近日，記者從生產部獲悉，截至目前，包鋼“鐵鋼軋準時化拉動”精益管理項目取得了明顯成效。原燃料庫存、產成品庫存大幅下降，入轉爐鐵水溫度有效提高，合同交貨期較去年明顯縮短，為包鋼持續深化準時化拉動奠定良好基礎。
今年4月，“鐵鋼軋準時化拉動生產”被確定為公司級精益管理改善項目，公司結合“產供銷運研用”快速聯動機制，以實現鐵鋼軋準時化拉動生產為目標，促使生產計劃與調度指揮向自動化、智能化、全優化等方向發展。據統計，鐵前系統原燃料總庫存較年初下降了185萬噸，減少資金占用16.52億元，鋼軋系統中間庫降低2.2萬噸，成品庫降庫5.1萬噸，有效減少成品庫存資金占用。
經生產部與煉鋼廠計算，入轉爐鐵水溫度提高1攝氏度，噸鋼成本可降低0.5元。據統計，目前入轉爐平均鐵水溫度較計劃值高出16攝氏度，降低噸鋼成本8元。合同交貨期方面，截至11月底，各品種合同交貨期明顯縮短，綜合合同交貨期較2013年縮短12天，有效提高了產品交貨效率，加快公司資金周轉率。
下一步，公司將固化管理成果，加快鐵、鋼間準時化拉動步伐。同時，公司組織開展對計量過程、化檢驗過程、路局車出入廠流程等工作的重點寫實，加快看板系統建立，實現準時化生產的精益目標。