首鋼“兩會”召開后，長鋼公司迅速召開黨政聯席會傳達學習會議精神，采取多種形式，在全公司層層宣傳貫徹。2月6日召開了二屆三次職代會，明確了全年工作思路，通過八項舉措，將貫徹首鋼“兩會”精神落實到具體行動上，從推進改革上破解難題，從強化管理上提高效率，從強化執行上尋找突破口，守住底線，跑贏大勢，以真變、快變、實變來適應鋼鐵行業新常態。
長鋼公司今年的八項舉措是：一是持續加強基礎管理，進一步夯實生存發展根基。提升專業管控能力與效率、強化制度建設及培訓工作、逐步推廣管理新工具，以“三規一制”為抓手，全面加強基礎管理，夯實發展基礎。二是持續推進管理技術進步。強化工序銜接，堅持低庫存條件下的生產組織模式，責任落實突出“嚴”，工作安排突出“細”，任務完成突出“實”，確保生產均衡穩定順行，為降成本增效益、效益提升提供載體保障。三是深入推進對標挖潛降成本增效益工作，不斷改善提升經營運行質量。繼續深入推進與先進企業對標工作，持續降低鐵前工序成本，不斷提升鋼后增效能力，強化資金管控、盤活閑置資源、大幅度降低外委外包費用，建立降成本、調整產品結構、產品銷售、國內原燃料、進口礦價格的評價標準這五把“尺子”，從關注生產轉變為關注損益來開展各項經營活動，提升經營質量。四是全力推進改革，激發企業活力。面對重重困難，必須大刀闊斧推進改革，研究確定企業三年中長期目標和激勵機制，優化勞動組織、提高勞動效率，激活輔業機制、發展非鋼產業，深化薪酬分配制度改革，解決新問題，取得新突破。五是深入學習貫徹落實安全、環保新法，積極推進技改工程建設。主動強化安全生產，積極適應環保節能新挑戰，全力推進技改建設。六是改進工作作風，強化執行力。著力解決好領導干部“想不想抓”“會不會抓”“抓不抓”和“是不是真抓”工作這四個問題。七是加強黨的建設，為經營生產保駕護航。八是民主治企，加大為職工群眾辦好事辦實事力度。完善職工民主評價相關程序和制度，充分發掘蘊藏在基層和廣大職工群眾中的無窮創意和無限激情，加大困難職工的幫扶救助力度，增強凝聚力向心力，推進企業發展。