首鋼“兩會”召開后，遷鋼公司通過各種會議、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾平臺，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會議精神，對照首鋼“兩會”要求，系統(tǒng)分析面臨的嚴(yán)峻形勢，細(xì)致梳理不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出要持續(xù)“五個導(dǎo)向”，在深化改革中聚焦聚神，在提升發(fā)展質(zhì)量上聚智聚力，以“更為緊迫、更有責(zé)任、更加扎實、更加精細(xì)”的作風(fēng)，努力創(chuàng)造出與遷鋼公司使命責(zé)任相適應(yīng)的良好業(yè)績。
持續(xù)目標(biāo)導(dǎo)向。堅持整體預(yù)算目標(biāo)不動搖，以“取法于上，僅得為中；取法于中，故為其下”的更高目標(biāo)追求，扎實推進(jìn)降成本增效益各項工作，在做細(xì)、做實、做到位方面下功夫，切實把“交賬”意識貫穿始終，確保“月保季、季保年”；要堅持“有質(zhì)量的增長”，杜絕花拳繡腿的假把式，確保各項降成本增效益一定是憑自身努力的、可持續(xù)見效的，同時能夠在財務(wù)報表上充分體現(xiàn)的降成本增效益。
持續(xù)市場導(dǎo)向。堅持應(yīng)“市“而動、因“市”而謀、順“市”而為。著力原燃料、備件、材料、低值易耗品采購的市場化運作和低庫存、去庫存化精準(zhǔn)控制，提高采購效率，降低采購成本；減少庫存資金占用，提高資金利用效率；著力“專精特強(qiáng)”，擴(kuò)大特色產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品生產(chǎn)比例，實現(xiàn)產(chǎn)品盈利水平與先進(jìn)企業(yè)的大幅度縮差，在高端市場領(lǐng)域、產(chǎn)品應(yīng)用上有所建樹、有所提升；著力貼近市場、快速反應(yīng)，實施服務(wù)前移，拓寬市場服務(wù)渠道、提升技術(shù)服務(wù)水平，提高客戶粘性，確保產(chǎn)品區(qū)域市場份額穩(wěn)中有升、確保重點客戶、戰(zhàn)略客戶產(chǎn)品應(yīng)用實績有增無減。
持續(xù)指標(biāo)導(dǎo)向。堅持低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品不動搖，堅持汽車外板、電工鋼戰(zhàn)略產(chǎn)品定位不動搖，堅持一貫制質(zhì)量控制精品制造不動搖，實現(xiàn)產(chǎn)品“做優(yōu)做強(qiáng)”。著力進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提高高端制造能力，確保汽車外板、高牌號無取向電工鋼、取向電工鋼酸洗汽車板、薄規(guī)格集裝箱板和抗酸管線鋼等重點高端產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)兌現(xiàn)；著力產(chǎn)線技術(shù)優(yōu)化，向產(chǎn)線提速一秒鐘、切損減少一毫米、系統(tǒng)溫度降低一攝氏度、成材率提高千分之一、輔料損耗降低一毫克要效益，提高低成本制造能力；著力一貫制質(zhì)量控制，堅持靠近現(xiàn)場，快速改善，加快構(gòu)建完善全流程一貫制質(zhì)量控制體系，完善各工序節(jié)點質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量編碼，確保產(chǎn)品質(zhì)量過程受控、目標(biāo)命中、責(zé)任清晰，提高精品制造能力。
持續(xù)問題導(dǎo)向。牢固樹立“改革要奔著問題去”的意識，以設(shè)備、能源穩(wěn)定高效運行體系為支撐，以完善信息化管理平臺，強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘、持續(xù)改善為推手，以六西格瑪、TPM等精益管理工具深度應(yīng)用為助力，堅持“PDCA+精細(xì)”，不斷破解高端板材生產(chǎn)對管理基礎(chǔ)工作提出的系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的難題，持續(xù)管理變革，提升管理實效性，確保管理改善力提升。
持續(xù)價值觀導(dǎo)向。堅持首鋼人“首鋼要為首”的夢想追求，在打造全員同心同向、同心同行的價值觀導(dǎo)向上下功夫，著力“凝聚力工程”，著力體制機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)秀文化傳承和弘揚，充分發(fā)揮黨委總攬全局的核心保證作用，深入挖掘組織機(jī)構(gòu)潛力、人力資源潛力，提高全員生產(chǎn)效率和效益。加強(qiáng)兼容的薪酬和獎懲制度體系建立完善，樹立“勇于作為、敢于創(chuàng)新”的正激勵導(dǎo)向，營造“越基層越精彩”的氛圍，確保人才價值最大發(fā)揮。加強(qiáng)文化自覺的全員自主管理氛圍營造，扎實推進(jìn)求真務(wù)實、開放包容、尊重規(guī)律的創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的思維爭相成長爭相迸發(fā)，開啟遷鋼公司二次創(chuàng)業(yè)新跨越。
持續(xù)目標(biāo)導(dǎo)向。堅持整體預(yù)算目標(biāo)不動搖，以“取法于上，僅得為中；取法于中，故為其下”的更高目標(biāo)追求，扎實推進(jìn)降成本增效益各項工作，在做細(xì)、做實、做到位方面下功夫，切實把“交賬”意識貫穿始終，確保“月保季、季保年”；要堅持“有質(zhì)量的增長”，杜絕花拳繡腿的假把式，確保各項降成本增效益一定是憑自身努力的、可持續(xù)見效的，同時能夠在財務(wù)報表上充分體現(xiàn)的降成本增效益。
持續(xù)市場導(dǎo)向。堅持應(yīng)“市“而動、因“市”而謀、順“市”而為。著力原燃料、備件、材料、低值易耗品采購的市場化運作和低庫存、去庫存化精準(zhǔn)控制，提高采購效率，降低采購成本；減少庫存資金占用，提高資金利用效率；著力“專精特強(qiáng)”，擴(kuò)大特色產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品生產(chǎn)比例，實現(xiàn)產(chǎn)品盈利水平與先進(jìn)企業(yè)的大幅度縮差，在高端市場領(lǐng)域、產(chǎn)品應(yīng)用上有所建樹、有所提升；著力貼近市場、快速反應(yīng)，實施服務(wù)前移，拓寬市場服務(wù)渠道、提升技術(shù)服務(wù)水平，提高客戶粘性，確保產(chǎn)品區(qū)域市場份額穩(wěn)中有升、確保重點客戶、戰(zhàn)略客戶產(chǎn)品應(yīng)用實績有增無減。
持續(xù)指標(biāo)導(dǎo)向。堅持低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品不動搖，堅持汽車外板、電工鋼戰(zhàn)略產(chǎn)品定位不動搖，堅持一貫制質(zhì)量控制精品制造不動搖，實現(xiàn)產(chǎn)品“做優(yōu)做強(qiáng)”。著力進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提高高端制造能力，確保汽車外板、高牌號無取向電工鋼、取向電工鋼酸洗汽車板、薄規(guī)格集裝箱板和抗酸管線鋼等重點高端產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)兌現(xiàn)；著力產(chǎn)線技術(shù)優(yōu)化，向產(chǎn)線提速一秒鐘、切損減少一毫米、系統(tǒng)溫度降低一攝氏度、成材率提高千分之一、輔料損耗降低一毫克要效益，提高低成本制造能力；著力一貫制質(zhì)量控制，堅持靠近現(xiàn)場，快速改善，加快構(gòu)建完善全流程一貫制質(zhì)量控制體系，完善各工序節(jié)點質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量編碼，確保產(chǎn)品質(zhì)量過程受控、目標(biāo)命中、責(zé)任清晰，提高精品制造能力。
持續(xù)問題導(dǎo)向。牢固樹立“改革要奔著問題去”的意識，以設(shè)備、能源穩(wěn)定高效運行體系為支撐，以完善信息化管理平臺，強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘、持續(xù)改善為推手，以六西格瑪、TPM等精益管理工具深度應(yīng)用為助力，堅持“PDCA+精細(xì)”，不斷破解高端板材生產(chǎn)對管理基礎(chǔ)工作提出的系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的難題，持續(xù)管理變革，提升管理實效性，確保管理改善力提升。
持續(xù)價值觀導(dǎo)向。堅持首鋼人“首鋼要為首”的夢想追求，在打造全員同心同向、同心同行的價值觀導(dǎo)向上下功夫，著力“凝聚力工程”，著力體制機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)秀文化傳承和弘揚，充分發(fā)揮黨委總攬全局的核心保證作用，深入挖掘組織機(jī)構(gòu)潛力、人力資源潛力，提高全員生產(chǎn)效率和效益。加強(qiáng)兼容的薪酬和獎懲制度體系建立完善，樹立“勇于作為、敢于創(chuàng)新”的正激勵導(dǎo)向，營造“越基層越精彩”的氛圍，確保人才價值最大發(fā)揮。加強(qiáng)文化自覺的全員自主管理氛圍營造，扎實推進(jìn)求真務(wù)實、開放包容、尊重規(guī)律的創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的思維爭相成長爭相迸發(fā)，開啟遷鋼公司二次創(chuàng)業(yè)新跨越。