板材冷軋廠認(rèn)真貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)和板材公司職代會精神，加強(qiáng)指標(biāo)分解落實(shí)，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化品種鋼研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，吹響了高起點(diǎn)開局的沖鋒號。
在嚴(yán)峻形勢考驗(yàn)面前，該廠牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識，緊緊圍繞“降成本，保優(yōu)質(zhì)，促高產(chǎn)”開展工作，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，提高效率，大力推進(jìn)實(shí)施全員、全方位、全過程精細(xì)化管理，全力確保實(shí)現(xiàn)元月生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
為保證各生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，該廠將以質(zhì)量“一貫制”為核心，通過大力抓汽車板產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平。繼續(xù)深入開展降低不良品率攻關(guān)，大力推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任歸戶管理，制訂有效措施，保證實(shí)物質(zhì)量。同時(shí)，密切關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，積極改進(jìn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備功能問題，并做好TS16949汽車板體系認(rèn)證工作，全面落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。
為確保生產(chǎn)高起點(diǎn)開局，該廠要求生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)組織，精細(xì)排產(chǎn)，深挖各機(jī)組內(nèi)部潛能，提高生產(chǎn)效率，提高小時(shí)產(chǎn)量。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，實(shí)行操作技能培訓(xùn)和考試，大力提升一線職工的操作技能。通過強(qiáng)化調(diào)度建設(shè)，加強(qiáng)過程產(chǎn)品管控，緊密圍繞成材率損失的關(guān)鍵點(diǎn)開展工作，有效提高各機(jī)組成材率。
降本增效是該廠全年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。該廠將全力做好降本增效大文章，對2015年預(yù)算指標(biāo)層層分解，精細(xì)核算，落實(shí)到人，確保完成產(chǎn)量，并努力提高各機(jī)組成材率。繼續(xù)嚴(yán)格控制各介質(zhì)消耗、減少空耗，降低噸鋼能耗，壓縮可控費(fèi)用。繼續(xù)加大備件修舊利廢力度，持續(xù)開展備件國產(chǎn)化工作，降低備件采購成本。同時(shí)，在降低備件消耗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大兩級備件庫的利庫力度，并在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低檢修費(fèi)用，優(yōu)化檢修模型，合理延長檢修周期。
該廠還對各主要工序提出了重點(diǎn)要求。要求CDCM機(jī)組爭取在厚控精度上有所突破，減少因厚度波動造成的成材率損失。精平機(jī)組要抓好對成材率和質(zhì)量缺陷的控制。兩條鍍鋅線要做好穩(wěn)定順行工作，減少降級品數(shù)量。對于出口產(chǎn)品，要加大重視程度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕問題產(chǎn)品進(jìn)入市場。硅鋼區(qū)域要進(jìn)一步提升單機(jī)架軋機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少同板差，減少“毛邊”降級缺陷。同時(shí)，要深入研究酸洗生產(chǎn)工藝，保證酸洗機(jī)組的幾個(gè)關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)，努力提升產(chǎn)品表面質(zhì)量，保證完成全廠品種增利目標(biāo)。
此外，為全面完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，該廠將強(qiáng)化基層班子建設(shè)，打造過硬干部隊(duì)伍，通過召開干部大會等方式，讓黨員干部認(rèn)清形勢，查找不足，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，全力推動各項(xiàng)工作順利開展。目前，全廠干部職工正以良好的精神面貌投入到緊張的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，全力以赴確保元月生產(chǎn)開門紅。
在嚴(yán)峻形勢考驗(yàn)面前，該廠牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識，緊緊圍繞“降成本，保優(yōu)質(zhì)，促高產(chǎn)”開展工作，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，提高效率，大力推進(jìn)實(shí)施全員、全方位、全過程精細(xì)化管理，全力確保實(shí)現(xiàn)元月生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
為保證各生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，該廠將以質(zhì)量“一貫制”為核心，通過大力抓汽車板產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平。繼續(xù)深入開展降低不良品率攻關(guān)，大力推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任歸戶管理，制訂有效措施，保證實(shí)物質(zhì)量。同時(shí)，密切關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，積極改進(jìn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備功能問題，并做好TS16949汽車板體系認(rèn)證工作，全面落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。
為確保生產(chǎn)高起點(diǎn)開局，該廠要求生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)組織，精細(xì)排產(chǎn)，深挖各機(jī)組內(nèi)部潛能，提高生產(chǎn)效率，提高小時(shí)產(chǎn)量。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，實(shí)行操作技能培訓(xùn)和考試，大力提升一線職工的操作技能。通過強(qiáng)化調(diào)度建設(shè)，加強(qiáng)過程產(chǎn)品管控，緊密圍繞成材率損失的關(guān)鍵點(diǎn)開展工作，有效提高各機(jī)組成材率。
降本增效是該廠全年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。該廠將全力做好降本增效大文章，對2015年預(yù)算指標(biāo)層層分解，精細(xì)核算，落實(shí)到人，確保完成產(chǎn)量，并努力提高各機(jī)組成材率。繼續(xù)嚴(yán)格控制各介質(zhì)消耗、減少空耗，降低噸鋼能耗，壓縮可控費(fèi)用。繼續(xù)加大備件修舊利廢力度，持續(xù)開展備件國產(chǎn)化工作，降低備件采購成本。同時(shí)，在降低備件消耗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大兩級備件庫的利庫力度，并在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低檢修費(fèi)用，優(yōu)化檢修模型，合理延長檢修周期。
該廠還對各主要工序提出了重點(diǎn)要求。要求CDCM機(jī)組爭取在厚控精度上有所突破，減少因厚度波動造成的成材率損失。精平機(jī)組要抓好對成材率和質(zhì)量缺陷的控制。兩條鍍鋅線要做好穩(wěn)定順行工作，減少降級品數(shù)量。對于出口產(chǎn)品，要加大重視程度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕問題產(chǎn)品進(jìn)入市場。硅鋼區(qū)域要進(jìn)一步提升單機(jī)架軋機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少同板差，減少“毛邊”降級缺陷。同時(shí)，要深入研究酸洗生產(chǎn)工藝，保證酸洗機(jī)組的幾個(gè)關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)，努力提升產(chǎn)品表面質(zhì)量，保證完成全廠品種增利目標(biāo)。
此外，為全面完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，該廠將強(qiáng)化基層班子建設(shè)，打造過硬干部隊(duì)伍，通過召開干部大會等方式，讓黨員干部認(rèn)清形勢，查找不足，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，全力推動各項(xiàng)工作順利開展。目前，全廠干部職工正以良好的精神面貌投入到緊張的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，全力以赴確保元月生產(chǎn)開門紅。