首鋼“兩會”召開后，遷鋼公司通過各種會議、內部網站、微信公眾平臺，全面傳達學習會議精神，對照首鋼“兩會”要求，系統分析面臨的嚴峻形勢，細致梳理不足和薄弱環節，提出要持續“五個導向”，在深化改革中聚焦聚神，在提升發展質量上聚智聚力，以“更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細”的作風，努力創造出與遷鋼公司使命責任相適應的良好業績。
持續目標導向。堅持整體預算目標不動搖，以“取法于上，僅得為中；取法于中，故為其下”的更高目標追求，扎實推進降成本增效益各項工作，在做細、做實、做到位方面下功夫，切實把“交賬”意識貫穿始終，確保“月保季、季保年”；要堅持“有質量的增長”，杜絕花拳繡腿的假把式，確保各項降成本增效益一定是憑自身努力的、可持續見效的，同時能夠在財務報表上充分體現的降成本增效益。
持續市場導向。堅持應“市“而動、因“市”而謀、順“市”而為。著力原燃料、備件、材料、低值易耗品采購的市場化運作和低庫存、去庫存化精準控制，提高采購效率，降低采購成本；減少庫存資金占用，提高資金利用效率；著力“專精特強”，擴大特色產品、盈利產品生產比例，實現產品盈利水平與先進企業的大幅度縮差，在高端市場領域、產品應用上有所建樹、有所提升；著力貼近市場、快速反應，實施服務前移，拓寬市場服務渠道、提升技術服務水平，提高客戶粘性，確保產品區域市場份額穩中有升、確保重點客戶、戰略客戶產品應用實績有增無減。
持續指標導向。堅持低成本生產高端高效產品不動搖，堅持汽車外板、電工鋼戰略產品定位不動搖，堅持一貫制質量控制精品制造不動搖，實現產品“做優做強”。著力進行關鍵技術攻關，提高高端制造能力，確保汽車外板、高牌號無取向電工鋼、取向電工鋼酸洗汽車板、薄規格集裝箱板和抗酸管線鋼等重點高端產品產量目標兌現；著力產線技術優化，向產線提速一秒鐘、切損減少一毫米、系統溫度降低一攝氏度、成材率提高千分之一、輔料損耗降低一毫克要效益，提高低成本制造能力；著力一貫制質量控制，堅持靠近現場，快速改善，加快構建完善全流程一貫制質量控制體系，完善各工序節點質量控制標準，規范質量編碼，確保產品質量過程受控、目標命中、責任清晰，提高精品制造能力。
持續問題導向。牢固樹立“改革要奔著問題去”的意識，以設備、能源穩定高效運行體系為支撐，以完善信息化管理平臺，強化數據挖掘、持續改善為推手，以六西格瑪、TPM等精益管理工具深度應用為助力，堅持“PDCA+精細”，不斷破解高端板材生產對管理基礎工作提出的系統、科學、嚴謹、高效的難題，持續管理變革，提升管理實效性，確保管理改善力提升。
持續價值觀導向。堅持首鋼人“首鋼要為首”的夢想追求，在打造全員同心同向、同心同行的價值觀導向上下功夫，著力“凝聚力工程”，著力體制機制創新，著力優秀文化傳承和弘揚，充分發揮黨委總攬全局的核心保證作用，深入挖掘組織機構潛力、人力資源潛力，提高全員生產效率和效益。加強兼容的薪酬和獎懲制度體系建立完善，樹立“勇于作為、敢于創新”的正激勵導向，營造“越基層越精彩”的氛圍，確保人才價值最大發揮。加強文化自覺的全員自主管理氛圍營造，扎實推進求真務實、開放包容、尊重規律的創新環境、創新文化，讓創新的人才、創新的思維爭相成長爭相迸發，開啟遷鋼公司二次創業新跨越。
持續目標導向。堅持整體預算目標不動搖，以“取法于上，僅得為中；取法于中，故為其下”的更高目標追求，扎實推進降成本增效益各項工作，在做細、做實、做到位方面下功夫，切實把“交賬”意識貫穿始終，確保“月保季、季保年”；要堅持“有質量的增長”，杜絕花拳繡腿的假把式，確保各項降成本增效益一定是憑自身努力的、可持續見效的，同時能夠在財務報表上充分體現的降成本增效益。
持續市場導向。堅持應“市“而動、因“市”而謀、順“市”而為。著力原燃料、備件、材料、低值易耗品采購的市場化運作和低庫存、去庫存化精準控制，提高采購效率，降低采購成本；減少庫存資金占用，提高資金利用效率；著力“專精特強”，擴大特色產品、盈利產品生產比例，實現產品盈利水平與先進企業的大幅度縮差，在高端市場領域、產品應用上有所建樹、有所提升；著力貼近市場、快速反應，實施服務前移，拓寬市場服務渠道、提升技術服務水平，提高客戶粘性，確保產品區域市場份額穩中有升、確保重點客戶、戰略客戶產品應用實績有增無減。
持續指標導向。堅持低成本生產高端高效產品不動搖，堅持汽車外板、電工鋼戰略產品定位不動搖，堅持一貫制質量控制精品制造不動搖，實現產品“做優做強”。著力進行關鍵技術攻關，提高高端制造能力，確保汽車外板、高牌號無取向電工鋼、取向電工鋼酸洗汽車板、薄規格集裝箱板和抗酸管線鋼等重點高端產品產量目標兌現；著力產線技術優化，向產線提速一秒鐘、切損減少一毫米、系統溫度降低一攝氏度、成材率提高千分之一、輔料損耗降低一毫克要效益，提高低成本制造能力；著力一貫制質量控制，堅持靠近現場，快速改善，加快構建完善全流程一貫制質量控制體系，完善各工序節點質量控制標準，規范質量編碼，確保產品質量過程受控、目標命中、責任清晰，提高精品制造能力。
持續問題導向。牢固樹立“改革要奔著問題去”的意識，以設備、能源穩定高效運行體系為支撐，以完善信息化管理平臺，強化數據挖掘、持續改善為推手，以六西格瑪、TPM等精益管理工具深度應用為助力，堅持“PDCA+精細”，不斷破解高端板材生產對管理基礎工作提出的系統、科學、嚴謹、高效的難題，持續管理變革，提升管理實效性，確保管理改善力提升。
持續價值觀導向。堅持首鋼人“首鋼要為首”的夢想追求，在打造全員同心同向、同心同行的價值觀導向上下功夫，著力“凝聚力工程”，著力體制機制創新，著力優秀文化傳承和弘揚，充分發揮黨委總攬全局的核心保證作用，深入挖掘組織機構潛力、人力資源潛力，提高全員生產效率和效益。加強兼容的薪酬和獎懲制度體系建立完善，樹立“勇于作為、敢于創新”的正激勵導向，營造“越基層越精彩”的氛圍，確保人才價值最大發揮。加強文化自覺的全員自主管理氛圍營造，扎實推進求真務實、開放包容、尊重規律的創新環境、創新文化，讓創新的人才、創新的思維爭相成長爭相迸發，開啟遷鋼公司二次創業新跨越。