本報(bào)通訊員 李忠寶
“這張照片是寶鋼集團(tuán)湛江鋼鐵打下的第一根試驗(yàn)樁時(shí)的場(chǎng)景，這張是開(kāi)工儀式的畫(huà)面……”日前，寶鋼湛江鋼鐵工程管理部員工王金鑫在工作之余，對(duì)筆者講述了他用鏡頭記錄下的這些有意義的場(chǎng)景。他說(shuō)自己時(shí)常會(huì)翻看這些照片，他覺(jué)得，東海島的變化、“夢(mèng)工廠”的建設(shè)也見(jiàn)證了自己的成長(zhǎng)。
體驗(yàn)變化
2009年8月20日，畢業(yè)于武漢科技大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)的王金鑫在上海完成為期一個(gè)月的集中培訓(xùn)后，與其他6名小伙伴來(lái)到了湛江。從繁華的上海，來(lái)到滿(mǎn)是泥沙、一片荒蕪的東海島，在經(jīng)歷最初的興奮、好奇之后，不免心中有些失落。但隨著工程建設(shè)進(jìn)程的加快和對(duì)湛江鋼鐵的深入了解，王金鑫的心理發(fā)生了改變。
愛(ài)好攝影的王金鑫用第一個(gè)月的工資買(mǎi)了一部相機(jī)，只要去施工現(xiàn)場(chǎng)，他都會(huì)帶著相機(jī)，用鏡頭記錄下東海島的變化。“這條道路原來(lái)是很窄的機(jī)耕路，這條排水渠原來(lái)是一條小河溝，這里原來(lái)是一座小山包……”他將自己的所見(jiàn)所聞娓娓道來(lái)，“幾年前的一片荒地，幾年后就是林立的廠房、寬闊的廠區(qū)道路，我是這變化的見(jiàn)證者，我拍的照片也許會(huì)成為湛江鋼鐵的珍貴史料呢。”在王金鑫的電腦里，儲(chǔ)存了自己拍的照片以及從湛江市相關(guān)部門(mén)收集的航拍圖，總計(jì)幾千張。
因?yàn)橥踅瘀问禽^早到東海島的員工之一，加上他對(duì)湛江鋼鐵廠區(qū)和建設(shè)情況較為熟悉，所以他還有個(gè)兼職工作———講解員。至今，他已經(jīng)為前來(lái)湛江鋼鐵參觀的團(tuán)隊(duì)講解20多次。
承擔(dān)責(zé)任
在師傅的教導(dǎo)下，王金鑫邊學(xué)習(xí)邊參與到工作中。剛開(kāi)始，他負(fù)責(zé)工管部的文書(shū)工作和信息管理工作。其間，他利用自己的工程管理知識(shí)，建立了現(xiàn)場(chǎng)信息管理體系并規(guī)范了部門(mén)行政公文的管理。自2010年起，他還先后負(fù)責(zé)了輔助生產(chǎn)、生活設(shè)施規(guī)劃，建設(shè)、施工準(zhǔn)備規(guī)劃，以及與政府方面協(xié)調(diào)配套等與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系緊密且技術(shù)要求較高的工作。
輔助生產(chǎn)、生活設(shè)施規(guī)劃建設(shè)方面的工作涉及部門(mén)多、協(xié)調(diào)面廣、關(guān)系復(fù)雜，推動(dòng)起來(lái)非常困難。對(duì)此，王金鑫摸索出一套工作方法：事先收集各方意見(jiàn)和需求，歸納出共同點(diǎn)和分歧點(diǎn)，然后組織各方召開(kāi)溝通會(huì)，統(tǒng)一意見(jiàn)及行動(dòng)方案，形成會(huì)議紀(jì)要或記錄，建立事件推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，然后逐項(xiàng)落實(shí)計(jì)劃。實(shí)踐證明，這樣的方法簡(jiǎn)單有效。
自2012年起，湛江鋼鐵進(jìn)入建設(shè)施工高峰期，工管部的工作任務(wù)越來(lái)越多，王金鑫也得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，開(kāi)始負(fù)責(zé)合同、投資與費(fèi)用管理、部門(mén)工作計(jì)劃管理、工程計(jì)劃、工程評(píng)價(jià)，以及一些風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、審計(jì)監(jiān)察等專(zhuān)項(xiàng)工作。
湛江鋼鐵建設(shè)的特殊性和復(fù)雜性，使得很多工作沒(méi)有現(xiàn)成套路。由于工程任務(wù)重，人手緊張，一些事項(xiàng)處理只能先操作，因此在工作中缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)定和細(xì)則。王金鑫通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)工程事件處理方法，歸納業(yè)務(wù)流程，形成管理文件初稿，再組織內(nèi)審，發(fā)布管理文件試行版，實(shí)踐驗(yàn)證、完善管理流程，最終形成穩(wěn)定的管理文件并發(fā)布。經(jīng)過(guò)這樣的流程，在半年時(shí)間里，他牽頭完成了40份管理文件，涵蓋了工程管理和部門(mén)管理等方面的內(nèi)容。
施工準(zhǔn)備工程點(diǎn)多面廣，部分工程較零碎，之前也沒(méi)有系統(tǒng)的投資梳理和分析。為理順投資控制和合同費(fèi)用管理，王金鑫利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，整理和掌握各項(xiàng)工程的資料，全面梳理了施工準(zhǔn)備項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用投資，形成了比較嚴(yán)密的投資概算。
施工計(jì)劃管理、施工合同與費(fèi)用管理、施工評(píng)價(jià)、審計(jì)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和黨團(tuán)工作……現(xiàn)在，王金鑫每天的工作都排得滿(mǎn)滿(mǎn)的。
笑看苦累
回想剛到湛江鋼鐵時(shí)，王金鑫和幾位同事在碼頭附近的一棟臨時(shí)辦公樓里上班。進(jìn)入雨季，臺(tái)風(fēng)、暴雨說(shuō)來(lái)就來(lái)。當(dāng)時(shí)廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，有一次，狂風(fēng)大作、暴雨突襲，王金鑫和同事被困在了辦公樓內(nèi)，面對(duì)停電斷水的困境，他們?nèi)匀粓?jiān)守崗位。
如今，湛江鋼鐵項(xiàng)目已進(jìn)入建設(shè)高峰期，湛江鋼鐵每個(gè)季度都要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行內(nèi)審。上午，王金鑫早早準(zhǔn)備好了各種資料，通過(guò)投影儀向湛江鋼鐵審計(jì)和監(jiān)察人員，逐一說(shuō)明要點(diǎn)，回答提出的問(wèn)題，然后對(duì)需要改進(jìn)的地方做好標(biāo)記。匆匆吃過(guò)午飯，他又趕緊回到辦公室。下午，他和同事去了3個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)內(nèi)審中需要完善的地方。
對(duì)于這樣的工作節(jié)奏，王金鑫覺(jué)得：“與老一輩寶鋼人相比，已經(jīng)幸福多了，比初到湛江鋼鐵時(shí)也好了很多。”
轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到東海島已經(jīng)5年了，偶爾他也會(huì)感慨“時(shí)間都去哪兒了”。如今，他早已褪去青澀，逐漸成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的年輕骨干。回憶起這些難忘的經(jīng)歷，王金鑫覺(jué)得這是人生難得的財(cái)富，可以讓自己更好更快地適應(yīng)湛江鋼鐵日新月異變化的節(jié)奏。