12月16日，鞍鋼集團礦業設計研究院土木設計研究所主任工程師李兵強一大早就來到辦公室，查資料、寫報告，忙得不可開交。在該院剛結束的“三項制度”改革中，李兵強由一名普通的科研人員越兩級晉升為主任工程師。該院還有16名科研人員和李兵強一樣得到越級晉升，與此同時，17人因專業適應性不強等多方面原因由領導崗位轉為普通工作崗位。

　　今年以來，隨著鞍鋼礦業進入到戰略發展關鍵期和重大發展機遇期，鞍鋼集團礦業設計研究院也迎來了新的發展機遇和挑戰。作為鞍鋼集團唯一的礦業科技研發單位，該院認為只有調動科研人員工作積極性，使其充分發揮作用才能提升企業管理創新能力。為此，他們以全面深化“三項制度”改革為契機，構建人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，建設一支適應企業發展需要、精干高效的職工隊伍。

　　在改革中，該院按照ABC人力資源優化配置模型，以“憑能力論干部，靠業務定取舍”的選人用人機制，實行全員競聘，該院275個崗位參加了競聘。通過競聘，共評出首席工程師6名、主任工程師18名、主管工程師44名。根據工作實際，該院還整合了基層部門，由原來的25個縮減成14個。同時，本著向科研傾斜的原則，管理干部由原來的48人壓縮到32人，其余人員充實到專業技術崗位。為了真正做到人盡其才，在工程序列的等級評定中，該院除了直接負責主管工程師、主任工程師和首席工程師的評定外，其余五級到二級工程師的評定全部由所在部門負責，這種把評定權力下放的方式深受基層歡迎。

　　職工薪酬改革也是該院本次改革的重點，他們以實現職工利益與企業發展雙贏為目標，堅持市場導向，將職工收入與企業效益掛鉤、與崗位業績掛鉤，同時向重點、關鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜。通過建立完善的績效工資分配體系和科技創新激勵政策，保證職工尤其是科研技術人員收入穩中有增。