元，同比增幅達10.24%，正以“精品工程建設+示范性項目”雙輪驅動模式，為企業(yè)綠色低碳轉型與高質量發(fā)展注入強勁動能。
創(chuàng)新賦能科技成果“多點開花”
科技創(chuàng)新是企業(yè)高質量發(fā)展的“核心密碼”。酒鋼始終將科技創(chuàng)新作為驅動發(fā)展的核心引擎，在資源綜合利用、產品研發(fā)、工藝革新與數(shù)字化轉型等領域持續(xù)攻堅，推動科技成果“多點開花”。
今年以來，酒鋼以強烈的緊迫感與創(chuàng)新活力，牢牢牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，組織開展318項科技項目，19項技術經濟指標中15項實現(xiàn)同比優(yōu)化，多項技術實現(xiàn)了行業(yè)領跑。
在產品研發(fā)方面，酒鋼推動鋼鋁產品向高端化、差異化邁進。熱成形鋼成功進入長安、吉利等新能源汽車供應鏈；因瓦合金材料進軍航空工業(yè)領域，市場占有率達20%；熔鹽儲罐用不銹鋼在光熱電站市場占比超40%；高碳馬氏體不銹鋼達到“國際領先”水平，市場占有率穩(wěn)居85%以上。鋁材精深加工持續(xù)突破，冷軋產品占比從52%提升至64%，鋁合金電纜產品矩陣不斷擴容，正加速研發(fā)高強度、高導電牌號產品，品牌影響力持續(xù)攀升。
工藝創(chuàng)新聚焦“雙碳”目標與降本增效，在多領域實現(xiàn)技術突破。雙碳技術研究采用分質處理工藝，完成難選礦石選礦工藝優(yōu)化；降本技術研究中，嘉宇新材料公司通過凝固機理研究與鑄軋流程建模，突破傳統(tǒng)布流方式實現(xiàn)成本優(yōu)化；種業(yè)振興行動成效顯著，敦煌種業(yè)自主研發(fā)的“敦玉49”玉米品種成功入圍國家核心推廣目錄。
數(shù)字化轉型則以“減人、提效、增智”為導向，持續(xù)推進苦臟累險崗位無人化改造，投用工業(yè)機器人、自動堆取料機等無人化裝備28臺（套）；規(guī)范信息化建設與數(shù)據(jù)資源管理體系，建成鋼材銷售數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了銷采儲運一體化管控；推動智能料場、財務共享等11項數(shù)字化系統(tǒng)自主運維，第三方運維比例下降15%，數(shù)字化自主可控能力顯著提升。
一系列創(chuàng)新實踐推動科技“基因”深度滲透各產業(yè)全鏈條，既為產業(yè)鏈能級躍升注入了創(chuàng)新引擎，更讓經營發(fā)展持續(xù)煥發(fā)新活力。
改革攻堅內生動力“充分激發(fā)”
改革是企業(yè)發(fā)展的“活力之源”，必須以機制創(chuàng)新為抓手、以問題導向為路徑，在破立結合中激活發(fā)展內生動力。
2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，酒鋼緊緊錨定行動要求，以“刀刃向內”的攻堅決心，著力構建黨委統(tǒng)籌協(xié)調、經理層定期研究、改革辦周調度的閉環(huán)工作機制，確保各項改革任務按時高質量落地。
——全面加強黨的領導，結合黨中央、省委要求及集團公司實際，優(yōu)化《黨委會議事規(guī)則》，落實黨委定期研究專項工作機制，提升了決策質量與效率。
——全力完善法人治理結構，進一步規(guī)范董事會專門委員會運行機制，全面優(yōu)化子企業(yè)公司治理體系，充分發(fā)揮了各委員會在科學決策、風險防控等方面的關鍵作用。
——全速推進考核激勵體系，深入推進分類考核，緊扣主責主業(yè)與核心功能定位，持續(xù)完善貼合子企業(yè)特點的市場化績效考核體系，健全了具備市場競爭力的人才薪酬制度。
——全效優(yōu)化集團管控機制，強化總部在戰(zhàn)略管理、資本運作、結構調整、財務控制、風險防范等核心職能，促進授權放權與子企業(yè)董事會職權落實的高效銜接，充分激發(fā)了子企業(yè)經營發(fā)展的動力與活力。
上半年，酒鋼聚焦治理體系、產業(yè)升級、創(chuàng)新機制等核心領域，全面完成110項主體改革任務；159項一流企業(yè)建設任務已完成81項，占年度計劃的51%，為國企改革深化提升行動高質量收官奠定了堅實基礎。