長鋼公司在制定預(yù)算過程中更注重從自身內(nèi)部找原因、查不足，從六個方面助推企業(yè)降成本增效益。
首先，該公司轉(zhuǎn)變觀念，著力從內(nèi)部深挖潛力，確定降成本目標(biāo)。其次，將輔業(yè)激活機(jī)制、資產(chǎn)盤活、企業(yè)瘦身等措施納入預(yù)算中，一改往年注重生產(chǎn)單位較多，將任務(wù)大部分壓在主流程，輔助單位任務(wù)相對較輕的模式，將尋找一切增利資源，不放過任何一個增利點。第三，征求意見時間長，接地氣。該公司廣泛征求各單位意見，并充分采納，綜合平衡，此后又對各單位進(jìn)行調(diào)研，力求將預(yù)算做細(xì)、做實，使各單位感到壓力，使預(yù)算進(jìn)一步發(fā)揮指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)組織的職能作用。第四，初步建立起“尺子文化”，提出明確標(biāo)桿。第五，針對降成本金額制定相應(yīng)措施，并將責(zé)任落實到人。第六，充分利用閑置設(shè)備增利，力爭實現(xiàn)效益最大化。
首先，該公司轉(zhuǎn)變觀念，著力從內(nèi)部深挖潛力，確定降成本目標(biāo)。其次，將輔業(yè)激活機(jī)制、資產(chǎn)盤活、企業(yè)瘦身等措施納入預(yù)算中，一改往年注重生產(chǎn)單位較多，將任務(wù)大部分壓在主流程，輔助單位任務(wù)相對較輕的模式，將尋找一切增利資源，不放過任何一個增利點。第三，征求意見時間長，接地氣。該公司廣泛征求各單位意見，并充分采納，綜合平衡，此后又對各單位進(jìn)行調(diào)研，力求將預(yù)算做細(xì)、做實，使各單位感到壓力，使預(yù)算進(jìn)一步發(fā)揮指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)組織的職能作用。第四，初步建立起“尺子文化”，提出明確標(biāo)桿。第五，針對降成本金額制定相應(yīng)措施，并將責(zé)任落實到人。第六，充分利用閑置設(shè)備增利，力爭實現(xiàn)效益最大化。