中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)宣鋼檢修訊新年伊始，面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的嚴峻考驗、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的新要求、高危行業(yè)設備維護的新挑戰(zhàn)，宣鋼檢修公司立足當前，著眼長遠，以治理習慣性違章、誤操作、管理不到位等為重點，采取有針對性的改進措施，查補安全“短板”，全力實現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”的生產(chǎn)局面，有力地促進了企業(yè)盈利能力和抗風險能力的提高。
該公司從制度保障、安全文化、監(jiān)督檢查等入手，啟動不利因素分析、控制措施追溯補缺工作。重點對防火、防人身傷害等應急預案的培訓和演練進行了充實和改進，使其適應新常態(tài)下安全管理的需要，提高職工處理突發(fā)事件的應急反應能力。做到由事后的被動經(jīng)驗管理向事前主動預防管理轉(zhuǎn)變，從源頭上預防事故的發(fā)生。在此基礎上，該公司逐級落實隱患排查治理責任，著力抓好以行政一把手為主導的體制機制等管理類隱患排查，以黨群一把手為主導的安全不放心人等思想行為類隱患排查，嚴格問題逆向追查。加大對管理基礎薄弱、災害威脅、問題隱患集中車間的檢查指導力度，嚴查領導干部安全履責、制度措施、現(xiàn)場落實和危化品設備檢修特殊作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)。
該公司還通過認真宣傳新《安全生產(chǎn)法》，深入開展事故案例剖析、安全警示教育等活動，深刻剖析思想認識根源，引導教育干部職工把隱患當成事故看待，防止僥幸心理釀成大禍；把小事故當成重大事故看待，舉一反三；把別人的事故當成自己的事故看待，引以為戒；把歷史上的事故當成今天的事故看待，警鐘長鳴，銘刻于心。深入開展“變壓力為動力，抓預控爭主動”安全大反思活動，圍繞為什么要開展安全反思活動？通過所發(fā)生的安全事故應該從中吸取哪些教訓？應該怎樣履行自己的安全生產(chǎn)職責變壓力為動力？工作態(tài)度和工作重心應該有哪些轉(zhuǎn)變？安全工作應該怎樣更好地抓預控爭主動等“五問”活動。通過班前會、座談討論、撰寫心得體會等方式進行反思，使干部職工在反思中提高思想境界，消除松懈麻痹思想，不斷增強責任感和壓力感，有效遏制人身傷亡和誤操作事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)檢修現(xiàn)場作業(yè)安全全過程的可控在控。
該公司從制度保障、安全文化、監(jiān)督檢查等入手，啟動不利因素分析、控制措施追溯補缺工作。重點對防火、防人身傷害等應急預案的培訓和演練進行了充實和改進，使其適應新常態(tài)下安全管理的需要，提高職工處理突發(fā)事件的應急反應能力。做到由事后的被動經(jīng)驗管理向事前主動預防管理轉(zhuǎn)變，從源頭上預防事故的發(fā)生。在此基礎上，該公司逐級落實隱患排查治理責任，著力抓好以行政一把手為主導的體制機制等管理類隱患排查，以黨群一把手為主導的安全不放心人等思想行為類隱患排查，嚴格問題逆向追查。加大對管理基礎薄弱、災害威脅、問題隱患集中車間的檢查指導力度，嚴查領導干部安全履責、制度措施、現(xiàn)場落實和危化品設備檢修特殊作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)。
該公司還通過認真宣傳新《安全生產(chǎn)法》，深入開展事故案例剖析、安全警示教育等活動，深刻剖析思想認識根源，引導教育干部職工把隱患當成事故看待，防止僥幸心理釀成大禍；把小事故當成重大事故看待，舉一反三；把別人的事故當成自己的事故看待，引以為戒；把歷史上的事故當成今天的事故看待，警鐘長鳴，銘刻于心。深入開展“變壓力為動力，抓預控爭主動”安全大反思活動，圍繞為什么要開展安全反思活動？通過所發(fā)生的安全事故應該從中吸取哪些教訓？應該怎樣履行自己的安全生產(chǎn)職責變壓力為動力？工作態(tài)度和工作重心應該有哪些轉(zhuǎn)變？安全工作應該怎樣更好地抓預控爭主動等“五問”活動。通過班前會、座談討論、撰寫心得體會等方式進行反思，使干部職工在反思中提高思想境界，消除松懈麻痹思想，不斷增強責任感和壓力感，有效遏制人身傷亡和誤操作事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)檢修現(xiàn)場作業(yè)安全全過程的可控在控。