確保客觀公正，力求簡潔高效，經(jīng)過半年的分步實施、有序推進，寶鋼特鋼新一輪首席師、首操任期評審及選聘工作圓滿完成，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型、全面完成三年規(guī)劃目標提供了強有力的人才保證。12月12日，寶鋼特鋼舉行人才工作會議，24名首席師、25名首席操作維護人員從寶鋼特鋼領導手中接過聘書。

　　在集團公司的大力支持下，近年來，寶鋼特鋼以“穩(wěn)軍心、提士氣、激活力”為主線，不斷優(yōu)化和完善人才選拔、培養(yǎng)、使用和激勵機制，著力打造一支“愛崗敬業(yè)、充滿激情、能力至上、善打硬仗”的員工隊伍。圍繞“搭建顯能平臺、激發(fā)人才活力、增強人才底蘊、完善人才梯隊、拓展人才外延”等做了大量富有成效的工作，員工素質穩(wěn)定提高，勞動效率顯著改善，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，以分塊長為代表的經(jīng)營性管理人才日趨成熟，以首席首操為代表的高端人才羽翼漸豐，以80后為主要代表的青年骨干嶄露頭角。

　　為持續(xù)改善經(jīng)營績效，順利實現(xiàn)規(guī)劃目標，寶鋼特鋼要求全體員工進一步統(tǒng)一思想，牢固樹立人才是新一輪發(fā)展核心競爭力的理念，在全公司范圍內大興識才、愛才、敬才、用才之風，形成人人可以成才、人人盡展其才的良好氛圍。聚焦戰(zhàn)略導向，不斷完善鼓勵人才共同成長的有關政策，系統(tǒng)開展人才盤點，有序彌補人才“短板”，在立足培養(yǎng)的同時，以開放的心態(tài)敞開引進人才的渠道，著力建設一支擁有“科技、經(jīng)營、高素質技術工人”的優(yōu)秀人才隊伍。同時，借鑒國際成功的人才培養(yǎng)使用模式，著力培養(yǎng)和國際接軌的人才，為公司未來發(fā)展儲備國際化人才。各級管理者要關心人才成長，包容開放，為人才成長營造有利的環(huán)境；各類人才要各盡所長，互幫互助，發(fā)揮傳幫帶的作用，帶動一大批人才脫穎而出。(王勁松)