謝躍 李所牛
首鋼全面深化改革統(tǒng)籌推進(jìn)，重點(diǎn)突破，加大力度落實(shí)組建鋼鐵板塊管理平臺工作，第一階段改革任務(wù)初步完成。目前，先期組建完成了7個(gè)職能部門，礦業(yè)公司球團(tuán)、燒結(jié)業(yè)務(wù)納入鐵前一體化管理，為鋼鐵業(yè)打造“制造+服務(wù)”的綜合競爭力，進(jìn)一步提高效率和降低成本創(chuàng)造了條件。
為深入貫徹總公司黨委全面深化改革的指導(dǎo)意見，推進(jìn)集團(tuán)管控體系和管理能力的建設(shè)，大踏步跟上時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)鋼鐵和城市綜合服務(wù)商兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并重和協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，首鋼堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，重點(diǎn)突破，圍繞兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，探索構(gòu)建相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，從問題入手，進(jìn)行重點(diǎn)突破，加快推進(jìn)和落實(shí)組建鋼鐵板塊管理平臺工作。
按照“管住、管好、管活”的原則，總公司對各業(yè)務(wù)板塊主要采取“戰(zhàn)略控制型”的管控模式。各業(yè)務(wù)板塊原則上確定一個(gè)平臺公司作為總公司的二級公司。總公司按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律、戰(zhàn)略地位和專業(yè)化分工，對板塊內(nèi)企業(yè)采取相應(yīng)的管理方式。
鋼鐵板塊管理平臺機(jī)構(gòu)調(diào)整堅(jiān)持“一貫制”和“扁平化”管理模式，堅(jiān)持精干高效的原則，堅(jiān)持整合優(yōu)化有序?qū)嵤┑牟呗浴榧涌焱七M(jìn)和落實(shí)相關(guān)工作，總公司黨委高度重視，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，強(qiáng)調(diào)要按照規(guī)定時(shí)限完成組建鋼鐵板塊管理平臺工作，這是一項(xiàng)硬碰硬的任務(wù)。總公司成立了推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組建鋼鐵板塊管理平臺工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進(jìn)工作小組，系統(tǒng)地組織落實(shí)組建機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子及崗位人員配備、業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整、制度健全完善、機(jī)構(gòu)定員編制、人員安置等工作。機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)調(diào)整涉及到的各相關(guān)單位成立推進(jìn)專業(yè)工作小組，具體落實(shí)本單位各項(xiàng)調(diào)整工作，保證職工思想穩(wěn)定，各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)有序開展。按照總公司總體計(jì)劃安排，鋼鐵板塊管理平臺機(jī)構(gòu)調(diào)整分階段進(jìn)行。專業(yè)部門下發(fā)了第一階段實(shí)施工作計(jì)劃安排，明確了推進(jìn)工作的時(shí)間表。
按照組建鋼鐵板塊管理平臺實(shí)施工作計(jì)劃安排，總公司前期充實(shí)完善了鋼鐵板塊領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)了第一批7個(gè)先期組建部門的籌備組長和副組長。7個(gè)部門按照機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定員編制，正在組織完成崗位人員配備方案和人員安置、工作銜接及工作安排。先期組建的7個(gè)部門都是與生產(chǎn)緊密相關(guān)的職能部門，辦公地點(diǎn)選擇在生產(chǎn)單位，充分體現(xiàn)了管理要扎根生產(chǎn)前沿，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場的原則，進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化鋼鐵生產(chǎn)的迫切要求，解決遠(yuǎn)離市場、遠(yuǎn)離現(xiàn)場的問題，提高鋼鐵生產(chǎn)整體協(xié)同水平。
在鋼鐵板塊管理平臺核心管理職能不斷完善的同時(shí)，鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元整合加快推進(jìn)。成立了球燒業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)小組、順義冷軋業(yè)務(wù)整合小組、運(yùn)輸業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)小組。三個(gè)小組分別組織對劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)及所涉及的各方面情況進(jìn)行調(diào)查摸底，劃轉(zhuǎn)雙方充分進(jìn)行溝通研究協(xié)商，達(dá)成一致意見并擬定具體劃轉(zhuǎn)范圍、內(nèi)容、時(shí)間、方式等實(shí)施安排方案。劃轉(zhuǎn)整合工作涉及內(nèi)容較多，業(yè)務(wù)銜接較為復(fù)雜。在總公司的統(tǒng)一部署下，業(yè)務(wù)調(diào)整涉及的相關(guān)單位主動(dòng)溝通、對口銜接、通力合作，做了大量行之有效的溝通協(xié)調(diào)工作。
球團(tuán)、燒結(jié)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)整合，實(shí)施鐵前一體化管理，是總公司根據(jù)鋼鐵業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)調(diào)整需要作出的重要決定，是提高鐵前管理效率和效益，降低鐵前成本的迫切要求，也是組建鋼鐵板塊管理平臺的開始。為此，總公司有關(guān)專業(yè)和業(yè)務(wù)調(diào)整涉及的單位加大力度推進(jìn)工作。球燒業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)小組成立后，去年12月15日開始，在遷鋼公司每天召開球燒劃轉(zhuǎn)整合工作協(xié)調(diào)會(huì)，對劃轉(zhuǎn)整合中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。自1月1日球團(tuán)、燒結(jié)業(yè)務(wù)正式劃轉(zhuǎn)整合、實(shí)施鐵前一體化管理以來，有關(guān)單位做細(xì)工作，加快推進(jìn)，先后組織召開了5次協(xié)調(diào)例會(huì)、8次專題會(huì)議，15個(gè)專業(yè)部門制定的133項(xiàng)工作計(jì)劃安排已全部完成。各項(xiàng)工作有序開展，生產(chǎn)穩(wěn)定順行、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
在球燒業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)工作中，遷鋼公司煉鐵作業(yè)部積極與遷鋼公司專業(yè)，與燒結(jié)、球團(tuán)、料場進(jìn)行溝通，本著“管理不亂、平穩(wěn)過渡”的原則，制定了《煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)、料場整合工作方案》，成立了機(jī)關(guān)、料場、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、信息化、政工等7個(gè)工作組，對整合過程中需要解決的重點(diǎn)問題明確了責(zé)任人和完成時(shí)限，有力保障了整合工作的有序穩(wěn)定開展。他們按照遷鋼公司安排和專業(yè)指導(dǎo)，迅速啟動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)對接，提出“以工作業(yè)務(wù)的融合促進(jìn)人的融合”。目前已完成了生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面系統(tǒng)工作的對接整合，基本解決了人員轉(zhuǎn)移管控、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、采購供應(yīng)、物料結(jié)算點(diǎn)位的變更等專業(yè)工作。
記者通過采訪了解到，通過球燒劃轉(zhuǎn)整合，進(jìn)一步促進(jìn)了鐵前一體化生產(chǎn)組織管控，業(yè)務(wù)銜接更加緊密，針對當(dāng)前礦價(jià)變化大的實(shí)際，提升了對市場的反應(yīng)速度，提高了整體運(yùn)營效率，更加有利于降成本工作的開展。業(yè)務(wù)調(diào)整涉及的各單位干部職工紛紛表示，實(shí)施鐵前一體化管理是提高效率和效益的重要舉措，要服從大局，樹立積極向上的心態(tài)，主動(dòng)加壓，拼搏奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流水平，為首鋼的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
目前，加快推進(jìn)和落實(shí)組建鋼鐵板塊管理平臺工作第一階段改革任務(wù)初步完成，整合了總公司鋼鐵業(yè)管理職能與股份公司、遷鋼公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和職責(zé)，完成了7個(gè)部門的組建工作，將球團(tuán)、燒結(jié)業(yè)務(wù)納入鐵前一體化管理，將運(yùn)輸部劃歸礦業(yè)公司管理，并同步將運(yùn)輸部首秦作業(yè)隊(duì)和供應(yīng)公司首秦派駐站劃歸首秦公司管理。
在繼續(xù)推進(jìn)和落實(shí)組建鋼鐵板塊管理平臺第二階段的改革中，將認(rèn)真研究并組織實(shí)施鋼鐵板塊管理平臺的功能建設(shè)，并根據(jù)鋼鐵板塊企業(yè)多、地域分散、管理復(fù)雜等實(shí)際情況，研究處理好總公司與板塊管理平臺的職責(zé)分工和界面關(guān)系，并持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，促進(jìn)鋼鐵板塊平臺功能的建設(shè)，真正發(fā)揮鋼鐵板塊產(chǎn)業(yè)平臺協(xié)同發(fā)展、資源共享、資本運(yùn)作、創(chuàng)造價(jià)值等作用。圍繞打造鋼鐵業(yè)“制造+服務(wù)”的綜合競爭力，形成一批具有國際競爭力的產(chǎn)品，以滿足高端客戶需求為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。結(jié)合組建鋼鐵板塊平臺的實(shí)施工作，將及時(shí)歸納總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對工作方法、流程和存在問題進(jìn)行梳理，形成完整、系統(tǒng)的體系方案，為其它板塊平臺的組建提供示范作用，確保按照總公司要求，到3月1日第一步7個(gè)機(jī)構(gòu)正式運(yùn)行，完成流程梳理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等工作，到6月底前其他機(jī)構(gòu)調(diào)整到位，按時(shí)限完成組建鋼鐵板塊管理平臺工作。