長鋼公司在制定預算過程中更注重從自身內部找原因、查不足，從六個方面助推企業降成本增效益。
首先，該公司轉變觀念，著力從內部深挖潛力，確定降成本目標。其次，將輔業激活機制、資產盤活、企業瘦身等措施納入預算中，一改往年注重生產單位較多，將任務大部分壓在主流程，輔助單位任務相對較輕的模式，將尋找一切增利資源，不放過任何一個增利點。第三，征求意見時間長，接地氣。該公司廣泛征求各單位意見，并充分采納，綜合平衡，此后又對各單位進行調研，力求將預算做細、做實，使各單位感到壓力，使預算進一步發揮指導經營生產組織的職能作用。第四，初步建立起“尺子文化”，提出明確標桿。第五，針對降成本金額制定相應措施，并將責任落實到人。第六，充分利用閑置設備增利，力爭實現效益最大化。
首先，該公司轉變觀念，著力從內部深挖潛力，確定降成本目標。其次，將輔業激活機制、資產盤活、企業瘦身等措施納入預算中，一改往年注重生產單位較多，將任務大部分壓在主流程，輔助單位任務相對較輕的模式，將尋找一切增利資源，不放過任何一個增利點。第三，征求意見時間長，接地氣。該公司廣泛征求各單位意見，并充分采納，綜合平衡，此后又對各單位進行調研，力求將預算做細、做實，使各單位感到壓力，使預算進一步發揮指導經營生產組織的職能作用。第四，初步建立起“尺子文化”，提出明確標桿。第五，針對降成本金額制定相應措施，并將責任落實到人。第六，充分利用閑置設備增利，力爭實現效益最大化。