日前，鋼研總院發布了2015年研發課題，圍繞集團產品升級和結構調整任務的14大類40項研發課題全面鋪開，拉開了新年度科研工作序幕。
鋼研總院在通過產線對標對各子公司產線裝備、工藝、產品結構和人力資源配置等內容逐條梳理的基礎上，結合各子公司的技術需求，確定了“高強/超高強汽車板產品開發”、“工程機械用高強鋼開發”等共14大類，涵蓋前沿技術、基礎技術、新產品開發、新工藝推廣、產線診斷、中試平臺完善等方面的40個課題，目前已經全部立項，展開研究工作。以上實用技術研究和新產品的開發課題成果轉化為生產力后，將直接為產線提供具體的指導性生產參數，在提升產品質量、提高品種鋼比例上發揮技術支持作用，推動集團實現一流裝備生產一流產品的步伐，為集團實現2015年噸鋼平均售價提升200元目標提供技術支撐。
為確保項目研發順利，該院依托集團科技管理部，推行與子公司共建課題組的合作研發機制，提高科研效率。為確保項目能夠切實對產品升級、結構調整發揮作用，確定項目驗收的評價標準要首先在產線實施并取得效果，同時加大創造經濟效益或社會效益的考核權重，論文和專利僅作為參照標準。
據悉，除已經開始研發的40個項目，該院還將根據產線需要，陸續論證開展新的項目，目前正在繼續與宣鋼、石鋼深入交流，研究下一步合作科研課題。
鋼研總院在通過產線對標對各子公司產線裝備、工藝、產品結構和人力資源配置等內容逐條梳理的基礎上，結合各子公司的技術需求，確定了“高強/超高強汽車板產品開發”、“工程機械用高強鋼開發”等共14大類，涵蓋前沿技術、基礎技術、新產品開發、新工藝推廣、產線診斷、中試平臺完善等方面的40個課題，目前已經全部立項，展開研究工作。以上實用技術研究和新產品的開發課題成果轉化為生產力后，將直接為產線提供具體的指導性生產參數，在提升產品質量、提高品種鋼比例上發揮技術支持作用，推動集團實現一流裝備生產一流產品的步伐，為集團實現2015年噸鋼平均售價提升200元目標提供技術支撐。
為確保項目研發順利，該院依托集團科技管理部，推行與子公司共建課題組的合作研發機制，提高科研效率。為確保項目能夠切實對產品升級、結構調整發揮作用，確定項目驗收的評價標準要首先在產線實施并取得效果，同時加大創造經濟效益或社會效益的考核權重，論文和專利僅作為參照標準。
據悉，除已經開始研發的40個項目，該院還將根據產線需要，陸續論證開展新的項目，目前正在繼續與宣鋼、石鋼深入交流，研究下一步合作科研課題。