日前，供應(yīng)公司啟動(dòng)了2015年上半年材料招標(biāo)工作，確保各基地輔材穩(wěn)定供應(yīng)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。
供應(yīng)公司材料處在深入分析每類材料的供應(yīng)特點(diǎn)及市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)《首鋼總公司供應(yīng)公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法(試行)》及《首鋼耐火材料管理辦法》等制度要求，制定了2015年上半年材料招標(biāo)方案。并成立了由綜合管理處、財(cái)務(wù)中心、紀(jì)監(jiān)委、材料處等組成的招投標(biāo)小組，對(duì)耐火材料、大五金、管件等十四大項(xiàng)材料進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。明確了供應(yīng)商及份額確定、價(jià)格確定等原則，同時(shí)對(duì)物料描述、物料歸類進(jìn)行科學(xué)梳理。
本次招標(biāo)工作首次在總公司開(kāi)發(fā)的首鋼采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行，為保證招標(biāo)系統(tǒng)順行，供應(yīng)公司邀請(qǐng)首鋼信息部專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。材料處、信息辦圍繞發(fā)標(biāo)書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)通力協(xié)作，精心組織，確保招標(biāo)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。耐火材料招標(biāo)工作在總公司層面上進(jìn)行，由材料處負(fù)責(zé)具體組織，首鋼技研院、基地參與，首鋼紀(jì)委系統(tǒng)全程監(jiān)督，采取統(tǒng)一平臺(tái)、多地聯(lián)動(dòng)、深入基地的形式，對(duì)首鋼四地(京唐公司、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司)耐材進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)。四地招標(biāo)周期統(tǒng)一，招標(biāo)期為一年，并邀請(qǐng)技術(shù)研究院、各基地相關(guān)技術(shù)及作業(yè)部專業(yè)人員參加招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。
根據(jù)總公司對(duì)2015年采購(gòu)供應(yīng)工作提出的要求，供應(yīng)公司材料處進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)管理，提高采購(gòu)管理水平。并以完善物料信息系統(tǒng)為工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)礦業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)，借助信息化等多種手段進(jìn)行全流程跟蹤，通過(guò)事后評(píng)價(jià)加強(qiáng)性價(jià)比分析、精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)科學(xué)測(cè)算，持續(xù)降低材料使用成本。
供應(yīng)公司材料處在深入分析每類材料的供應(yīng)特點(diǎn)及市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)《首鋼總公司供應(yīng)公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法(試行)》及《首鋼耐火材料管理辦法》等制度要求，制定了2015年上半年材料招標(biāo)方案。并成立了由綜合管理處、財(cái)務(wù)中心、紀(jì)監(jiān)委、材料處等組成的招投標(biāo)小組，對(duì)耐火材料、大五金、管件等十四大項(xiàng)材料進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。明確了供應(yīng)商及份額確定、價(jià)格確定等原則，同時(shí)對(duì)物料描述、物料歸類進(jìn)行科學(xué)梳理。
本次招標(biāo)工作首次在總公司開(kāi)發(fā)的首鋼采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行，為保證招標(biāo)系統(tǒng)順行，供應(yīng)公司邀請(qǐng)首鋼信息部專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。材料處、信息辦圍繞發(fā)標(biāo)書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)通力協(xié)作，精心組織，確保招標(biāo)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。耐火材料招標(biāo)工作在總公司層面上進(jìn)行，由材料處負(fù)責(zé)具體組織，首鋼技研院、基地參與，首鋼紀(jì)委系統(tǒng)全程監(jiān)督，采取統(tǒng)一平臺(tái)、多地聯(lián)動(dòng)、深入基地的形式，對(duì)首鋼四地(京唐公司、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司)耐材進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)。四地招標(biāo)周期統(tǒng)一，招標(biāo)期為一年，并邀請(qǐng)技術(shù)研究院、各基地相關(guān)技術(shù)及作業(yè)部專業(yè)人員參加招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。
根據(jù)總公司對(duì)2015年采購(gòu)供應(yīng)工作提出的要求，供應(yīng)公司材料處進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)管理，提高采購(gòu)管理水平。并以完善物料信息系統(tǒng)為工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)礦業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)，借助信息化等多種手段進(jìn)行全流程跟蹤，通過(guò)事后評(píng)價(jià)加強(qiáng)性價(jià)比分析、精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)科學(xué)測(cè)算，持續(xù)降低材料使用成本。