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7億元降本效益從哪來?

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-02-06  瀏覽次數:206
 
核心提示:在剛剛過去的2014年,面對煉焦煤、噴吹煤資源異常緊張,大量使用低價原燃料,檢修項目偏多,高爐產能受限等一系列不利因素,攀
    在剛剛過去的2014年,面對煉焦煤、噴吹煤資源異常緊張,大量使用低價原燃料,檢修項目偏多,高爐產能受限等一系列不利因素,攀鋼集團攀鋼釩公司煉鐵廠通過向深化改革要紅利、向持續創新要動力、向“網絡問企”要效益、向強化黨建要合力,全年28項主要經濟技術指標中有9項指標刷新歷史紀錄,7項指標優于去年,平均生鐵成本較上一年降低了113元/噸,累計降低成本7億元,最大限度實現了經濟冶煉,為攀鋼釩公司完成生產經營目標夯實了基礎。

    向深化改革要紅利

    攀鋼集團原煉鐵廠和原煤化工廠于2013年底進行合并,成立了新煉鐵廠。新的領導班子和機構在2013年底前全部到位,并從2014年1月份完全實行了一體化運行,全廠“五大工序”生產組織高效銜接,實現了1+1大于2的整合效果。

    “對焦炭質量的管控由公司級下放到二級廠進行自行管控,焦炭質量的檢驗頻次大幅下降,節省了檢驗的人力物力降低了生產成本。”在近日的生產經營分析會上,該廠副廠長吳亞明如數家珍。據了解,兩廠合并后,噸焦耗濕煤降低了11千克,冶金焦率提高了3.91%,噸焦蒸汽回收量增加了0.283吉焦,全年降低成本7000余萬元。

    為進一步優化人力資源配置,該廠深挖內部潛力,盤活現有資源,通過合并、撤減崗位等方式,先后優化了222名職工分流到科技公司;整合清理外協崗位和業務,陸續收回現場礦料回收、新1號燒結脫硫、循環水托管、運焦皮帶、爐蓋和出爐崗位等業務,減少外協用工1022人,全年降低外協費用2800萬元。吳亞明表示:“2015年,該廠將大力推行扁平化管理,推進廠部機關改革,清理和精簡機關管理崗位和作業區整合調整,以進一步降低人工成本。”

    向持續創新要動力

    在原燃料資源結構性短缺,特別是煉焦煤、噴吹煤資源異常緊張的情況下,煉鐵廠積極探索實施經濟料的新路子,成立優化和調整“三大物料結構”領導小組,全面系統掌握資源信息和市場動態,及時根據資源市場情況和庫存情況,優化和調整物料結構。2014年,該廠成功取消了進口礦的使用,增加本地礦的使用量,球團配比由2013年的20.59%降至目前的14%左右。

    全廠圍繞優化和改善生產技術指標,充分利用各種科研平臺,扎實推進科技攻關工作,確定了釩鈦磁鐵礦低成本冶煉關鍵技術研究、降低配煤成本技術攻關、重點設備長壽化研究等20多項科技項目。同時,成立5大攻關隊,圍繞高爐焦比、煤比、金屬損失率以及燒結礦返礦率等重點指標,開展系統技術攻關,全廠配煤比首次突破150千克大關,單座高爐連續4個月突破160千克,新3號高爐利用系數有3個月達到2.5以上,多項生產經濟技術指標持續優化。

    “為充分調動廣大職工創新的工作積極性,我們以四川省技能大師工作室、張邦志創新工作室以及先進操作法評選等平臺和載體,開展各種技術交流活動,學習創新方法,不斷提高各級管理人員、操作人員的創新意識。”該廠黨委副書記工會主席謝文自豪地說。目前,持續改進就是創新、創新源于日常生活之中等理念已經在全體職工中入腦入心,該廠掀起了一股“草根創新”熱潮。

    向網絡問企要效益

    在征戰鋼鐵市場“寒冬”的過程中,煉鐵廠緊緊依靠職工群眾,不斷完善管理辦法,采取有效激勵手段,深入開展“網絡問企—進言獻策”主題活動。該廠副廠長宋劍介紹說:“通過層層把關、層層篩選過濾,最后采納、實施,將廣泛參與的‘熱鬧’,轉換為實實在在的效益,以此調動職工積極性。”

    針對新2號燒結機脫硫冷凝水較為富裕,燒結三作業區職工王文錢提出引用該水作為混合料的添加水,降低了燒結機生產新水用量,每年可降低生產成本20余萬元;新3號高爐配管班職工李健通過不斷觀察和摸索,自己設計堵風口專用工具,年可創效近300萬元。

    在煉鐵廠像王文錢、李健這樣的職工隨處可見。2號高爐職工鄭尚平建議在高爐渣、鐵罐鐵道兩側設立蓄渣、蓄鐵坑,提高了渣鐵回收效果;回收作業區職工楊坤通過優化二生化崗位消泡劑添加操作,降低生化消泡劑的用量,保證了二生化好氧池的穩定運行,降低了崗位勞動強度……2014年,該廠干部職工共提出建議1783項,采納1210項,實施786項,實施創效3000萬元以上。

    向強化黨建要合力

    煉鐵廠黨委結合鋼鐵形勢和公司生產經營大局,以融入生產中心、服務職工群眾、促進企業發展為工作思路,以持續降低生鐵成本為中心,不斷探索新時期黨建工作新方向,努力實現效益最大化。

    為進一步加強基層黨支部建設,煉鐵廠采用“抓兩頭帶中間”的方式梯次推進黨支部建設的“晉位升級”,選擇基礎工作較好的新3號高爐黨支部,創建鞍鋼集團黨支部工作示范基地;選擇一批基礎工作相對較薄弱的黨支部創建標準化黨支部,通過不斷完善黨支部建設制度,創建黨員活動室以及開展黨支部建設對標等措施,著力打造一批基礎扎實、工作規范、特色明顯、作用突出、示范性強的基層黨組織。

    “降本增效既是行政工作的中心,也是黨建工作的切入點,只有緊緊圍繞這個中心開展工作,黨建工作才有生機和活力。”據該廠黨委書記羅玉惠介紹,圍繞優化生產技術指標、完善生產工藝、降低噸鐵成本等重點工作,降本增效工作扎實開展提高風溫水平、降低入爐焦比以及優化設備工藝管理等43項共產黨員工程,均取得了顯著成效。

    在外部條件無法改變的情況下,煉鐵廠廣大黨員堅持兩眼向內,向強化黨建要合力,廣泛開展職工文體活動,進一步加大對困難重癥職工的幫助力度,加強現場5S管理,全面啟動文明職工工程等活動,形成了齊心協力渡難關,萬眾一心降成本的良好氛圍。
 
 
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