日前，供應(yīng)公司啟動了2015年上半年材料招標(biāo)工作，確保各基地輔材穩(wěn)定供應(yīng)，進(jìn)一步降低采購成本。
供應(yīng)公司材料處在深入分析每類材料的供應(yīng)特點及市場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)《首鋼總公司供應(yīng)公司招標(biāo)采購管理辦法(試行)》及《首鋼耐火材料管理辦法》等制度要求，制定了2015年上半年材料招標(biāo)方案。并成立了由綜合管理處、財務(wù)中心、紀(jì)監(jiān)委、材料處等組成的招投標(biāo)小組，對耐火材料、大五金、管件等十四大項材料進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)工作。明確了供應(yīng)商及份額確定、價格確定等原則，同時對物料描述、物料歸類進(jìn)行科學(xué)梳理。
本次招標(biāo)工作首次在總公司開發(fā)的首鋼采購電子商務(wù)平臺進(jìn)行，為保證招標(biāo)系統(tǒng)順行，供應(yīng)公司邀請首鋼信息部專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。材料處、信息辦圍繞發(fā)標(biāo)書、投標(biāo)報價、開標(biāo)等重點環(huán)節(jié)通力協(xié)作，精心組織，確保招標(biāo)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。耐火材料招標(biāo)工作在總公司層面上進(jìn)行，由材料處負(fù)責(zé)具體組織，首鋼技研院、基地參與，首鋼紀(jì)委系統(tǒng)全程監(jiān)督，采取統(tǒng)一平臺、多地聯(lián)動、深入基地的形式，對首鋼四地(京唐公司、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司)耐材進(jìn)行招標(biāo)定價。四地招標(biāo)周期統(tǒng)一，招標(biāo)期為一年，并邀請技術(shù)研究院、各基地相關(guān)技術(shù)及作業(yè)部專業(yè)人員參加招標(biāo)評標(biāo)工作。
根據(jù)總公司對2015年采購供應(yīng)工作提出的要求，供應(yīng)公司材料處進(jìn)一步加強專業(yè)管理，提高采購管理水平。并以完善物料信息系統(tǒng)為工作重點，學(xué)習(xí)礦業(yè)公司經(jīng)驗，借助信息化等多種手段進(jìn)行全流程跟蹤，通過事后評價加強性價比分析、精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)科學(xué)測算，持續(xù)降低材料使用成本。
供應(yīng)公司材料處在深入分析每類材料的供應(yīng)特點及市場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)《首鋼總公司供應(yīng)公司招標(biāo)采購管理辦法(試行)》及《首鋼耐火材料管理辦法》等制度要求，制定了2015年上半年材料招標(biāo)方案。并成立了由綜合管理處、財務(wù)中心、紀(jì)監(jiān)委、材料處等組成的招投標(biāo)小組，對耐火材料、大五金、管件等十四大項材料進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)工作。明確了供應(yīng)商及份額確定、價格確定等原則，同時對物料描述、物料歸類進(jìn)行科學(xué)梳理。
本次招標(biāo)工作首次在總公司開發(fā)的首鋼采購電子商務(wù)平臺進(jìn)行，為保證招標(biāo)系統(tǒng)順行，供應(yīng)公司邀請首鋼信息部專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。材料處、信息辦圍繞發(fā)標(biāo)書、投標(biāo)報價、開標(biāo)等重點環(huán)節(jié)通力協(xié)作，精心組織，確保招標(biāo)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。耐火材料招標(biāo)工作在總公司層面上進(jìn)行，由材料處負(fù)責(zé)具體組織，首鋼技研院、基地參與，首鋼紀(jì)委系統(tǒng)全程監(jiān)督，采取統(tǒng)一平臺、多地聯(lián)動、深入基地的形式，對首鋼四地(京唐公司、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司)耐材進(jìn)行招標(biāo)定價。四地招標(biāo)周期統(tǒng)一，招標(biāo)期為一年，并邀請技術(shù)研究院、各基地相關(guān)技術(shù)及作業(yè)部專業(yè)人員參加招標(biāo)評標(biāo)工作。
根據(jù)總公司對2015年采購供應(yīng)工作提出的要求，供應(yīng)公司材料處進(jìn)一步加強專業(yè)管理，提高采購管理水平。并以完善物料信息系統(tǒng)為工作重點，學(xué)習(xí)礦業(yè)公司經(jīng)驗，借助信息化等多種手段進(jìn)行全流程跟蹤，通過事后評價加強性價比分析、精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)科學(xué)測算，持續(xù)降低材料使用成本。