2014年以來，新興鋼鐵新一鋼為積極應對鋼鐵寒冬在各單位廣泛開展了“我為降本增效做貢獻”合理化建議收集活動。截至當前，公司從收集的合理化建議中實施技術改造超百余項，合理化建議職工參與率和實施率明顯上升，累計創效超過1億元。
長期以來，新興鋼鐵新一鋼始終以“降本增效、提升核心競爭力”為目標開展合理化建議收集工作。經過長時間的努力，公司現已建立了合理化建議工作長效機制，促進了基礎管理水平的不斷提高和企業的穩步發展。在合理化建議收集中，公司突出全員參與、改善落地和效益優先的原則，將合理化建議人均條數、合理化建議落實率、合理化建議參與率、合理化建議綜合創效等指標作為各單位降本增效突出貢獻的依據。
新興鋼鐵新一鋼在合理化建議收集過程中，廣泛動員持續宣傳，不斷為合理化建議工作營造良好氛圍。通過組織召開各種會議和學習培訓等工作，進行合理化建議工作總動員；同時還通過學習公司領導關于開展合理化建議工作重要指示精神、評選管理辦法，開展合理化建議經驗交流等形式，促進基層單位合理化建議組織者、操作者和實施者領會精神、明確思路、掌握方法，此外公司電視臺還對各單位實施的合理化建議技術改造項目進行了采訪報道，以此提升全體員工提合理化建議的積極性和主動性。
為了持續開展合理化建議收集工作，新興鋼鐵新一鋼設立合理化建議各種獎項，定時在內網上公布各基層單位合理化建議征集數、落實數、獎勵數，激發全員合理化建議的熱情和積極性。
長期以來，新興鋼鐵新一鋼始終以“降本增效、提升核心競爭力”為目標開展合理化建議收集工作。經過長時間的努力，公司現已建立了合理化建議工作長效機制，促進了基礎管理水平的不斷提高和企業的穩步發展。在合理化建議收集中，公司突出全員參與、改善落地和效益優先的原則，將合理化建議人均條數、合理化建議落實率、合理化建議參與率、合理化建議綜合創效等指標作為各單位降本增效突出貢獻的依據。
新興鋼鐵新一鋼在合理化建議收集過程中，廣泛動員持續宣傳，不斷為合理化建議工作營造良好氛圍。通過組織召開各種會議和學習培訓等工作，進行合理化建議工作總動員；同時還通過學習公司領導關于開展合理化建議工作重要指示精神、評選管理辦法，開展合理化建議經驗交流等形式，促進基層單位合理化建議組織者、操作者和實施者領會精神、明確思路、掌握方法，此外公司電視臺還對各單位實施的合理化建議技術改造項目進行了采訪報道，以此提升全體員工提合理化建議的積極性和主動性。
為了持續開展合理化建議收集工作，新興鋼鐵新一鋼設立合理化建議各種獎項，定時在內網上公布各基層單位合理化建議征集數、落實數、獎勵數，激發全員合理化建議的熱情和積極性。