謝躍 李所牛
首鋼全面深化改革統籌推進，重點突破，加大力度落實組建鋼鐵板塊管理平臺工作，第一階段改革任務初步完成。目前，先期組建完成了7個職能部門，礦業公司球團、燒結業務納入鐵前一體化管理，為鋼鐵業打造“制造+服務”的綜合競爭力，進一步提高效率和降低成本創造了條件。
為深入貫徹總公司黨委全面深化改革的指導意見，推進集團管控體系和管理能力的建設，大踏步跟上時代潮流，實現鋼鐵和城市綜合服務商兩大主導產業并重和協同發展的戰略目標，首鋼堅持統籌推進，重點突破，圍繞兩大主導產業，探索構建相關業務板塊，從問題入手，進行重點突破，加快推進和落實組建鋼鐵板塊管理平臺工作。
按照“管住、管好、管活”的原則，總公司對各業務板塊主要采取“戰略控制型”的管控模式。各業務板塊原則上確定一個平臺公司作為總公司的二級公司。總公司按照行業發展規律、戰略地位和專業化分工，對板塊內企業采取相應的管理方式。
鋼鐵板塊管理平臺機構調整堅持“一貫制”和“扁平化”管理模式，堅持精干高效的原則，堅持整合優化有序實施的策略。為加快推進和落實相關工作，總公司黨委高度重視，多次召開專題會議進行研究部署，強調要按照規定時限完成組建鋼鐵板塊管理平臺工作，這是一項硬碰硬的任務。總公司成立了推進工作領導小組，全面負責組建鋼鐵板塊管理平臺工作的統一組織領導和協調。領導小組下設推進工作小組，系統地組織落實組建機構、領導班子及崗位人員配備、業務優化調整、制度健全完善、機構定員編制、人員安置等工作。機構及業務調整涉及到的各相關單位成立推進專業工作小組，具體落實本單位各項調整工作，保證職工思想穩定，各項管理業務有序開展。按照總公司總體計劃安排，鋼鐵板塊管理平臺機構調整分階段進行。專業部門下發了第一階段實施工作計劃安排，明確了推進工作的時間表。
按照組建鋼鐵板塊管理平臺實施工作計劃安排，總公司前期充實完善了鋼鐵板塊領導班子，落實了第一批7個先期組建部門的籌備組長和副組長。7個部門按照機構設置和崗位定員編制，正在組織完成崗位人員配備方案和人員安置、工作銜接及工作安排。先期組建的7個部門都是與生產緊密相關的職能部門，辦公地點選擇在生產單位，充分體現了管理要扎根生產前沿，貼近生產現場的原則，進一步適應現代化鋼鐵生產的迫切要求，解決遠離市場、遠離現場的問題，提高鋼鐵生產整體協同水平。
在鋼鐵板塊管理平臺核心管理職能不斷完善的同時，鋼鐵生產業務單元整合加快推進。成立了球燒業務劃轉小組、順義冷軋業務整合小組、運輸業務劃轉小組。三個小組分別組織對劃轉業務及所涉及的各方面情況進行調查摸底，劃轉雙方充分進行溝通研究協商，達成一致意見并擬定具體劃轉范圍、內容、時間、方式等實施安排方案。劃轉整合工作涉及內容較多，業務銜接較為復雜。在總公司的統一部署下，業務調整涉及的相關單位主動溝通、對口銜接、通力合作，做了大量行之有效的溝通協調工作。
球團、燒結業務劃轉整合，實施鐵前一體化管理，是總公司根據鋼鐵業發展戰略和結構調整需要作出的重要決定，是提高鐵前管理效率和效益，降低鐵前成本的迫切要求，也是組建鋼鐵板塊管理平臺的開始。為此，總公司有關專業和業務調整涉及的單位加大力度推進工作。球燒業務劃轉小組成立后，去年12月15日開始，在遷鋼公司每天召開球燒劃轉整合工作協調會，對劃轉整合中出現的問題進行溝通協調。自1月1日球團、燒結業務正式劃轉整合、實施鐵前一體化管理以來，有關單位做細工作，加快推進，先后組織召開了5次協調例會、8次專題會議，15個專業部門制定的133項工作計劃安排已全部完成。各項工作有序開展，生產穩定順行、職工隊伍思想穩定。
在球燒業務劃轉工作中，遷鋼公司煉鐵作業部積極與遷鋼公司專業，與燒結、球團、料場進行溝通，本著“管理不亂、平穩過渡”的原則，制定了《煉鐵、燒結、球團、料場整合工作方案》，成立了機關、料場、生產、技術、設備、信息化、政工等7個工作組，對整合過程中需要解決的重點問題明確了責任人和完成時限，有力保障了整合工作的有序穩定開展。他們按照遷鋼公司安排和專業指導，迅速啟動關鍵業務對接，提出“以工作業務的融合促進人的融合”。目前已完成了生產、設備、安全等方面系統工作的對接整合，基本解決了人員轉移管控、生產組織協調、采購供應、物料結算點位的變更等專業工作。
記者通過采訪了解到，通過球燒劃轉整合，進一步促進了鐵前一體化生產組織管控，業務銜接更加緊密，針對當前礦價變化大的實際，提升了對市場的反應速度，提高了整體運營效率，更加有利于降成本工作的開展。業務調整涉及的各單位干部職工紛紛表示，實施鐵前一體化管理是提高效率和效益的重要舉措，要服從大局，樹立積極向上的心態，主動加壓，拼搏奉獻，爭創一流水平，為首鋼的發展貢獻自己的力量。
目前，加快推進和落實組建鋼鐵板塊管理平臺工作第一階段改革任務初步完成，整合了總公司鋼鐵業管理職能與股份公司、遷鋼公司機關機構和職責，完成了7個部門的組建工作，將球團、燒結業務納入鐵前一體化管理，將運輸部劃歸礦業公司管理，并同步將運輸部首秦作業隊和供應公司首秦派駐站劃歸首秦公司管理。
在繼續推進和落實組建鋼鐵板塊管理平臺第二階段的改革中，將認真研究并組織實施鋼鐵板塊管理平臺的功能建設，并根據鋼鐵板塊企業多、地域分散、管理復雜等實際情況，研究處理好總公司與板塊管理平臺的職責分工和界面關系，并持續優化和改進，促進鋼鐵板塊平臺功能的建設，真正發揮鋼鐵板塊產業平臺協同發展、資源共享、資本運作、創造價值等作用。圍繞打造鋼鐵業“制造+服務”的綜合競爭力，形成一批具有國際競爭力的產品，以滿足高端客戶需求為目標，實現從產品制造商向綜合服務商轉變。結合組建鋼鐵板塊平臺的實施工作，將及時歸納總結試點經驗，對工作方法、流程和存在問題進行梳理，形成完整、系統的體系方案，為其它板塊平臺的組建提供示范作用，確保按照總公司要求，到3月1日第一步7個機構正式運行，完成流程梳理、機構設置、制度建設等工作，到6月底前其他機構調整到位，按時限完成組建鋼鐵板塊管理平臺工作。